- •1. Понятие: «кризис», «антикризисное управление».
- •2. Причины возникновения кризисов социально-экономических систем. Общая причина кризисов.
- •3. Типология (классификация) кризисов.
- •4.Классификация последствий кризисов в системах.
- •5.Уровни экономики. Типы кризисного состояния экономики.
- •6.Фазы экон-го кризиса на макроуровне.
- •7. Типы кризисных ситуаций на предприятии. Виды эффективности экономики предприятия.
- •8. Фазы кризиса на макроуровне (на уровне предприятия). Особенности и виды кризисов на предприятии.
- •Механизм государственной власти и кризис системы государственного управления.
- •10 Виды кризисов системы государственного управления
- •11. Преодоление кризисов государственного управления.
- •12 Реформы как средство антикризисного управления
- •13. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •14. Роль государства в антикризисном управлении
- •15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •16. Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Внутренние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •Внешние факторы кризисного (рискованного) развития организации.
- •19 Возникновение и распознавание кризисов в организаци.
- •Тенденции цикличного развития организации. Виды жизненных циклов предприятия
- •Характеристика фирмы-патиента.
- •22 Характеристика фирмы-виолента. Характеристика фирмы-интернационального виолента.
- •23 Характеристика фирмы-коммутанта
- •24 Характеристика фирмы-экспрелента
- •25. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации.
- •26. Элементы экономической стратегии предприятия.
- •27.Типы экономических стратегий предприятия.
- •28.Разработка антикризисной стратегии предприятия.
- •29.Реализация антикризисной стратегии предприятия: тактическое планирование.
- •30.Первоочередные антикризисные меры.
- •31.Природа и характеристики риска в антикризисном управлении.
- •32.Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •33.Антикризисное управление риском: стадии процесса выработки и реализации рисковых отношений.
- •Антикризисное управление риском: средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
- •Российская и зарубежная практика защиты от риска.
- •Методика оценки регионального инвестиционного риска.
- •37. Инвестиции как фактор антикризисного развития предприятия. Классификация антикризисных инвестиционных проектов.
- •Инвестиционный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов.
- •38. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Оценки инвестиционных проектов.
- •39. Государственная антикризисная политика. Инвестиционная стратегия в условиях кризиса.
- •40.Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса.
- •41.Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости. Классификация инноваций.
- •42.Жизненный цикл инновационной продукции и инновационного процесса.
- •43Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
- •44.Инновационные стратегии антикризисного управления.
- •45.Инновационные проекты в антикризисном управлении. Критерии отбора инновационных проектов.
- •46. Сущность маркетинговой деятельности в антикризисном управлении предприятием.
- •47 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •48. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •49.Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
- •50.Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия.
- •51.Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием.
- •52. Принципы управления персоналом организации в условиях кризиса.
- •53. Система антикризисного управления персоналом.
- •54. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •55. Наблюдение как процедура банкротства предприятия.
- •56. Финансовое оздоровление предприятия – как процедура банкротства
- •57.Внешнее управление предприятием в рамках процедуры банкротства
- •58) Конкурсное производство в процессе банкротства предприятия
- •59) Мировое соглашение – процедура банкротства предприятия
- •60) Санация предприятия. Цель санации. Принципы проведения санации. Процедуры санации.
28.Разработка антикризисной стратегии предприятия.
Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада.
В зависимости от того, на каком сегменте рынка функционирует предприятие, и какие цели оно преследует, выбирается стратегия, которой необходимо руководствоваться:
-стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса;
-стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) — захват новых рынков сбыта;
-стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.
-функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную и др.
-стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
Второй вариант разработки антикризисной стратегии может быть представлен следующим алгоритмом:
Создание и регламентация деятельности антикризисной рабочей группы (Комитета).
Аудит внешней и внутренней среды компании.
Оценка потенциала рынка и устойчивости компании на рынке.
Корректировка стратегических и тактических целей развития компании
Генерирование и сравнительный анализ стратегических альтернатив (вариантов стратегии).
Оценка рисков реализации альтернативных антикризисных стратегий и анализ их ресурсного обеспечения.
Разработка плана (программы) антикризисных мероприятий (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных).
Ревизия и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов, влияющих на эффективность антикризисной стратегии.
29.Реализация антикризисной стратегии предприятия: тактическое планирование.
Тактическими (оперативными) мероприятиями по выходу из экономического кризиса могут быть сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, установление текущих убытков, выявление внутренних резервов, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий. Осуществление оперативных мероприятий по выходу из экономического кризиса в отрыве от стратегических целей может кратковременно улучшить финансовое положение, но не устранит глубинные причины кризисных явлений.
Первый этап тактического планирования -- реализация выбранной антикризисной стратегии; при этом менеджеры должны:
- окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие друг другу;
- детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
- привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
- выработать решения по поводу организационной структуры.
При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. На данном этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что сейчас имеет предприятие. При этом менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям: навыки и ресурсы; структура и системы; управленческая культура. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут оказать сильное влияние на успех предприятия.
Второй (последний) этап тактического планирования -- оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.