1.Пути повышения эффективности использования мтб торговли и планирование ее развития

Материально-техническая база торговли оказывает влияние на эффективность хозяйственной деятельности организации по следующим направлениям:

1.Определяет экономический потенциал торговой организации, т.е. возможные объемы и темпы роста товарооборота, уровень доходности и качество торговых услуг.

2.Влияет на величину чистого дохода торговой организации через объем товарооборота и величину текущих затрат соответствующих видов основных ресурсов.

3.Активная часть основных средств определяет уровень технической вооруженности труда, а, следовательно, и его производительность и эффективность.

Более полное использование основного капитала приводит к уменьшению потребностей во вводе нового оборудования при изменении объемов деятельности, а следовательно, к лучшему использованию прибыли организации: увеличению доли отчислений от прибыли в потребление, направление большей части накоплений на механизацию и автоматизацию торгово-технологических процессов.

Эффективное использование основного капитала означает ускорение его оборачиваемости, что способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основного капитала.

Формирование гибкой системы управления основным капиталом в организациях должно основываться на следующих условиях: значительном росте объема деятельности, повышении фондоотдачи, улучшении структуры основных средств, росте его ликвидности, создании эффективного правового регулирования.

Успешное функционирование материально-технической базы зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения ее использования.

Экстенсивный способ позволяет решать задачи повышения эффективности использования основных средств без дополнительного вложения средств за счет:

времени их полезного использования;

ввода в эксплуатацию неустановленного оборудования;

Увеличение времени полезного использования торгово-складских площадей и оборудования достигается за счет сменности и непрерывности работы организаций и оборудования, сокращения сроков монтажа оборудования, сроков ремонта и закрытия торгового объекта на учет.

Ввод в эксплуатацию неустановленного оборудования обеспечивается на основе четкой организации строительно-монтажных и ремонтных работ, ритмичного снабжения реконструируемых торговых объектов строительными материалами и торгово-технологическим оборудованием, своевременной реализации излишнего оборудования.

Интенсивный способ связан с качественным совершенствованием основных средств. В отличие от экстенсивного, имеющего разовый характер, интенсивный способ формирует постоянно действующие резервы повышения эффективности использования основных средств.

Интенсивный способ связан с повышением технического уровня основных средств, увеличением степени их использования в единицу времени. Он предполагает ускорение темпов научно-технического прогресса, внедрение новых технологических процессов, техники последних поколений и т.д.

При разработке плана развития и размещения объектов торговой сети необходимо учитывать:

1.соответствие ее развития объему и структуре товарооборота;

2.требования повышения качества торгового обслуживания,

3.динамику численности обслуживаемого населения.

В процессе планирования материально-технической базы торговли используются нормативы обеспеченности торговой и складской площадью и ее фактический уровень, нормативные сроки службы различных элементов материально-технической базы, ожидаемое ее выбытие.

В настоящее время базовый норматив обеспеченности населения торговой площадью на 1000 жителей составляет 260 м².

Потребность в новом строительстве (м²)определяется по следующей формуле:

Sпотр=Sп- Sн+ Sс –Sр,

где Sп − перспективная торговая площадь;

Sн − фактическая торговая площадь на начало планируемого периода;

Sс − торговая площадь, подлежащая сносу;

Sр − торговая площадь, вводимая в действие за счет реконструкции.

В плане развития материально-технической базы торговли выделяются розничная торговая сеть, складское хозяйство. Потребность в розничной торговой сети рассчитывается на основе нормативных показателей ее развития. Потребность в торговой площади для расширения сети и замены выбывающих из эксплуатации объектов рассчитывается с использованием нормативов обеспеченности. Ожидаемое выбытие в плановом периоде устанавливается на основе данных учета и специальных обследований состояния торговой сети. Прирост торговой сети планируется по двум показателям – приросту торговой площади и числу магазинов. Первый показатель рассчитывается как разность между потребностью в торговой площади на конец планируемого периода и ее наличием на начало того же периода. Прирост числа торговых объектов определяется как разность между количеством построенных и выбывших в плановом периоде магазинов. Прирост планируется за счет нового строительства отдельно стоящих торговых объектов, приспособления первых этажей в жилых домах, а также использования под магазины помещений, предоставляемых торговле другими организациями. Сеть мелкорозничной, сезонной и развозной торговли планируется местными торговыми предприятиями на год или на сезон торговли.