- •Тема 1. Менеджмент як специфічна і визначальна структура всіх сучасних організацій
- •1. Система уявлень про реалії менеджменту минулого століття
- •2. «Принципи» формування «правильної організаційної структури»
- •3. Новітні уявлення про внутрішні змінні організації
- •4. Фактори зовнішнього середовища в аспекті сучасного менеджменту
- •5. Основні принципи нової парадигми менеджменту
- •Тема 2. Концептуальні засади успішності провідних сучасних організацій світу
- •Сутність та основні риси організації – "лідера змін".
- •2. Політика, спрямована на створення майбутнього.
- •Методика пошуку і прогнозування змін.
- •Стратегія ініціювання змін.
- •Політика, що дозволяє врівноважити зміни і стабільність.
- •6. Політика подолання опору змінам в організації
- •Комплексний підхід до управління персоналом: глобальний аспект.
- •2. Сучасні тенденції у формуванні мотивації та виплаті винагороди.
- •Управління трудовими ресурсами: глобальний аспект.
- •Закордонні схеми роботи з персоналом. Методи атестації та оцінки персоналу.
- •Планування кар'єри як фактор мотивації.
- •Регулювання робочого часу і заохочення наданням вільного часу.
- •Сутність менеджменту якості. Методологія tqm.
- •Комплексна система управління якістю продукції, її функції. Цикл Демінга.
- •3. Планування та контроль якості продукції. Методи контролю якості.
- •4. Сертифікація і стандартизація продукції підприємства
- •Сучасна екологічна ситуація в Україні
- •Суть екологічного менеджменту
- •3. Стандарти та міжнародні рекомендації в галузі систем екологічного менеджменту
- •4. Роль екологічного менеджменту у формуванні конкурентоспроможності
- •Етика і моральність.
- •2. Сучасні загальні етичні принципи ділової етики л. Хосмера
- •3. Принципи етики міжнародного бізнесу
- •4. Корпорації і моральність
- •Тема 7. Сучасні проблеми організації Інтернет-бізнесу і управління Інтернет-підприємством
- •Залучення споживача в процес виробництва вартості.
- •Сутність, особливості та механізм дії Інтернет-бізнес системи.
- •3. Роль Інтернет-підприємства в бізнесі-системі
- •4. Транзакційні витрати бізнесу
- •5. Платіжні системи в Інтернет
- •Тема 8. Теоретико-методологічні аспекти самоменеджмента керівника
- •Створення методології самоменеджменту.
- •Повсякденний самоменеджмент.
- •Тема 9. Проблеми теорії міжнародного менеджменту
- •1. Особливості менеджменту на Заході і на Сході.
- •Управління в японських корпораціях.
- •3. Особливості прийняття управлінських рішень в японських компаніях
- •4. Загальні принципи і специфіка управління в американських фірмах
- •5. Особливості європейської системи менеджменту Німецька модель менеджменту
- •Особливості французької системи менеджменту
- •Менеджмент у країнах Північної Європи
Тема 2. Концептуальні засади успішності провідних сучасних організацій світу
Сутність та основні риси організації – "лідера змін".
Політика, спрямована на створення майбутнього.
Методика пошуку і прогнозування змін.
Стратегія ініціювання змін.
Політика, що дозволяє врівноважити зміни і стабільність.
Політика подолання опору змінам в організації.
Сутність та основні риси організації – "лідера змін".
Зміни відбуваються постійно в житті суспільства, в організаціях і в компаніях незалежно від бажань і умінь людей - цим обумовлюється і процес постійної зміни управлінської ситуації.
Уміння керувати процесом зміни для поліпшення оточення або поліпшення можливостей є одним з необхідних вимог до сучасного менеджменту. Для цього в першу чергу застосовуються методи ситуаційного і стратегічного управління. Ситуаційний підхід містить конкретні рекомендації, щодо застосування наукових положень, методів і засобів у практиці менеджменту в залежності від складності ситуації (умов зовнішнього і внутрішнього середовища) для досягнення цілей організації в конкретній ситуації. Однак, застосування методів ситуаційного підходу, приводить внутрішнє середовище організації у відповідність із зовнішнім лише на деякий короткий період часу. Установити ж таку відповідність на тривалий період можна за допомогою стратегічного планування. Використання у комплексі цих двох методів є сучасним напрямком розвитку менеджменту.
Методи збору й обробки інформації, необхідної для планування діяльності підприємства, досить великий перелік її джерел, накладають певні обмеження на ступінь її вірогідності і повноти, а також можливість її застосування для прийняття управлінських рішень. В теперішній час нерідко навіть великі підприємства не мають достатньої кількості часу, технічних, фінансових ресурсів для відстеження динамічних, масштабних і глобальних змін зовнішнього середовища організації. Виникає питання: "Що в такому випадку варто робити для забезпечення ефективного функціонування організації?" Відповідь проста: "Якщо керувати змінами не можна, їх необхідно випереджати".
В даний час, якщо організація не ставить собі за мету сміливо прямувати назустріч змінам і швидко змінюватися разом з навколишнім світом, вона неодмінно приречена на животіння. І хоча зміни часто йдуть рука об руку з втратами і ризиком, і окрім того вимагають величезної праці, у періоди корінних структурних перетворень виживають тільки "лідери змін" – ті організації, які чітко вловлюють тенденції змін і миттєво пристосовуються до них, використовуючи собі у благо можливості, що відкриваються.
Тому ключове завдання менеджменту в XXI столітті полягатиме у перетворенні в "лідерів змін" якнайбільшу кількість організацій.
Лідер змін розглядає кожну зміну як нову сприятливу можливість. Лідер змін цілеспрямовано шукає корисні для себе зміни і знає, як зробити їх максимально ефективними для зовнішньої і внутрішньої діяльності організації. Для цього потрібно наступне:
1. Політика, спрямована на створення майбутнього.
2. Методика пошуку і прогнозування змін.
3. Стратегія впровадження змін як у внутрішній, так і в зовнішній діяльності організації (ініціювання змін).
4. Політика, що дозволяє врівноважити зміни і стабільність.
Насамперед, для того, щоб стати лідером змін, необхідно виробити політику, що змушує сьогодення працювати на майбутнє.