II. Планирование нир

План выполнения конкретной темы разрабатывается на основе составленного перечня этапов проектирования. После составления перечня проводится определение трудоёмкости выполнения отдельных этапов темы. Трудоёмкость выполнения отдельной работы можно определить с использованием следующих методов:

1. Нормативный;

2. Эмпирический;

3. Метод экспертных оценок.

№ п/п	Наименование этапов (работ)	Оценка трудоёмкости			Ожидаемая трудоёмкость
1.	Получение задания	t min	t	t max
		1	2	3
2.	Анализ литературы	4 . . .	6 . . .	8 . . .	6 . . .
	Итого				Σ +

На основе полученных данных по ожидаемой трудоёмкости, разрабатывается план-график выполнения темы.

1. Ступенчатый.

Р аботы

3

Тдн.

2. Табличный

№ п/п	Наименование этапов	Ответственный испытатель	Сроки выполнения работы
			Дата начала	Дата окончания
1	Чтение литературы	Иванов И.И.	1.01.98	21.08.98
2

3. Циклограмма

т

4. Линейный график

№

п/п

Наименование этапов

t ожид.

чел. дн.

Продолжит. работы в днях

1

5

20

5

1

2

3

Итого

4

6

5

.

.

Σ tожид.

Изучение литературы

Изучение языка

Перечисленные методы планирования имеют следующие достоинства:

1. Простота;

2. Наглядность.

Недостатки: в этих методах планирования используется только один вид ресурса – время;

не показана взаимосвязь отдельных работ;

нет возможности управлять ходом выполнения плана. Для ликвидации этих недостатков предлагается сетевое планирование.

4. Основные положения сетевого планирования Характеристика сетевого планирования

Определение: Сетевое планирование – это комплекс графических и расчётных методов организационных мероприятий, обеспечивающих разработку, анализ и контроль выполнения НИР.

О

4

сновной элемент сетевого планирования – это так называемый сетевой график, который показывает взаимосвязь отдельных работ.

Основные элементы сетевого графика – это событие и работа.

Событие – это момент времени, характеризующий начало или окончание работы.

Работа – это действие, которое требует затрат времени и др. ресурсов.

Продолжительность

(чел. дн., чел. час.)

Анализ выд.

задания

tij

Выдано

задание

Задание проа-

нализировано

Количество

исполнителей