Основны функції менеджменту

Тема 11

Ефективність управління

Лекція 18

Ефективність управління План

1. Значення ефективності, її види

2. Критерії та показники ефективності управління

3. Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праці

4. Методика визначення економічної ефективності впровадження заходів з удосконалення управління

Рекомендована література

1. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Підручник / Г.В. Осовська, О.А. Осовський. – К.: Кондор, 2006. – 664 с.

2. Осовська Г.В. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник / Г.В. Осовська, І.В. Копилова. – К.: Кондор, 2005.- 581 с.

3. Мостенська Т.Л. Менеджмент / Т.Л. Мостенська, В.О. Новак, М.Г. Луцький, М.А. Міненко. – К.: Сузір'я, 2007. – 690 с.

Ключові терміни та поняття

• Ефективність

• Економічна ефективність

• Витрати

• Рівні

• Зниження витрат

• Непродуктивні витрати

• Показники

• Обсяг виробництва

• Продуктивність праці

• Організаційно-технічні заходи

• Період окупності

• Результат діяльності

• Приведені витрати

Вивчивши дану тему Ви повинні знати:

• Сутність витрат у керуючій системі, їх види;

• Основні чинники впливу на економічну ефективність менеджменту;

• Методику розрахунку ефективності менеджменту.

Ви повинні вміти:

• Визначити економічну ефективність менеджменту на підприємстві;

• Розраховувати економічну ефективність від запровадження окремих організаційно-технічних заходів у керуючій системі.

1. Значення ефективності, її види

Важливим завданням менеджменту є підвищення ефективності роботи підприємств, акціонерних товариств, концернів.

Ефективність у широкому значенні цього слова означає співвідношення між результатом (ефектом) та витратами.

Під ефектом розуміють результат реалізації заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва за рахунок економії всіх виробничих ресурсів.

Ефективність виробництва - об'єктивна економічна категорія, що характеризує ступінь досягнення загальних і окремих результатів від оптимального використання всіх ресурсів підприємства (матеріальних, трудових, фінансових). Важливе значення при цьому має вибір оптимальних економічних рішень, які торкалися б усіх аспектів господарської діяльності підприємства.

Ефективність від впровадження певних організаційно-технічних заходів на окремих стадіях виробничого процесу може бути у різних формах. При визначенні її слід забезпечувати порівнянність варіантів щодо поточних витрат та капітальних вкладень, враховуючи чинник часу.

Для практичного використання ефективності при плануванні і обліку вирізняють такі види:
За сферою прикладання	Загальна		Ефективність виробництва на підприємстві в цілому
	Локальна		Окремі стадії виробництва, розподілу, обміну і споживання
	Часткова		Ефективність використання в процесі виробництва певних ресурсів (предметів і засобів праці, капітальних вкладень, робочої сили тощо)
За рівнем виробництва	Народногосподарська		Визначають, виходячи з інтересів, мети і завдань народного господарства
	Госпрозрахункова		Відображає результати діяльності і витрати окремого підприємства (об'єднання)
Відповідно до об'єктів визначення	Діючого виробництва на всіх його рівнях
	Капітальних вкладень, використовуваних для будівництва, реконструкції, технічного переозброювання підприємства з метою випуску нової продукції, збільшення обсягів виробництва
	Розвитку науки і техніки
	Зовнішньоекономічних зв'язків
	Охорони навколишнього середовища
За призначенням і методами розрахунку	Абсолютна	Визначається по підприємству в цілому і характеризує загальний ефект (віддачу) від використання ресурсів та витрат
	Порівняльна	Характеризує економічні переваги одного варіанта над іншими щодо раціонального використання ресурсів та витрат