2. Участники проекта

Данный проект осуществляется под контролем директора ОАО “Hermes Delivery” Шаманова Н. А. Осуществление проекта контролируется разработчиками проекта (Технический совет проекта) Казанковой Е.О., Радченко Н. В. По согласованию с Техническим советом проекта могут быть привлечены внешние консультанты.

3. Организационная структура проекта.

Высшее руководство компании

Куратор проекта Команда управления проектом

Менеджер проекта

ГИП (главный инженер проекта)

Проектный офис

Руководитель функц. области

Исполнители

Подрядчик

Субподрядчик

Команда проекта

1. Высшее руководство.

2. Команда проекта.

   1. Команда управления проектом:

• Куратор проекта (Шаманов Н.А.)

• Менеджер проекта (Радченко Н.)

• Главный инженер проекта (ГИП) (Казанкова Е.)

• Проектный офис (назначается во время осуществления проекта)

• Руководитель функциональной области (назначается во время осуществления проекта)

2. Исполнители (назначается во время осуществления проекта).

3. Подрядчики и субподрядчики (назначается во время осуществления проекта).

4. Состав участников и решаемые задачи.

   1. Куратор проекта.

Куратором проекта является Шаманов Н.А. – представитель высшего руководства. Обязанности куратора проекта:

• Контролировать ход выполнения проекта.

• Следить, чтобы проект соответствовал стратегическим целям компании.

• В случае нехватки полномочий у менеджера проекта (Радченко Н.) помогает ему своим авторитетом.

При исполнении всех обязанностей куратор имеет право не вникать во все тонкости текущего положения дел.

2. Технический совет проекта.

Технический совет (далее по тексту ТС) проекта – главный управляющий и контролирующий орган, осуществляющий оперативное руководство, проекта и несёт всю ответственность за успех проекта. Технический совет собирается не реже одного раза в неделю в полном составе.

В состав ТС входят: менеджер проекта (Радченко Н.) и главный инженер проекта (Казанкова Е.). Статус главного инженера проекта почти равен статусу менеджера проекта.

В обязанности ТС входит:

• Оперативное руководство проектом.

• Утверждение всей проектной документации.

• Контроль над ходом выполнения проекта.

• Ответственность за успех проекта.

• Принятие решений о внесении изменений в проект.

3. Проектный офис.

Сотрудники Проектного Офиса назначаются в начале выполнения проекта. Помимо того, что Проектный Офис выполняет обязанности секретариата, в котором хранится вся документация по проекту (количество сотрудников определится в зависимости от сложности проекта), Проектный Офис также играет роль методологического центра, осуществляющего контроль хода выполнения проекта в целях соответствия проектных решений всем требованиям.

4. Руководитель функционального отдела.

Руководители функциональных отделов не имеют взаимосвязи друг с другом, но все находятся в подчинении у ГИПа. В проекте необходимы: руководитель финансовой области и руководитель функциональной области по персоналу.

Руководители функциональных областей имеют следующие обязанности:

• Контроль хода выполнения проекта в отдельной области.

• Контроль достижения целей проекта в отдельной области.