2. У чому полягає сутність децентралізованих організацій?

а) такі організації, в яких повноваження розподілено за нижчими рівнями управління;

б) організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень;

в) такі організації, де повноваження розподіляються за середніми рівнями управління;

г) такі організації, в яких повноваження розподілено за вищими рівнями управління.

3. Інтеграція – це:

а) процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей;

б) передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;

в) досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей;

г) процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому.

4. Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління?

а) лінійний;

б) функціональний;

в) матричний;

г) дивізійний.

5. За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об’єднання різних частин фірми в єдине ціле?

а) організаційної;

б) планування;

в) контролю;

г) мотивації.

6. До переваг лінійної структури управління належать:

а) потрібність високої кваліфікації керівника;

б) відсутність суперечливих вказівок;

в) зменшення часу проходження інформації;

г) всі відповіді вірні.

7. До ієрархічних структур управління належать:

а) лінійно-функціональна структура;

б) програмно-цільова структура;

в) матрична структура;

г) всі відповіді вірні.

8. До органічних структур управління належать:

а) лінійні структури управління;

б) функціональні структури управління;

в) продуктові структури управління;

г) всі відповіді вірні.

9. Структура управління організацією або організаційна структура – це:

а) процес управління виробничими процесами всередині організації;

б) сукупність заходів спрямованих на досягнення поставленої перед організацією цілей;

в) упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службові зв’язки між структурними підрозділами і працівниками апарату управління;

г) зміна факторів та аналіз проходження і здійснення певних операцій, пов’язаних з реалізацією планів та програм.

10. Недоліком функціональної структури управління вважається:

а) зменшення часу проходження інформації;

б) складність контролю;

в) потрібність високої кваліфікації керівника;

г) всі відповіді вірні.

Запитання для самоперевірки

1. Поясніть, у чому полягає сутність поняття «організація». Організація як функція менеджменту.

2. Яким вимогам має відповідати організаційна структура управління?

3. Охарактеризуйте бюрократичну організаційну структуру. Визначте її переваги та недоліки. Наведіть приклади бюрократичних типів.

4. Які ви знаєте адаптивні організаційні структури? З’ясуйте їх переваги та недоліки.

5. Які вам відомі основні принципи формування організаційних структур управління?

6. Які нові вимоги до побудови організаційних структур управління підприємствами виникають на сучасному етапі розвитку економіки України?