- •1. Передумови формування і розвитку контролінгу. Концепції контролінгу.
- •2. Причини появи к-гу на сучасних п-вах:
- •3. Мета, функції та завдання контролінгу
- •4. Види контролінгу
- •5. Місце і роль контролінгу в управлінні підприємством
- •Тема2 характеристика об’єктів контролінгу
- •1.Предмет і об’єкти к-гу
- •2.Характеристика витрат
- •3. Собівартість продукції та її види
- •4. Поняття центрів відповідальності та їх класифікація
- •Тема3 організація управлінського обліку у систему контролінгу
- •1.Управлінський облік і його відмінність від фінансового
- •2. Класифікація методу обліку витрат, що викор. В с-мі к-гу
- •Тема4 система планування та бюджетування на підприємстві
- •1. Планування, його цілі, принципи, види та методи
- •2. Бюджетування як інструмент оперативного контролю. Поняття про бюджет, мета складання.
- •3. Система бюджетів на підприємствах, їх зміст та взаємозв’язок
- •Тема 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу.
- •Економічний аналіз як база пур
- •Показники і моделі оперативного аналізу системи контролінгу
- •Аналіз відхилень як основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності.
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства.
- •1. Мета, завдання та зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства
- •2. Методи стратегічної діагностики.
- •3.Методи оперативної діагностики
- •Тема 7 Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •2. Критерії оцінки інвестиційних проетів у контролінгу
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Тема 8 Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Визначення структури контролінгу, формування цільових ф-цій і ел. Сис-ми контролінгу.
- •2. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •3. Раціональна структура фінансово-економічних служб підприємства
- •4.Організація служби контролінгу в корпорації (холдингу)
- •Структура і склад служби контролінгу
Тема4 система планування та бюджетування на підприємстві
1. Планування, його цілі, принципи, види та методи
Найважливішою функцією упр. п-вом є планування його діяльності. Планування є процесом визначення цілей, що їх п-во передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.
Осн. цілями планування є:
Об’єднання структурних підрозділів спільною метою;
Надання всім процесам цілеспрямованості та скоординованості з метою ефективного використання ресурсів.
Принципи |
Загальна х-ка |
Вибір та обґрунтування мети і результатів п-ва |
Виділяють 5 осн. груп цілей п-ва: госп. ек. мета – зумовлена вимогами забезпечення високої ефективності виробничої системи, випуску сусп. необхідної продукції; виробничо-технічна – відображає осн. функціональне призначення п-ва; наук.-техн. – постійне прискорення НТП; соціальна – забезпечення матеріального добробуту працівників; екологічна – виготовлення екологічно безпечної продукції |
Системності |
Передбачає, щоб планування охоплювало всі сфери діяльності п-ва, усі зміни та зворотні зв’язки у системі |
Безперервності |
Підтримка безперервної планової перспективи формування і періодична зміна горизонту планування |
Оптимальність використання ресурсів |
Викор. ресурсів п-ва має орієнтуватись на потреби, умови та кон’юнктуру ринку, інтенсифікованість вир-ва та максимально повну реалізацію резервів |
Збалансованості |
Необх. та достатня кількісна відповідність між взаємозв’язаними розділами та показниками плану, тобто відповідність між потребами в ресурсах та їх наявністю |
Адекватності системи планування |
Постійний перегляд та застосування нових методів планування |
Основними видами планування є:
перспективне:
довгстрок. план – виражає стратегію п-ва та включає рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків;
середньостр. план – деталізований стратегічний план, складовими якого є детальна хронологізація проектів та конкретніші інвестиційні та фінансові показники;
2)поточне – розробка планів на всіх рівнях управління п-вом та за всіма напрямами д-ті на більш короткі терміни.
Планування д-ті п-ва здійснюється за допомогою методів, які повинні відповідати наступним вимогам:
мають бути адекватними зовн. умовам господарювання;
повинні враховувати профіль діяльності об’єкта планування і засоби збільшення прибутку;
повинні відповідати ознакам плану, що розробляється.
Класифікація методів планування:
Класифікаційна ознака |
Методи планування |
1 вихідна позиція для розробки плану |
- ресурсний - цільовий |
2 спосіб розрахунку планових показників |
|
3 узгодженість ресурсів та потреб |
|
4 спосіб виконання розрахункових операцій |
|
5 форма подання планів |
|