5.4.3. Управління продуктивністю оборотного капіталу

У вітчизняній аналітичній практиці найчастіше застосовуються загальновідомі фінансові показники ефективності (англ. effectiveness) використання оборотних коштів:

1) тривалість їх обороту

; (5.47)

2) кількість оборотів у календарному періоді (зазвичай, впродовж року)

; (5.48)

3) коефіцієнт оборотності (обернена величина n_об)

, (5.49)

де К_об – середнє значення усіх оборотних коштів у календарному періоді;

Т_к – тривалість календарного періоду в днях;

Q_р – обсяги реалізованої продукції в календарному періоді за фактичними цінами.

Наведені показники є важливими в аналізі фінансово-господарської (в т.ч. виробничої) діяльності, але вони безпосередньо не відображають рівень продуктивності „матеріального фактора” виробництва – сировини, матеріалів, палива та інших товарно-матеріальних цінностей, оскільки в складі оборотних коштів значна частка належить „специфічному” фінансовому капіталу, який „обслуговує” обмін товарами і послугами.

Безпосередніми „факторами виробництва” (в складі обігових коштів) і, відповідно, основними складовими виробничого оборотного капіталу є: 1) матеріальні складські запаси; 2) запаси „незавершеного виробництва” – такі запаси, які знаходяться на різних стадіях виготовлення продукції у виробничих підрозділах. Складські запаси готової продукції та „незавершене будівництво” (майбутні основні засоби) знаходяться поза виробничою (операційною) діяльністю і тому не враховуються при оцінюванні факторної продуктивності.

У відповідності до вищевикладеного основним показником продуктивності оборотного капіталу (Р_К2) може слугувати відношення обсягів реалізованої продукції (Q_р)¹ до середніх (у відповідному періоді) складських запасів товарно-матеріальних цінностей (К_м/с) і незавершеного виробництва (К_н/з), тобто:

. (5.50)

Очевидно, що цей показник залежить від матеріаломісткості продукції і швидкості обороту відповідних товарно-матеріальних цінностей. Однак, в ньому не відображається ефективність надзвичайно важливого виробничого ресурсу і відповідної складової оборотного капіталу — енергії й енергоносіїв (окрім запасів твердого палива). У зв’язку з цим, аналіз продуктивності оборотного капіталу за формулою 5.50 необхідно доповнити аналізом енергомісткості продукції.

У статичному аналізі впливу факторних ознак (Q, К_м/с, К_н/з) на показник Р_К2 можна скористатися загальновідомими методами і прийомами, привівши формулу 5.50 до звичайної аналітичної форми:

, (5.51)

де f=Р_К2, x=Q, y=К_м/с, z=К_н/з.

Для підвищення продуктивності оборотного капіталу (Р_К2) виробничі запаси (К_м/с і К_н/з) мають бути мінімальними, але достатніми для виробництва певних обсягів продукції (Q).

Складські виробничі запаси плануються в натуральному і грошовому (вартісному) вираженні. Вони складаються з двох частин: 1) оборотні запаси (Z_об), які змінюються впродовж постачання (обороту) від максимального запасу (Z_max) до нульового (рис.5.4); 2) страхові запаси, які створюються для забезпечення неперервності виробництва у випадках, коли утворюється дефіцит оборотних запасів (невчасне постачання, виявлені дефекти отриманих матеріалів, непередбачене зростання потреби в матеріалах тощо).

Z_об

Z_(max)1

Z_(max)2

M₁

M₁

M₁

M₂

M₂

T_(ц/п)1

T_(ц/п)2

t

Рис.5.4. Циклічність постачання матеріалів М_і

Оборотні запаси і-го виду матеріалів та інших матеріальних цінностей (надалі — матеріалів) визначаються у натуральних одиницях за формулою:

, (5.52)

де m_(q)і – денна потреба в матеріалах і-ого виду;

Т_(ц/n)і – тривалість циклу постачання і-их матеріалів у календарних днях.

Орієнтовна величина страхових запасів визначається з урахуванням часу, необхідного для непередбаченого додаткового постачання матеріалів і-ого виду (ΔТ), тобто

. (5.53)

Загальні складські запаси у вартісному вираженні (в складі оборотного капіталу):

, (5.54)

де Ц_(м)і – ціна одиниці матеріалів і-ого виду;

К_(т/з) – коефіцієнт транспортно-заготівельних затрат (К_т/з>1).

З формул 5.52-5.54 видно основні чинники і напрями зменшення товарно-матеріальних цінностей у складських запасах (К_м/с) і, відтак, підвищення їх продуктивності. Найвпливовішим з-поміж них є скорочення циклу постачання (Т_ц/п), який може змінюватися від одного дня до місяця і більше. Однак його зменшення пов’язано з рядом організаційно-економічних обмежень. Зокрема, при зменшенні циклу і, відповідно, заготівельної партії матеріалів, як правило, збільшуються такі величини: а) транспортно-заготівельні затрати (на перевезення, страхування, складування тощо); б) ціна матеріалів (втрата бонусів за великі закупівлі); в) ризики виникнення дефіциту і зростання цін та інше.

Вартість складських матеріальних запасів, особливо страхових, в значній мірі залежить від вибору постачальників. Більшість зарубіжних фірм дотримуються принципу диверсифікації джерел постачання того чи іншого виду матеріалів і користуються послугами двох-трьох постачальників, змінюючи їх частку залежно від ціни і якості матеріалів та своєчасності („надійності”) поставок. У виборі постачальників і розподілі між ними загального замовлення можна користуватися таким показником (коефіцієнтом) пріоритетності постачальників певного виду матеріалів:

→max, (5.55)

де і= – множина постачальників;

і_(ц), і_(я), і_(Т) – індекси переваг за ціною і якістю товару та своєчасності його постачання;

γ – значимість відповідного критерію („достоїнства”) постачання (γ_ц+γ_я+γ_Т=1).

Індекс цінового пріоритету (і_(ц)) визначається відношенням найменшої ціни в основних постачальників-конкурентів до ціни придбаних матеріалів (з урахуванням транспортно-заготівельних витрат) у і-го постачальника. Індекс якості визначається за часткою якісного товару в загальних обсягах поставок, а індекс своєчасності – за часткою своєчасних поставок товарів у загальних обсягах.

Приклад визначення показника пріоритетності постачальників. На основі попереднього аналізу хлібопекарня обрала трьох постачальників борошна за таким цінами: Ц₁=3000 грн./т, Ц₂=2850 грн./т, Ц₃=2940 грн./т. Отже, і_(ц)1=2850/3000=0,95, і_(ц)2=2850/2850=1,0, і_(ц)3=2850/2940=0,969. За договірними умовами „франко-пункт призначення” перший постачальник доставив 60 партій (борошновозів) якісного борошна; другий – 150, з яких дев’ять не відповідали договірним вимогам до якості; третій – 80, з яких дві були дефектними. Відповідно: і_(я)1=60/60=1,0, і_(я)2=(150-9)/150=0,94, і_(я)3=(80-2)/80=0,975. В числі усіх поставок перший постачальник порушив договірні терміни (на один і більше днів) тричі, другий – шість разів, а третій – чотири. Відповідно: і_(Т)1=(60-3)/60=0,95, і_(Т)2=(150-6)/150=0,965, і_(Т)3=(80-4)/80=0,95. Оскільки борошно є основним компонентом хлібопродуктів, а неперервне постачання споживачам свіжого хліба „життєво важливим”, то менеджери підприємства встановили такі значення вагомості критеріїв постачання: γ_ц=0,35, γ_я=0,4; γ_Т=0,25. Загальні оцінки джерел постачання:

γ₁=0,35^.0,95+0,4^.1,0+0,25^.0,94=0,97

γ₂=0,35^.1,0+0,4^.0,94+0,25^.0,94=0,966

γ₃=0,35^.1,03+0,4^.0,975+0,25^.0,95=0,967

Отже, за результатами розрахунків не варто змінювати структуру джерел постачання, оскільки їх оцінки майже не відрізняються.

Звісно, значимість критеріїв постачання (γ) мають визначатися менеджерами для різних матеріальних цінностей з урахуванням їх частки у складських запасах (γ_ц), впливу на якість готової продукції (γ_я), безперервності виробничих процесів (γ_Т) тощо.

Оборотні засоби у незавершеному виробництві (К_н/з) залежать від тривалості виробничих циклів (Т_ц/в) і темпів наростання затрат впродовж виготовлення готової продукції, тобто:

, (5.56)

де С_п – собівартість виготовленої продукції впродовж виробничого циклу;

Т_ц/в – тривалість виробничого циклу в днях;

α_з – коефіцієнт наростання затрат впродовж виробничого циклу (Т_ц/в).

Упродовж виробничого циклу поточні виробничі затрати накопичуються (акумулюються) і при завершенні циклу їх сума дорівнює собівартості готової продукції (рис.5.5). Коефіцієнт їх наростання (α_з) визначається як відношення середньої величини акумульованих витрат (В) до собівартості продукції (С_n). Оскільки на початку виробничого циклу витрати дорівнюють вартості залучених матеріалів (В_м), то за умови рівномірного нарощування затрат (середня лінія)

, (5.57)

або . (5.58)

Т_ц/в

Рис.5.5. Наростання затрат впродовж виробничого циклу (Т_ц/в)

Як видно з 5.58 коефіцієнт α_з в значній мірі залежить від матеріаломісткості продукції (В_м/С_n). Разом з тим, значно більшими є можливості зменшення запасів незавершеного виробництва завдяки скороченню виробничого циклу, в якому значну частину складають перерви у трансформації предметів праці. Це видно з аналізу складових виробничого циклу:

, (5.59)

де Т_Т – час трансформації (переробки) предметів праці;

Т_n – сумарні перерви;

Т_п.р. – перерви, зумовлені режимом роботи підприємства (неробочі дні, міжзмінні й обідні перерви);

Т_п.с. – перерви, зумовлені „очікуванням” предметів праці у черзі обробки на робочих місцях, які залежать від розмірів партії (серії) „запуску-випуску” виробів;

Т_о.т. – внутрізмінні перерви з організаційно-технічних причин, які є наслідком недосконалого оперативно-календарного планування й організації виробництва і технічного обслуговування робочих місць.

Як правило, найбільшу частку у виробничому циклі складають „режимні” перерви (Т_п.р.): при однозмінній роботі підприємства – більше 75%; при двозмінній – більше половини (53-55%). Варто зауважити, що підвищення змінності роботи є також важливим чинником продуктивності основного капіталу (див. розд.5.4.2).

Час очікування на робочих місцях (Т_п.с.) скорочується при зменшенні розмірів партії „запуску” виробів. Якщо, наприклад, у партії 50 деталей, а оперативний час обробки кожної з них – 0,5 год., то Т_п.с.=0,5(50-1)=24,5 год. Однак, при зменшенні партії „запуску” збільшується частота переналадок устаткування і, відповідно, затрати підготовчо-заключного часу. Визначення оптимального розміру партії „запуску” є однією з важливих задач оперативно-календарного планування виробництва.

Приклад розрахунку запасів у незавершеному виробництві. Підприємство виготовляє меблі партіями запуску-випуску по 10 комплектів. За складеним кошторисом загальні витрати на 10 комплектів (виробнича собівартість) С_n=30 тис.грн., в т.ч. витрати на основні матеріали (деревину) – 12 тис.грн. Тривалість виробничого циклу „запуск-випуск” – 8 календарних днів. Отже, α₃=(12+0,5(30-12))/30=0,7. Згідно з формулою 5.56 К_н/з= =168 (тис.грн.). Припустимо, що підприємство перейшло з однозмінного режиму роботи до двозмінного, і у зв’язку з цим виробничий цикл скоротився до чотирьох днів. Відповідно запаси у незавершеному виробництві зменшаться удвічі – до К_н/з= =84 (тис. грн.).