8. Требования к планировке рм.

По площади производственных подразделений. Размещение в пределах каждого рабочего места вспомогательного и технологического оборудования, производственной мебели, самого работника.

Планировка рабочих мест – размещение РМ на производственных площадях, а так же размещение средств производства (оборудования, инструменты) и размещение работников.

Внешняя (общая) планировка РМ - пространственное размещение РМ на производственных (размещение оборудования, рабочей мебели, оснастка). Зависит от отраслевых особенностей.

Сложные положения по размещению РМ: РМ располагается по ходу производственного процесса; каждое РМ должно занимать минимальное площади и объемы (достаточные); при общей планировке рабочих мест должна соблюдаться ширина проездов, проходов (сквозные и без тупиков); при многоагрегатном обслуживании расположения оборудования должно быть увязано с маршрутом движения работника.

9. Функции и системы обслуживания рм.

Обслуживание РМ - разделение труда между основными и вспомогательными работниками.

Функции обслуживания РМ – конкретный вид трудовой деятельности по обслуживанию основного производства. Выделяемые соответствующими работниками специалистами вспомогательных подразделений и служебных предприятий.

Функции обслуживания:

1. Производственно – подготовительная – комплектирование материалов, заготовок, распределение работ.

2. Инструментальная – обеспечение РМ инструментом и поддержание их в исправном состоянии.

3. Наладочная – нагрузка, регулировка оборудования.

4. Энергетическая – обеспечение основного производства и служб пред-я всеми видами энергии.

5. Ремонтная – текущий ремонт, профилактическое обслуживание оборудования, изготовление запасных частей.

6. Контрольная – контроль качества продукции, анализ и приём сырья, материалов и т.д.

7. Транспортная – перемещение сырья и т.д.

8. Складская – приемка, взвешивание, учёт, хранение, выдача.

9. Ремонтро- строительная – текущий ремонт и поддержание здания.

10. Хозяйственно – бытовая – поддержание чистоты и порядка в производственных и не производственных помещениях предприятия, обеспечение спецодеждой, питанием и т.д.

Способы обслуживания: Централизованный – применяется на крупных предприятиях. Функции обслуживания в ф-ыих службах подразделениях. Децентрализированный – на средних и мелких предприятиях. Ф-ции – непосредственно в подразделениях. Смешанный – часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а часть децентрализовано.

10. Формы обслуживания рм.

Дежурная – вспомогательные и обслуживающие работники вызываются по необходимости (применяются в единичном мелкосерийном производстве). Планово- предупредительная – функции по обслуживанию осуществляются по разработанным графикам (серийное и крупносерийное). Стандартная – обслуживание по жестким временным графикам (массовое производство).

11. Требования при организации обслуживания рм.

Любая система обслуживания должна быть предупредительной. Заблаговременная подготовка производства по всем функциям обслуживания. Система обслуживания РМ должна иметь комплексный характер. Высокое качество и надежность обслуживания. Экономичность всей системы (выполнять все функции с минимальными затратами). Показатели, характеризующие организацию обслуживания РМ:

1. Коэффициент эффективности обслуживания РМ. Коэф.= 1 – (Тпр/Тсм), где Тпр – время потерь по причинам ненадлежащего обслуживания РМ (мин., ч.). Тсм – длительность смены или суммарное время наблюдения.

2. Коэффициент качества обслуживания РМ: Кко= РМсо/РМоб, где РМсо- число своевременно и качественно обслуженных РМ, РМоб- общее число РМ.

3. Процент снижения производительности труда основных работников по причинам недостатков РМ. Этот % определяется дробно в числителе которой время потерь ( Тпр) в знаменателе разница между (Тсм) и (Тпр). П=100% * Тпр/Тсм- Тпр.

4. Коэффициент уровня организации РМ: К= РМтиповое/РМобщее, где РМтиповое – количество мест организованное по типовым проектам.