
- •Тема 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности, социально - трудовые отношения
- •Термины и понятия
- •Задачи для решения в рамках темы
- •Домашнее задание
- •Тема 2. Теоретические основы управления персоналом предприятия
- •Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Домашнее задание
- •Тема 3. Система управления персоналом в организации
- •Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Методические указания
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Описание хода деловой игры
- •Исходные данные
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Деловая игра 3. «марафуп (Матричное распределение функций управления предприятием)»
- •Задание по деловой игре 3
- •Методика проведения игры
- •Задание 2. Разделение предприятия
- •1. Уровень знаний
- •2. Исследовательские качества
- •3. Коммуникативные качества
- •4. Умение планировать научные исследования
- •6. Умение осуществлять контроль и оперативное управление
- •7. Личностные качества
- •Тема 4. Кадровое и нормативное обеспечение системы управления персоналом
- •Методические указания
- •Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Исходные данные и постановка задачи
- •Тема 5. Набор и отбор персонала
- •Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Советы по поиску работы а. В. Гостюшина
- •Характеристика стилей руководства
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение
- •Методические указания
- •Решение
- •Исходные данные и постановка задачи
- •Методические указания
- •Решение
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Описание ситуации
- •Постановка задачи
- •Методические указания
- •Ситуация «Доверяй, но проверяй»
- •Домашнее задание
- •Постановка задачи
- •Тема 6. Кадровое планирование и стратегия управления перосналом Термины и понятия
- •Вопросы для обсуждения темы
- •Тема 7. Организация обучения персонала
- •Тема 8. Аттестация персонала
- •Домашнее задание
- •Тема 9. Деловая оценка персонала
- •Тема 10. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом
Задание 2. Разделение предприятия
Выполняется после первого задания и по специальному указанию преподавателя.
1. Дальнейшее углубление конфликта в высшем руководстве привело к необходимости разделения ООО на два самостоятельных предприятия в организационно-правовой форме ТВ. Как вы считаете, как разделится руководство?
2. Постройте схему организационной структуры управления ТВ при условии, что персонал специалистов и подразделения остались неизменными, т.е. никого не принимали "со стороны", а специалисты, владеющие вкладами, являются членами ТВ.
3. Распределите функции управления между руководством и специалистами в новом ТВ по форме табл. 10.
Таблица 10
Форма для заполнения
Деловая игра МАРАФУП
Группа №____ Команда №______ Задание №_____
№ п/п |
Ф.И.0. участника |
Роль участника |
Оценка работы по 5-балльной шкале |
|
|
|
|
Краткое обоснование целесообразности выбора первого руководителя ООО:
Цель предприятия.
Стиль руководства.
Кто именно.
Почему он.
Его достоинства.
Его недостатки.
Перспективы роста.
Таблица 11
Показатели оценки качества труда руководителя
Наименование блока |
Показатели |
Весовой коэффициент показателя |
Наличие качественного показателя у претендента |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Уровень знаний
Знания в своей области
5+ - имеет обширные и глубокие знания в своей области, умеет применять их при решении широкого круга проблем
4 - имеет достаточную теоретическую подготовку, которую может использовать для ведения научных исследований в своей области
2 - недостаточные знания в своей области не позволяют справиться с трудностями в научно-исследовательской все время необходима помощь других.
Знания в смежных областях
5+ - имеет обширные и глубокие знания в смежных областях, которые успешно применяют при решении широкого круга проблем
4 - имеет достаточные знания в смежных областях, которые может использовать в своей научно-исследовательской работе
2 – не обладает знаниями в смежных областях, что значительно затрудняет работу над проблемами в этой области
2. Исследовательские качества
Способность генерировать новые идеи
5+ - обладает оригинальным образом мышления. Отличается богатым воображением и научной фантазией, часто предлагает качественно новые решения
4 - предпочитает решать задачи по утвержденным правилам без лишнего риска, иногда вносит оригинальные предложения и предлагает интересные решения
2 - не предлагает оригинальных решений, работает по шаблону
Умение анализировать и проверять гипотезы и предложения других
5+ - имеет ярко выраженные критические качества, подвергает сомнению утвердившиеся взгляды, умеет оценить оригинальность предложения
4 - умеет достаточно трезво оценивать гипотезы и предложения других, имеет критический склад ума
2 – не обладает способностью критически оценивать гипотезы и предложения других, предпочитает либо со всем согласиться, либо все отвергать
Способность доводить исследования до конца
5+ - всегда доводит исследования до конца
4 - как правило доводит исследования до конца
2 - часто не доводит исследования до конца, бросая дело на полпути