Методические указания

Для расчета нормативной численности менеджеров по персо­налу необходимо знать нормативную трудоемкость всех работ, за­крепленных за менеджерами по персоналу, рассчитанную по нор­мам времени на единицу работ. Типовые нормы времени на эти виды работ разработаны НИИ труда.

Численность менеджеров по персоналу рассчитывается по формуле

Ч = Т * К / Фп,

где Т – общая трудоемкость всех управленческих функций, выпол­няемых в подразделении за год, чел.-ч;

К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты вре­мени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К-1,15);

Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за год, ч.

Задание для домашней работы

Исходные данные и постановка задачи

На основании типовой структуры должностной инструкции составить должностные инструкции для следующих должностей:

1. Заместителя руководителя организации по персоналу.

2. Менеджера по персоналу.

3. Руководителей подразделений, выполняющих функции сле­дующих подсистем:

• обеспечение нормальных условий труда;

• управление трудовыми отношениями;

• управление наймом и учетом персонала;

• планирование и маркетинг персонала;

• управление развитием персонала;

• управление мотивацией трудового поведения персонала;

• правовое обеспечение системы управления персоналом;

• управление социальным развитием;

• развитие оргструктуры управления;

• информационное обеспечение системы управления персоналом.

Тема 5. Набор и отбор персонала

Понятие отбора персонала как необходимого условия для эффективной трудовой деятельности, система отбора, маркетинг персонала, особенности внешнего и внутреннего покрытия потребности в персонале. Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале. Профотбор и его основные этапы.

Термины и понятия

• Маркетинг персонала

• Профотбор

• Система отбора

• Источники покрытия потребности

• Рациональность организации труда

Вопросы для обсуждения темы

1. Что представляет собой рынок труда? Какова структура занятости населе­ния?

2. Назовите основные источники безработицы.

3. Что включает в себя управление трудовыми ресурсами?

4. Как осуществляется планирование потребности в персонале?

5. Что представляет собой профотбор?

6. Какие виды трудовых договоров и контрактов вы знаете? основные элементы трудового договора.

Задание 1. Кадровая политика организации и подбор персонала

Учебная цель: формирование представления о политике предприятия в области кадров. Стили руководства руководителя и их востребованность на современном предприятии. Группы студентов заполняют таблицу стилей руководства таким образом, чтобы перечисленные параметры взаимодействия руководителя с под­чиненными соответствовали особенности каждого стиля руковод­ства (табл. 14). Сравнить полученные в группах результаты и выработать особен­ности смешанного стиля руководства.

Задание 2. Деловая ситуация. Изучив основные советы по поиску работы А.В. Гостюшина. Разрабо­тать план привлечения персонала на одну из престижных (малопрес­тижных и непрестижных) профессий в крупном (среднем) городе (районном центре).

Методические указание к выполнению задания 2

Получив конкретное указание, относительно должности и места работы предполагаемого кандидата на работу, студенты разрабатывают модель личности на должность. Предлагаемая группами модель должна описывать наиболее важные черты личности, которые приведут к успеху в работе. Затем формируется список вопросов к кандидату, ответы на которые помогут совместить требования к работе с личностной харак­теристикой.