3

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

____________________

Южно-Российский государственный технический университет

(Новочеркасский политехнический институт)

Зайцева и.В.

С б о р н и к

Материалов для лекций по курсу

«Организация и планирование производства»

Новочеркасск, 2007

IV курс

Тема I

Введение в курс "Организация производства"

1. Основы организации производства

Организация занимается изучением взаимодействия элементов производственной системы.

Производственная система – это совокупность взаимосвязанных средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов.

При изучении курса "Организация производства" предприятие рассматривается как организационная структура. На предприятии различается следующая классификация элементов:

1. По содержанию

2. Машины и оборудование;

3. Предметы труда;

4. Трудовой коллектив;

5. Энергия;

6. Информация.

7. По признакам управления

8. Управляемая подсистема;

9. Управляющая подсистема.

Управляемая подсистема – совокупность производственных процессов.

Управляющая подсистема - децентрализованная система управления.

Управляющая подсистема состоит из опредёленных отделов и подразделений, которые сосредоточены главным образом, в заводоуправлении предприятием. В настоящее время создаются структуры управления, которые должны иметь большее количество горизонтальных связей по сравнению с вертикальными ступенями. Такие структуры называются децентрализованными. Примерный набор подразделений в децентрализованной структуре управления следующий:

1. Главная бухгалтерия

2. Служба экономики:

а) планово-экономический отдел

б) финансовый отдел

в) отдел труда и заработной платы

г) экономический отдел

3. Служба развития:

1. отдел модернизации

2. отдел капитального строительства

3. отдел прогнозирования

4. отдел технической информации

4. Служба кадров:

1) отдел кадров

2) отдел подготовки кадров

3) отдел безопасности труда

5. Служба качества:

6. Служба надёжности:

1. отдел главного механика

2. отдел главного энергетика

7. Служба технической подготовки производства:

1. отдел главного конструктора

2. отдел главного технолога

8. Административная служба:

1. жилищно-коммунальный отдел

2. транспортные, инструментальные, ремонтные подразделения

9. Служба сбыта:

10. Служба автоматизации:

1. отдел АСУ

2. вычислительный центр

11. Служба обеспечения сер-

висного обслуживания:

1. МТО

2. сбыт и сервис

2. Сбыт и сервис

Из перечисленных отделов формируется малоуровневая система управления конкретным предприятием.

3. Классификация по подразделениям

1. производственные подразделения (филиалы, производства, цеха, участки, бригады);

2. подразделения инфраструктуры и управления в соответствии со схемой децентрализации.

По классификации элементов производственной структуры можно сделать основной вывод: при решении конкретной организационно-экономической задачи предметом исследования является конкретная подсистема предприятий.