26. Элементы экономической стратегии предприятия.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависит от выбранной экономической стратегии.

Под стратегией понимается определённое направление развития предприятия, план достижения целей организации. То есть экономическая стратегия, в первую очередь, предполагает постановку целей, ориентиров, приоритетов деятельности и формирование политики, обеспечивающей в перспективе их реализацию.

Все цели могут быть сгруппированы по двум категориям:

1). Цели стабилизации - предполагают сохранение достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо сохранение определённого состояния производственной системы.

2). Цели развития - направлены на достижение новых, более совершенных состояний системы либо на создание дополнительных ресурсов, которыми данная система не обладает.

Устанавливаемые предприятием цели зависят от влияния разнообразных факторов, характеризующих обеспеченность предприятия собственными ресурсами и от внешней среды. Например, при постановке целей необходимо учитывать:

1. Наличие и объем платежеспособного спроса на продукцию предприятия.

2. Наличие надёжных поставщиков ресурсов.

3. Наличие развитой рыночной инфраструктуры для обслуживания данного предприятия.

Основными стратегиями развития предприятия являются: 

1. Стратегия концентрированного роста – предполагает усиление позиций на данном рынке, развития рынка и продукта.

2. Стратегия интегрированного роста – предусматривает приобретение предприятием дополнительной собственности, внутреннее расширение.

3. Стратегия диверсифицированного роста – предполагает производство новых продуктов.

4. Стратегия сокращения – предусматривает целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями рыночных условий и макроэкономических показателей в стране.

27.Типы экономических стратегий предприятия.

Стратегия первой группы это:

1)стратегия  усиления позиции на рынке,  с помощью которой фирма старается  завоевать лучшие позиции на  существующем рынке с данной  продукцией;

2)стратегия  вперёд идущей вертикальной интеграции  направлена на рост фирмы за  счет усиления контроля над  структурами, которые находятся  между фирмой и потребителем, а именно системами распределения  и продажи.

Стратегия интегрированного роста.

Существует  два основных типа стратегии интегрированного роста:

1)стратегия обратной вертикальной направлена на благосостояние фирмы за счёт усиления контроля над поставщиками;

2)стратегия  вперёд идущей вертикальной интеграции  направлена на рост фирмы за  счет усиления контроля над  структурами, которые находятся  между фирмой и потребителем, а именно системами распределения  и продажи.

Стратегии диверсифицированного роста.

В том  случае, если фирма больше не может  развиваться на данном рынке с  данным продуктом в рамках данной отрасли, реализуются эти стратегии. Существуют следующие стратегии  диверсифицированного роста:

а)стратегия горизонтальной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счёт производства технологических не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках;

 б)стратегия горизонтальной диверсификации- это поиск возможностей росте на существующем рынке за счет новой продукции , которая требует новой технологии.

в)стратегия центрированной диверсификации –это поиск и использование дополнительной возможностей производства новых продуктов , которые заключены в новом бизнесе.

Стратегия сокращения.

Реализация  этих сокращений происходит тогда, когда  фирма нуждается в перегруппировке  сил после длительного периода  роста. Существует четыре типа стратегии  сокращения бизнеса :

а)стратегия «сбора урожая» представляет собой отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

б)стратегия сокращения заключается в том, что фирма продает или закрывает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.

в)стратегия ликвидации это стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма неможет вести дальнейший бизнес;

г) стратегия сокращения расходов очень напоминает к стратегию сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат.