4.Фазы кризиса организации, их характеристика. Мероприятия по выходу из кризиса.

Условно можно выделить четыре фазы развития кризисной ситуации, каждая из которых характеризуется соответствующими внешними проявлениями.

В первой фазе кризиса происходит снижение показателей абсолютной и относительной доходности деятельности организации (прибыль, рентабельность), что препятствует ее дальнейшему развитию. При продолжении этих тенденций наступает следующая фаза, характеризующаяся убыточностью деятельности и прекращением расширенного воспроизводства.

Третья фаза проявляется в неспособности осуществления простого воспроизводства, «проедании» созданных ранее фондов. И, наконец, четвертая фаза — невозможность расплатиться по долгам в течение длительного времени, устойчивая неплатежеспособность, приводящая организацию к банкротству.

Выход из кризиса может осуществляться с применением следующих групп мероприятий:

1.Вливание финансовых инъекций со стороны государства. Недостатки данного способа:

а) организация адаптируется не к рынку, а к бюджетным ассигнованиям;

б) пассивность к процессам активизации инвестиционно-инновационной деятельности и адаптации к рынку;

2.Проведение санации организации, т.е. процесса восстановления устойчивой платежеспособности и финансового оздоровления организации, предусматривающей переход права собственности, изменение договорных обязательств, реорганизацию или оказание финансовой помощи должнику.

Для восстановления платежеспособности должника могут применяться следующие меры:

ликвидация дебиторской задолженности;

исполнение обязательств должника собственником имущества должника

предоставление финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления по делам о банкротстве;

перепрофилирование деятельности организации;

закрытие нерентабельных направлений деятельности;

продажа части имущества должника;

уступка требования должника;

предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий;

3.Своевременная переориентация направлений деятельности организации основанная на маркетинговых исследованиях проводимых за счет зарезервированных средств, направляемых из прибыли в период стабильного развития организации.

4.Продажа части имущества организации.

5.Увеличение объемов поступления денежных средств.

6.Ускорение оборачиваемости оборотных средств.

7.Рациональное использование и реструктуризация долгов.

8.Снижение величины и оптимизация структуры расходов.

9.Улучшение управления денежными средствами.

10.Уменьшение величины обязательных платежей.

11.Присоединение к более сильной организации.

20