32

Власов м. П. Методы исследования в менеджменте

Тема 15: Организационные аспекты и функции управления исследованиями

Содержание

Стр.

1. Современная концепция управления исследованиями …………..……….. 2

2. Обоснование проекта НИР …………………………………………..……... 6

3. Организация работы над проектом НИР ……………………………..……. 7

4. Планирование НИР в рамках проекта ………………………………….…. 10

5. Модель процесса исследования: основные понятия и характеристики … 12

6. Этапы выполнения НИР …….……………………………………………… 17

7. Некоторые особенности личности исследователя …..…….……...………. 19

8. Выдвижение идеи, работа над понятиями и концепцией …………..…….. 21

9. Этапы материализации результатов НИР ……...…………..……………… 24

10. Ключевые функции и роль исследователей при работе над проектом … 27

Литература ………………………..……………………………………………. 30

Санкт-Петербург - 2012

1. Современная концепция управления исследованиями

Известно, что наука об управлении предусматривает разработку двух основных направлений: изучение качественного своеобразия управле­ния в каждой сфере деятельности и исследование универсальности формальной стороны, т.е. общности свойств, подходов, принципов, функций, моделей и т.д.

Общность в управлении проявляется, прежде всего, через общие функции управления. К общим функциям управления научными исследо­ваниями относятся все традиционные функции: прогнозирование (или предвидение), планирование, организацию (исполнение), координа­цию, контроль и руководство научными коллективами. Безусловно, специфика исследовательской деятельности и тенденция в развитии новой концепции управления исследованиями внесли в них «каче­ственное своеобразие».

В России в исследовательской деятельности, начиная с конца XX в., наметился переход от управления выполнением отдельных тем к управлению проектами. Это объясняется следующими причинами:

• настало время концентрации усилий для того, чтобы сократить цикл исследований и усилить контроль за расходованием сил и средств в связи с ограничением финансирования НИР со сторо­ны государства;

• структурирование исследований по проектам позволяет привле­кать к его выполнению специалистов, обладающих разносторон­ними знаниями и навыками, создавать команду, приверженную конкретному делу.

Новая концепция управления исследованиями — это концепция проектного менеджмента, утверждающая системный структурирован­ный подход к организации НИР как наиболее целесообразный в связи с необходимостью концентрации усилий ученых в условиях интенсив­ного роста научно-технического прогресса. В качестве структурной еди­ницы исследований выступает проект. Под проектом понимается «единственное в своем роде четко определенное усилие, направленное на получение определенных результатов в многофункциональном ок­ружении в течение установленного срока и по установленной цене с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыка­ми и знаниями, которые работают под специальным руководством».

Проектный менеджмент уходит корнями в практическое управле­ние крупными конструкторскими проектами и проектами строитель­ства предприятий, зданий, сооружений и т.д. Отличительной его чер­той следует считать двухуровневое управление: управление проектами и управление в рамках проекта. Управление проектами — это осуществ­ление традиционных функций с учетом особенностей исследователь­ской деятельности (рис. 1.1).

На рис. 1.1 представлены два контура взаимосвязи функций:

• вне­шний — последовательность выполнения функций и обратная связь, действующая между ними;

• внутренний — текущий обмен информа­цией.

Остановимся кратко на содержании функций управления про­ектами НИР, состав которых сохраняет свою инвариантность, несмот­ря на изменение концепции управления.

Прогнозирование, или предвидение, включает обоснование разви­тия важнейших научных направлений и поисковых исследований, предвидение их результатов и вклада в теоретическую базу науки и практической значимости, а также предварительную оценку техни­ческого, материального и кадрового обеспечения новых научных на­правлений.

Для любой организации, в том числе и занимающейся научными исследованиями и разработками, составление календарных планов (планирование) считается обязательным атрибутом управления. В на­учных организациях по результатам планирования составляются проблемно-тематические планы НИР, основными элементами которых являются научные темы проектов НИР. При включении проекта в план руководствуются обоснованием проекта НИР, содержание которого приводится ниже. Не исключаются дополнительные пояснения к обо­снованию проекта НИР, например о согласовании предлагаемых ис­следований с тенденциями развития аналогичных работ за рубежом, научных перспективах развития работ по данному проекту, росте научного потенциала исполнителей и патентной защищенности исследо­ваний.

Рис. 1.1. Основные функции управления проектами НИР

Организация научных исследований предполагает решение широ­кого круга проблем. К ним относят: формирование комплексных и интеграционных проектов, обеспечение научной информацией, раци­ональное использование научного оборудования, своевременная под­готовка кадров высококвалифицированных специалистов, создание стендов и полигонов для проведения экспериментов и др.

В задачи контроля входят отслеживание выполнения проектов и оценка качества научных исследований на соответствие их современ­ному или мировому уровню науки. К основным объектам контроля относят:

• методологический и методический уровни проведения исследо­ваний;

• результаты и сроки завершения проектов;

• темпы повышения квалификации и подготовки научных кад­ров;

• своевременность публикаций о результатах исследований, вне­дрение или передачу результатов исследований в опытно-кон­структорские отделы и производство.

Управление в рамках проекта включает следующие основные фун­кции:

1) обоснование проекта НИР и представление его по специальной форме (шаблону);

2) организацию работы над проектом НИР;