
- •Гуменюк в.Я., рощик і.А. Менеджмент продуктивності навчальний посібник
- •1.1. Розвиток теорії продуктивності: концепції і проблеми
- •1.2. Суміжні поняття в сучасному менеджменті: продуктивність, ефективність і результативність
- •1.3. Сутність і класифікація факторів виробництва
- •1.4. Субституційність і комплементарність виробничих факторів
- •1.5. Види продуктивності
- •1.6. Показники і проблеми вимірювання продуктивності
- •Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю
- •Вправи, задачі для самостійної роботи
- •Розділ 2. Методи вимірювання обсягів продукції і затрат виробничих ресурсів
- •2.1. Одиниці вимірювання обсягів продукції
- •2.2. Вимірювання обсягів продукції на макро- і мезорівнях національної економіки
- •2.3. Вимірювання обсягів продукції підприємства
- •2.4. Вимірювання обсягів виробничих ресурсів
- •Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю
- •Вправи, задачі для самостійної роботи
- •Розділ 3. Методи вимірювання продуктивності факторів виробництва
- •3.1. Класифікація методів вимірювання продуктивності виробничих факторів
- •3.2. Статистичні методи оцінювання продуктивності факторів виробництва
- •3.3. Аналітичні методи вимірювання факторної продуктивності
- •3.4. Евристичні методи оцінювання факторної продуктивності
- •3.5. Зарубіжний досвід вимірювання продуктивності
- •Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю
- •Вправи, задачі для самостійної роботи
- •Розділ 4. Стратегічні цілі суспільного розвитку і управління продуктивністю на макроекономічному рівні
- •4.1. Напрями і стратегічні цілі суспільного розвитку
- •4.2. Управління суспільною продуктивністю (на макроекономічному рівні)
- •Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю
- •Вправи, задачі для самостійної роботи
- •Розділ 5. Менеджмент продуктивності виробничих ресурсів підприємства
- •5.1. Сутність і структурно-логічні схеми менеджменту продуктивності
- •5.2. Вибір стратегії підприємства
- •5.3. Управління „чисельником” продуктивності
- •5.3.1. Управління „чисельником” продуктивності на основі інтенсифікації використання виробничої потужності підприємства
- •5.3.2. Управління якістю продукції
- •Система управління якістю продукції
- •5.4. Управління продуктивністю виробничого капіталу
- •5.4.1. Управління структурною збалансованістю (комплементарністю) основного і оборотного капіталів
- •5.4.2. Управління структурними змінами основного капіталу
- •5.4.3. Управління продуктивністю оборотного капіталу
- •5.5. Управління продуктивністю праці персоналу підприємства*
- •5.5.1. Індивідуальна продуктивність праці
- •5.5.2. Структура персоналу і колективна продуктивність праці
- •5.5.3. Продуктивність праці і мотивація персоналу підприємства
- •5.6. Управління „знаменником” загальної продуктивності виробничих ресурсів
- •Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю
- •5. До інтенсивних методів підвищення продуктивності виробничого капіталу відноситься ...
- •6. Коефіцієнт завантаження у структурі устаткування відображає ...
- •Вправи, задачі для самостійної роботи
- •Бібліографічний список Основна використана література
- •Рекомендована література для поглибленого вивчення курсу
- •Предметний покажчик
Контрольні запитання
1. В чому полягає різниця між поняттями „менеджмент”, „управління”, „керівництво”, „регулювання”?
2. Які загальні і спеціальні функції можна виокремити в менеджменті продуктивності?
3. За яких умов доцільно обирати стратегії різних типів і видів, що забезпечити збільшення продуктивності виробничих ресурсів?
4. В чому полягає суть інтенсивного напряму збільшення „чисельника” продуктивності? Екстенсивного?
5. Які є методи визначення виробничої потужності?
6. В чому полягає суть управління якістю продукції на стадії формування і використання?
7. Як оптимізувати структуру виробничого капіталу?
8. Як „розшити вузьке місце”?
9. Що відноситься до основних чинників підвищення продуктивності оборотного капіталу?
10. Який порядок оптимізації структури персоналу на основі закону спадної продуктивності?
11. В чому полягає суть персоналу?
12. Назвіть основні стимули до продуктивної праці. Які переваги соціальних пакетів?
13. Які методи визначення тарифних ставок (посадових окладів) можна застосовувати у практиці підприємств?
14. В чому полягають суть і умови застосування заохочувальних систем оплати праці?
15. Які основні складові управління операційними витратами підприємства?
16. Як витрати групуються за економічними елементами і статтями калькуляції? В чому призначення таких групувань?
17. Який критерій доцільності здійснення організаційно-технічних заходів скорочення операційних витрат?
18. В чому суть і методика організації центрів витрат?
Тести для самоконтролю
1. Продуктивність підвищується, якщо ...
а) зменшення обсягів продукції більше, ніж затрат ресурсів;
б) приріст обсягів продукції більший, ніж затрат ресурсів;
в) обсяги продукції зменшуються при незмінних затратах ресурсів;
г) затрати ресурсів збільшуються при незмінних обсягах продукції.
2. Концентрація зусиль на збільшенні „чисельника” продуктивності доцільна у випадку, коли ...
а) очікуються швидкі зміни асортиментного попиту;
б) виробляється консервативна продукція;
в) очікується стабільний попит на продукцію;
г) продукція, що виробляється, матеріало- та енергомістка.
3. До екстенсивних методів збільшення „чисельника” продуктивності відноситься ...
а) оптимізація виробничої програми на основі лінійного програмування;
б) покращення якості продукції;
в) розшивка вузьких місць;
г) оптимізація виробничої програми на основі визначення виробничої потужності.
4. Функціональну якість продукції можна забезпечити шляхом ...
а) розробки технічного проекту, в якому характеристики продукції відповідають характеристикам, визначеним в технічному завданні;
б) виробництва бездефектної продукції;
в) здійснення постачання, передпродажного та експлуатаційного обслуговування у відповідності до договірних умов, законодавства;
г) визначення в технічному завданні таких характеристик продукції, які відповідають потребам споживачів.
5. До інтенсивних методів підвищення продуктивності виробничого капіталу відноситься ...
а) перехід з однозмінного режиму до двозмінного;
б) збільшення обсягів оборотного капіталу поки продуктивність виробничого капіталу буде максимальною;
в) установка додаткового устаткування на існуючих виробничих площах;
г) заміна існуючого устаткування новим.