- •Підприємство: поняття, мета і завдання діяльності, основні контрагенти та функціональні моделі.
- •Підприємництво: сутність, функції, форми та моделі здійснення.
- •Правові основи функціонування підприємства: порядок створення, регулювання діяльності та ліквідації.
- •Сутнісно-видова характеристика підприємств та їх об’єднань.
- •Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм підприємства.
- •Середовище функціонування підприємства: поняття, різновиди, основні складові та характер їх впливу.
- •Управління підприємством: сутність, основні моделі та методи здійснення.
- •Сутнісно-видова характеристика організаційних структур управління підприємств.
- •Продукція (робота, послуга) підприємства: поняття, різновиди, характерні ознаки та кількісна оцінка обсягу.
- •Якість продукції (робіт, послуг) підприємства: поняття, значення, основні показники та технологія оцінювання.
- •Конкурентоспроможність продукції (робіт, послуг) підприємства: поняття, фактори формування та особливості оцінювання.
- •Маркетингова діяльність підприємства: сутність, функції, інструменти та особливості здійснення.
- •Кон’юнктура цільового ринку: поняття, необхідність та аспекти оцінювання.
- •Планування діяльності підприємства: сутність, функції, принципи та технологія здійснення.
- •Сутнісно-видова характеристика планів підприємства та технологія їх формування.
- •Виробнича програма підприємства та технологія її розробки.
- •Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •Планування чисельності окремих категорій працівників.
- •Продуктивність праці персоналу: поняття, особливості вимірювання та планування, резерви і напрямки підвищення.
- •Мотивація трудової діяльності персоналу підприємства: поняття, значення, основні моделі та методи.
- •Оплата праці: сутність, функції, державна політика і основи організації.
- •Форми й системи оплати праці.
- •Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та вартісна оцінка.
- •Знос та відтворення основних засобів.
- •Амортизація основних засобів: поняття, значення та методи нарахування.
- •Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •Оборотні кошти підприємства: сутнісно-видова характеристика та особливості функціонування.
- •Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •Інтелектуальний капітал підприємства: поняття, характерні риси, значення та основні форми.
- •Сутнісно-елементна характеристика інтелектуального капіталу.
- •Фінансові інвестиції підприємства: поняття, мотивація здійснення, основні інструменти та особливості оцінки їх ефективності.
- •Реальні інвестиції підприємства: поняття, об’єкти вкладання, принципи та методичні підходи до оцінки ефективності.
- •Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •Інноваційна діяльність: поняття, види та особливості здійснення.
- •Техніко-технологічна база виробництва: сутність, значення, складові та особливості управління.
- •Лізинг: поняття, різновиди та переваги використання для промислового підприємства.
- •Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та основні параметри.
- •Форми, методи та організаційні типи виробництва.
- •Сутнісно-видова характеристика витрат діяльності підприємства.
- •43. Критичний обсяг виробництва і реалізації продукції: поняття, значення та технологія визначення.
- •Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •Калькулювання собівартості одиниці продукції: поняття, способи та технологія здійснення.
- •Ціни на продукцію (послуги): поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •Фінансова діяльність підприємства: поняття, функції та особливості здійснення.
- •Прибуток підприємства: сутнісно-видова характеристика, нормативна ідентифікація, процес формування та розподілу.
- •Діагностика фінансово-майнового стану та ефективності діяльності підприємства: поняття, значення, інформаційне забезпечення та основні аспекти дослідження.
- •Інтегральна ефективність підприємства: поняття, види, аспекти оцінки та основні резерви підвищення.
- •Реструктуризація підприємства: сутність, форми та технологія здійснення.
- •Економічна безпека підприємства: сутність, складові та особливості оцінювання.
- •Управління економічною безпекою підприємства.
- •Антикризова діяльність підприємства: поняття, цілі та особливості здійснення.
- •Банкрутство підприємства: поняття, причини, технологія здійснення та особливості прогнозування.
- •20.Мотивація трудової діяльності персоналу підприємства: поняття, значення, основні моделі та методи.
- •24. Знос та відтворення основних засобів.
Інтегральна ефективність підприємства: поняття, види, аспекти оцінки та основні резерви підвищення.
Ефективність виробництва – являє собою комплексне відбиття кінцевих результатів використання засобів виробництва і робочої сили за певний проміжок часу.
Ознакою ефективності (продуктивності) служить досягнення мети виробничої або іншої діяльності підприємства (організації) за умови найменших витрат суспільної праці або часу. Сутнісне тлумачення ефективності діяльності як економічної категорії визначається об'єктивно діючим законом економії робочого часу, що є творчою субстанцією багатства й мірою витрат, необхідних для його нагромадження та використання суспільством. Сутнісна характеристика ефективності виробництва (продуктивності системи) відображається в загальній методології її визначення: Ефективність(продуктивність) = Результати\Ресурси (витрати). Ефективність діяльності підприємства аналізують за такими показниками: прибуток, норма прибутку, рентабельність, а також показниками використання трудових ресурсів (продуктивність праці), основних виробничих фондів (фондовіддача, фондомісткість), матеріальних ресурсів (матеріаломісткість, матеріаловіддача) та ін.
Види ефективності підприємства: 1) економічна (економія суспільної праці) 2) соціальна (підвищення рівня зайнятості, поліпшення умов праці та ін..) 3) екологічна (зменшення шкідливого впливу на довкілля) 4) науково-технічна ( підвищення потенційних можливостей виробничих систем) 5) внутрішня (використання внутрішніх можливостей підприємства) 6) зовнішня (зовнішніх можливостей)т 7) загальна (інтеграція зовнішньої та внутрішньої ефективності); 8) ринкова ефективність (відображення задоволення потреб споживачів).
Збалансована система показників – це система стратегічного управління організацією на основі вимірювання та оцінювання її ефективності за сукупністю показників. Така модель передбачає оцінку ефективності в 4х найважливіших проекціях: традиційні фінансові показники, результативність співпраці з клієнтами, оптимальність внутрішніх бізнес-процесів, загальна компетентність персоналу.
Основні резерви підвищення ефективності: резерви ресурсів, організаційно-технологічні резерви, резерви продукту, резерви покращення узагальнюючих результатів діяльності.
Реструктуризація підприємства: сутність, форми та технологія здійснення.
трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури під-ва, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести під-во до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної про-ції, підвищити ефективність вир-ва.
Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів під-кої діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну про-цію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної,екоомічної та фінансової життєздатності під-в. За оперативної реструктуризації під-ва (організації) розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів його (її) діяльності. Період оперативної реструкту ризації триває приблизно 3—4 місяці. Оперативні зміни на під-ві потребують проведення комплексу заходів. Стратегічна реструктуризація під-ва (організації) забезпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети під-ва, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації під-ва передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо всебічно обгрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулювати (беручи загалом) таким чином: продукція під-ва має відповідати поточному платоспроможному попиту. Організаційно-правовий вид реструктуризації характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних під-в. Технічну реструкту ризацію пов'язано із забезпеченням такого стану під-ва, за якого воно досягає відповідного рівня вир-чого потенціалу, технології, тобто всього того, що дає під-ву змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією. Економічна життєздатність досягається, коли про-ція під-ва, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика забезпечують такий рівень економічної рентабельності під-ва, що відповідає сучасним умовам господарювання.
Після досягнення фінансової життєздатності суб'єкт господарювання матиме таку структуру балансу під-ва, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, Управлінську реструктуризацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.
Природа й міра необхідної реструктуризації залежать від характеру проблем під-ва. Іноді під-во потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для відновлення економічної та технічної життєздатності. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді під-во потребує “усебічної” реструктуризації.