Рекомендована література до теми

1. Мазаракі А.А. та ін. Менеджмент: теорія і практика. – Х.: ТОВ «Атака ЛТД», 2007. – 584 с.

2. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посіб. – К.: Знання, 2003. – 556 с.

3. Пилипенко С.М., Пилипенко А.А., Оленко В.І. Менеджмент: Навч. посіб. – Х.: ХДЕУ, 2002. – 208 с.

4. Скібицька Л.І. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Центр навч. літ., 2007. – 416 с.

Тема 5. Планування в організації

Мета: ознайомитись з сутністю планування як функції управління; зрозуміти основні етапи процесу планування та типи планів в організації; застосувати на практиці механізм управління за цілями, його сильні та слабкі аспекти.

Головна мета планування – забезпечення безперервного пропорційного розвитку виробництва для досягнення істотних кінцевих результатів і повнішого задоволення потреб працівників підприємства.

Призначення планування полягає у прагненні завчасно врахувати вплив можливих різних внутрішніх і зовнішніх факторів, що забезпечують сприятливі умови функціонування і розвитку підприємства. Планування покликане забезпечувати взаємоув’язування між окремими структурними підрозділами для ефективної спільної діяльності з виробництва, випуску й реалізації конкурентноздатної продукції.

Система і практика розробки планів охоплює й органічно пов’язує в єдине ціле усю виробничо-господарську й фінансову діяльність підприємств (акціонерних товариств, концернів, корпорацій).

Важливою вимогою до системи планування й організації планової роботи на сільськогосподарських підприємствах є забезпечення безперервності, оптимальності, комплексності і системності.

Планування – найперша функція управління, вона передує іншим управлінським функціям і визначає їх сутність, а також процес, який визначає постановку цілей і способи їх реалізації (табл. 5.1).

Планування як функція менеджменту, полягає в розв’язанні таких глобальних проблем:

• якими мають бути цілі організації;

• як має діяти організація, щоб їх досягти.

Процес планування передбачає складання перспективних і поточних планів-прогнозів, результатом чого є бізнес план.

Призначення всіх видів планів полягає в забезпеченні колективного розуміння загальних завдань, стратегії й тактики їх виконання, а також урахування ресурсів, що є в розпорядженні.

Об’єкт планування:

• розроблення цілей та стратегії фірми;

• розподіл ресурсів та резервів;

• розроблення стандартів та нормативів;

• виробнича, фінансова, інноваційна та інша діяльність.

Суб’єкти планування:

• менеджери;

• планові відділи та організації.

Таблиця 5.1

Класифікаційні ознаки планів організації

№ з/п	Класифікаційні ознаки	Характеристика
	Предмет планування	планування цілей; планування засобів; планування процесів.
	Строки планування	довгострокове планування (більше ніж 5 років); середньострокове планування (1-5 років); короткострокове (до 1 року); оперативне (день, декада, місяць, квартал).
	Масштаби планування	загальне планування підприємства, організації; планування по галузях діяльності; планування проектів.
	Принципи планування	економічна діяльність; координація; безперервність; науковість; директивність; контроль; рекомендаційність.
	Цілі планування	свідома організація господарської діяльності; погодження щоденних дій з перспективою розвитку організації; контроль фактичних параметрів роботи організації.

Планування та його види – види управлінської діяльності, які відображають сутність і зміст планування на різних рівнях управління.

Розрізняють:

• стратегічне;

• тактичне;

• оперативне планування.

Функції планування полягають у розробці змісту та послідовності дій задля досягнення сформульованих цілей.

Планування поділяється на економічне та організаційне. Економічне полягає у здійсненні розрахунків, обґрунтуванні показників фінансово-господарської діяльності. Організаційне планування служить раціональному використанню робочого часу персоналу.

Існує чотири методи організаційного планування:

• метод послідовного опису операцій;

• графік виконання;

• сітьове (мережеве) планування;

• метод робочого календаря.

Класифікація планів організації подана в табл. 5.2

Таблиця 5.2