7. Личностные качества

Способность отстаивать свою точку зрения

5+ - настойчив и упорен, всегда продуманно и аргументирование защищает свою точку зрения

4 - достаточно настойчив, старается отстоять свою точку зрения

2 - легко поддается чужому влиянию, не может отстаивать свою точку зрения.

Организованность

5+ - исключительно организован, эффективно использует свое и чужое время

4 - достаточно организован, старается рационально использовать свое и чужое рабочее время

2 - не может организовать свой труд и труд своих подчиненных, имеют место большие нерациональные потери его времени

Целеустремленность

5+ - очень целеустремлен, отличается высокой трудоспособностью и умением концентрировать усилия при достижении поставленной цели

4 - целеустремлен, трудолюбив, старается направлять усилия на решение поставленных задач

2 - разбрасывается, не может сосредоточиться на одном деле

Научная честность, умение признать свою неправоту

5+ - очень честен, нетерпимо относится к любой лжи, имеет мужество признать свои промахи и ошибки

4 - честен, признает свою неправоту

2 - легко идет на компромиссы с совестью, не всегда правдив, всякими путями старается уйти от признания своих ошибок

Чувство ответственности, добросовестность

5+ - исключительно добросовестен, имеет сильно развитое чувство ответственности при исполнении обязанностей

4 - достаточно добросовестен, ответственен при решении поставленных задач

2 - не добросовестен, часто срывает выполнение полученных задач

Требовательность к себе и другим

5+ - очень требователен как к себе, так и к другим, не прощает никаких промахов

4 - проявляет достаточную требовательность к себе и к другим

2 - нетребователен к себе и к другим, равнодушно относится ко всяким ошибкам

Умение поддерживать нормальные отношения с подчиненными

5+ - имеет прекрасные отношения с подчиненными, вдохновляет свой коллектив

4 - имеет хорошие отношения с подчиненными

2 - имеет плохие отношения с подчиненными, критикуется ими

Таблица 12

Матрица распределения функций управления предприятием

Функции управления	Руководитель подразделения
	ПП	ДП	ЗП	ЗК	ГБ	СР	ЮК	ЭП	ПО	ДС	ИМ	ИС
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1. Управление стратегией развития предприятия
2. Организация системы и процессов правления
3. Управление персоналом
4. Управление социальным развитием
5. Управление экономическим развитием
6. Управление финансами и бухгалтерским четом
7. Управление техническим развитием
8. Управление капитальным строительством и ремонтом
Продолжение табл. 12
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
9. Управление подготовкой производства
10. Управление основным производством
11. Управление вспомогательным производством
12. Управление качеством продукции
13. Управление трудом и заработной платой
14. Управление охраной труда и техникой безопасности
15. Управление материально-техническим снабжением
16. Управление маркетингом и сбытом редукции
17. Управление механизацией производства
18. Управление транспортом
19. Управление обслуживающим хозяйством
20. Управление внешнеэкономической деятельностью