
- •Тема 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности, социально - трудовые отношения
- •Термины и понятия
- •Задачи для решения в рамках темы
- •Домашнее задание
- •Тема 2. Теоретические основы управления персоналом предприятия
- •Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Домашнее задание
- •Тема 3. Система управления персоналом в организации
- •Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Методические указания
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Описание хода деловой игры
- •Исходные данные
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Деловая игра 3. «марафуп (Матричное распределение функций управления предприятием)»
- •Задание по деловой игре 3
- •Методика проведения игры
- •Задание 2. Разделение предприятия
- •1. Уровень знаний
- •2. Исследовательские качества
- •3. Коммуникативные качества
- •4. Умение планировать научные исследования
- •6. Умение осуществлять контроль и оперативное управление
- •7. Личностные качества
- •Тема 4. Кадровое и нормативное обеспечение системы управления персоналом
- •Методические указания
- •Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Исходные данные и постановка задачи
- •Тема 5. Набор и отбор персонала
- •Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Советы по поиску работы а. В. Гостюшина
- •Характеристика стилей руководства
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение
- •Методические указания
- •Решение
- •Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Ситуация «Доверяй, но проверяй»
- •Домашнее задание
- •Постановка задачи
- •Тема 6. Кадровое планирование и стратегия управления перосналом Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Тема 7. Организация обучения персонала
- •Тема 8. Аттестация персонала
- •Домашнее задание
- •Тема 9. Деловая оценка персонала
- •Тема 10. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом
3. Коммуникативные качества
Умение писать статьи, отчеты и т.п.
5+ - умеет сложные явления и взаимосвязи описать четко, доходчиво и полно
4 - умеет достаточно логично и понятно излагать свои мысли и результаты работы в статьях, отчетах и т. п.
2 - Почти не в состоянии связно и понятно изложить свои мысли и результаты работы письменно
4. Умение планировать научные исследования
Умение оценить и выбрать проблему
5+ - обладает научной прозорливостью и критическим складом ума, умеет безошибочно оценить и выбрать проблему
4 - достаточно компетентно оценивает проблемы, выбранные проблемы чаще всего актуальны и перспективны
2 - не обладает достаточной компетенцией и сложившимися научными интересами, чтобы оценить и выбрать проблему
Умение четко поставить задачу
5+ - умеет ясно сформулировать цель исследования, всегда четко ставит конкретные задачи
4 - достаточно определенно представляет себе цель исследования, почти всегда четко формулирует частные задачи
2 – не может сформулировать цель исследований, не может четко и понятно сформулировать конкретную задачу
Умение выбрать методы и средства для ведения исследований
5+ - высокой уровень компетентности в своей и смежных областях науки, обладает профессиональным чутьем, выбирает наиболее эффективные из возможных методов и средств для ведения исследований
4 - имеет достаточный объем знаний и интуицию, что позволяет выбрать достаточно эффективные методы и средства для ведения исследований
2 - не обладает достаточной квалификацией, часто не знает, какие использовать средства и какие выбрать методы для ведения исследований
5. УМЕНИЕ ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ КОЛЛЕКТИВА
Умение правильно расставить людей
5+ - прекрасно разбирается в людях и знает их возможности, всегда расставляет их наилучшим образом
4 - в основном правильно расставляет людей, хорошо знает возможности каждого сотрудника
2 - часто ошибается в расстановке людей, перегружает одних, не использует в полной мере возможности других
Умение стимулировать сотрудников
5+ - прекрасно разбирается в людях, знает вклад каждого в общее дело, поэтому стимулирует безошибочно
4 - в основном правильно стимулирует сотрудников, учитывает их реальные заслуги, старается использовать тот вид поощрения, который имеет для сотрудника наибольшее значение
2 - не умеет стимулировать сотрудников, часто ошибается, незаслуженно поощряя одних и забывая о заслугах других
6. Умение осуществлять контроль и оперативное управление
Способность обеспечивать необходимыми средствами
5+ - обладает способностью всегда изыскивать необходимые средства требуемого качества в нужном количестве
4 - обладает достаточными способностями обеспечивать подчиненных необходимыми средствами
2 - не может обеспечивать даже самыми необходимыми средствами
Умение объективно оценивать результаты работы
5+ - всегда беспристрастно, объективно и компетентно оценивает результаты работы
4 - как правило, объективен в оценке результатов работы
2 - пристрастен в оценке своих и чужих работ, не в состоянии объективно оценить их