Исходные данные

Служба управления персоналом орга­низации включает шесть подразделений:

1. Найма и увольнения персонала:

1.1. Оформление и учет приема персонала, увольнений и перемещений;

1.2. Информационное обеспечение системы кадрового управления;

1.3. Статистика персонала;

1.4. Отбор персонала;

1.5. Работа с увольняющимися работниками.

2. Планирование персонала:

2.1. Анализ рынка труда и потребности в персонале;

2.2. Взаимосвязь с внешними источниками обеспечения потребности в персонале;

2.3. Расчет потребности в персонале и затрат на персонал.

3. Развития персонала:

3.1. Обучения персонала;

3.2. Работа с кадровым резервом;

3.3. Планирование и контроль деловой карьеры;

3.4. Адаптация новых работников;

3.5. Деловая оценка персонала.

4. Мотивации труда:

4.1. Нормирование и тарификация трудового процесса;

4.2. Разработка систем оплаты труда;

4.3. Использование средств морального поощрения;

4.4. Разработка форм участия в прибыли и капитале;

4.5. Разработка немонетарных побудительных систем.

5. Юридических услуг:

5.1. Решение правовых вопросов в трудовых отношениях;

5.2. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом.

6. Социальных льгот и выплат:

6.1. Обеспечение льготами в соответствии с законодательством;

6.2. Расчет и распределение внутрифирменных льгот и выплат.

Варианты соотношения общей численности персонала организации и численности службы управления персоналом, а также общая численность персонала организации приве­дены в табл. 8.

Варианты соотношения трудоемкости функций управле­ния, выполняемых различными подразделениями в рамках службы управления персоналом, приведены в табл. 9.

Постановка задачи

Зная перечень подразделений службы управления персоналом организации и примерный состав вы­полняемых ими функций управления, необходимо опреде­лить, какой должна быть численность каждого из под­разделений службы управления персоналом.

При этом общая численность специалистов по управлению персона­лом, необходимая организации, зависит от общей численности всего персонала данной организации. В свою очередь, распреде­ление численности специалистов по управлению персоналом внут­ри соответствующей службы зависит от соотношения трудоемко­сти функций управления, выполняемых каждым из подразделе­ний.

Таблица 8

Соотношение общей численности персонала и численности службы управления персоналом

Общая численность персонала	Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом, %
	1-й вариант	2-й вариант	3-й вариант
100%	0,3–0,5	1,0–1,5	1,9–2,3
1500 человек

Таблица 9

Соотношение трудоемкости функций управле­ния

подразделений службы управления персоналом

Варианты	Подразделения службы управления персоналом
	Найма и увольнения	Планиро­вания	Развития персонала	Мотива­ции труда	Юридиче­ских услуг	Социальных льгот и выплат
	Доля трудоемкости от общего объема работ, %
1-й	10	40	30	5	10	5
2-й	15	25	15	20	10	15
3-й	15	15	50	12	3	5