4. Види контролінгу

К-г – один з основних елементів, що формують систему управління підприємством. У більшості літературних джерел к-г як система вкл. 2 основні аспекти: стратегічний і оперативний. Робити правильну справу – стратегічний контроль, робити справу правильно – оперативний контроль.

Суть стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживання підприємства, його орієнтацію на потенціал успіху, який може бути організований як шанси і ризики.

Суть оперативного к-гу полягає у формуванні засобів і методів ефективного управління поточними цілями підприємства, які можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.

5. Місце і роль контролінгу в управлінні підприємством

У сучасних умовах одним з актуальних питань є питання контролінга, який є своєрідним механізмом саморегулювання на підприємстві, що забезпечує зворотній зв'язок у контурі керування.

Контролінг — нерозвинене явище в теорії і практиці сучасного керування в Україні, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і менеджменту. Іншими словами, контролінг це — функціонально відособлений напрямок діяльності, зв'язаний з реалізацією фінансово-економічної функції в менеджменті [1, с.108-120].

Знаходячись на перетинанні обліку, аналізу, інформаційного забезпечення, планування, контролю і координації, контролінг займає особливе місце в керуванні підприємством: зв'язуючи воєдино всі ці функції, він не підмінює керування підприємством, але переводить його на якісно новий рівень.

Для більшості українських компаній контролінг корисний і зрозумілий поки в більш вузькому змісті — як допоміжна технічна функція, покликана обслуговувати процес вироблення і прийняття управлінських рішень. Позначка внутрішнього економічного механізму – забезпечити постійну ефективну діяльність підприємства як у потоковому, так і в майбутньому періоді [3, с.13]. Тому з практичної точки зору більш корисним для багатьох українських підприємств буде поглиблення в проблематику впровадження систем стратегічного контролінга.

Тема2 характеристика об’єктів контролінгу

1.Предмет і об’єкти к-гу

Предметом к-гу є мікроекономічні процеси і явища на п-ві та макроекономічні процеси в країні, які безпосередньо впливають на економіку підприємства.

Контролiнг дозволяє вирішити такі проблеми в контексті загального управління:

- що повинно повідомлятися (якого роду економічні показники, відібрані за спеціальною методикою);

- методи повідомлення (канали, засоби (усно, письмово та ін.);

- хто збирає інформацію (служби, особи);

- кому вона передається (відділи управління, менеджери);

- в який термін інформація збирається, обробляється і передається;

- для чого подається інформація (ознайомлення, інформування, прийняття рішень).

Об’єкт контролінгу та їх характеристика:

1. виробничі ресурси, що забезпечують працю людей у процесі госп. діяльності – осн. засоби, немат. активи, матер. ресурси;

2. госп. процеси та їх результати, що відображають єдність витрат і результатів у процесі здійснення вир. діяльності п-в – організаційний процес, процес постачання, процес виробництва, процес збуту.