Советы по поиску работы а. В. Гостюшина

Для поиска информации о свободных рабочих местах у Вас есть несколько каналов.

1. Биржи труда (государственные и частные). Для начала обратитесь в центр занятости своего района: это и экономия времени, и вероятная близость места работы. Вы можете обратиться и на частные биржи труда: пусть Ваши данные будут в разных информационных банках.

2. Объявления в газетах и журналах, специальных бюллетенях; реклама на радио и ТВ, на улице (городская и у проходных предприятий). Искать работу можно только по плану, и отмечать все сделанное надо на бумаге.

3. Сообщения знакомых, коллег, друзей, бывших сослуживцев, соседей.

Таблица 14

Характеристика стилей руководства

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными		Стили руководства
		Авторитарный		Демократический		Либеральный	Смешан­ный
1		2		3		4	5
Методы принятия решений		Ждет указаний от руководства или решения совещания		Единолично решает вопросы		Перед принятием решения советуется с подчиненными
Способ доведения решения до исполнителей		Предлагает, просит		Просит, упрашивает		Приказывает, распоряжается, командует
Распределение ответственности		Распределяет ответственность с переданными полномочиями		Снимает с себя всякую ответственность		Берет на себя или перекладывает на подчиненных
Отношение к инициативе		Поощряет, использует в интересах дела		Отдает инициативу в руки подчиненных		Подавляет полностью
Отношение к подбору кадров		Подбирает деловых, грамотных работников		Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться		Подбором кадров не занимается
Продолжение табл. 14
1	2		3		4		5
Отношение к недостаткам знаний	Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику		Пополняет свои знания и поощряет это среди подчиненных		«Все знает и умеет», редко повышает квалификацию
Стиль общения	Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе		Дружески настроен, любит общение		Держит дистанцию, не общителен
Характер отношений с подчиненными	Мягок, покладист		Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль		Жесткий, диктуется настроением
Отношение к дисциплине	Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям		Приверженец формальной, жесткой дисциплины и строгого распорядка		Не требует соблюдения формальной дисциплины
Отношение к моральному воздействию на подчиненных	Чаще всего пользуется вознаграждением		Использует различные виды вознаграждения и наказания		Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам

До бирж труда доходит обычно не больше половины сведений о вакансиях. Вам предстоит обзвонить знакомых, построив беседу так, чтобы они не только ответили Вам, есть или нет у них на примете свободное рабочее место. Главное, чтобы они помнили о Вашей просьбе.

4. Информация по каналам профессиональных и общественных организаций. Комитет женщин проводит ярмарку вакансий, профсоюз собирает свой отраслевой банк данных, общественный фонд организует курсы переподготовки офицеров запаса.

5. Отделы кадров предприятий и учреждений, различных организаций, служб.

6. Ответы из различных источников на Ваши запросы или объявления в газетах. Активное поведение на рынке труда включает и способность правильно составлять объявления и письма. Главное содержание – данные о Вас и данные о работе, которую Вы хотели бы по­лучить. Письмо не стоит делать объемом больше одной-двух страниц машинописного тек­ста, а объявления слишком не похожими на другие. Впрочем, «зацепить» работодателя - высокое искусство, и овладеть им можно только серьезно анализируя удачные объявления и полагаясь на опыт специалистов.

7. Ясно представляйте, что Вам нужно, чтобы не устроиться на работу, от которой вскоре придется отказаться и, значит, все начать с начала! Во-первых, выясните верхнюю и нижнюю границу заработка по специальности в выбранном районе. Во-вторых, узнайте уровень образования и стаж работы для желательной должности. В-третьих, круг обязан­ностей и условия работы. Отделы кадров не торопятся извещать о недостатках рабочего места.

8. Разговор в отделе кадров так же важен для работодателя, как и для Вас. О Вас по­стараются узнать как можно больше и лучше подготовиться заранее к таким вопросам:

Почему Вы выбрали именно эту вакансию, профессию, фирму?

Что Вы собираетесь делать, если… (следует описание критической ситуации на ра­бочем месте)?

Что Вы собирались рассказать о себе?

Каковы Ваши слабости и достоинства?

9. Чем бы ни закончился разговор, Вы должны остаться благожелательны и поблагодарить служащего, сказав, что надеетесь на дальнейшее сотрудничество.

Задание 3. Ситуация «Преимущества и недостатки приобретения квалифицированных работников через обучение и наем»