Завдання

№1. ВАТ «Турбоатом» - одне з найбільших у СНД підприємств із виробництва енергетичного обладнання (парові та газові турбіни, гідравлічні затвори, енергозапчастини тощо), створене в 1934 р. Структура підприємства така: два спеціальні конструкторські бюро (СКБ «Турбоатом», СКБ «Турбогідромаш»), технологічні підрозділи (головний технолог, зварник, металург), заготівельна база (литво та поковки, зварні конструкції), механічно обробне виробництво, складання та випробування енергетичного обладнання.

Ситуації

1. Ви влаштовуєтесь на керівничу посаду у ВАТ «Турбоатом», і вам запропонували такі вакансії:

• головний інженер;

• заступник головного інженера з нової техніки та підготовки виробництва (першого заступника головного інженера);

• начальник інструментального відділу;

• головний бухгалтер.

Оберіть одну із зазначених вище посад; вибір обґрунтуйте, спираючись на такі організаційні моменти в управлінні:

• визначте організаційну структуру підприємства в цілому і проаналізуйте місце обраної вами посади в ній;

• визначте тип організаційної структури управління, що застосовується керівництвом до вашої посади;

• внесіть пропозиції щодо поліпшення діяльності цієї структури управління.

2. На сьогодні жодна організація не працює відокремлено від зовнішнього середовища. Умовно фактори зовнішнього середовища поділяють на пряму та непряму дії. Перші безпосередньо впливають на діяльність організації і залежать від неї; другі мають опосередкований вплив на організацію через певні механізми та взаємовідносини.

До факторів зовнішнього середовища належать такі, як конкуренти, стан економіки, техніки та технології, споживачі, посередники, соціально-культурні чинники, політичні обставини, міжнародне оточення, законодавство, науково-технічний прогрес, міжнародні події, акціонери тощо.

Завдання

Згрупуйте зазначені вище чинники у дві колонки: 1) фактори прямої дії зовнішнього середовища; 2) фактори непрямої дії.

№2. Підприємство «Сатурн» займається складанням фотоапаратів з іноземних комплектуючих (корпуси для фотоапаратів, оптичні елементи й електроніка), потім продає їх на внутрішньому ринку. Підприємство має таку структуру:

Рис. 6.4. Структура п/п

У зв’язку з підвищенням митних тарифів на комплектуючі фотоапаратів провели економічні розрахунки, згідно з якими встановили, що вигідніше буде виготовляти більшу частину комплектуючих на цьому підприємстві. Вирішили також виготовляти корпуси для фотоапаратів та оптичні елементи. Електроніку закуповують за кордоном.

Завдання

Накресліть нову схему підприємства, враховуючи заплановані зміни. Відповідь обґрунтуйте.

Тестові запитання

1. Організація як функція менеджменту – це:

а) процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

б) процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети;

в) процес створення структури підприємства;

г) процес створення структури підприємства, головним призначенням якого є надання людям можливості ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.