2. Критерій жалю (критерій Севіджа) має на меті:

а) досягнення максимального результату в умовах, коли сподівання особи, яка приймає рішення, пов’язані виключно з оптимістичним сценарієм розгортання подій;

б) вибір найліпшої з альтернатив, якщо настання тих чи інших умов їх реалізації є явищем випадковим;

в) оптимізація не виграшів (прибуток, дохід, обсяг обороту, частка ринку тощо), а втрачених можливостей (неотримані прибуток, дохід, обсяг обороту, частка ринку тощо) або ризиків, які намагаються мінімізувати;

г) урахування рівня оптимізму особи, котра приймає рішення, і таким чином досягнення більшого ступеня адекватності алгоритму розрахунків кінцевих результатів реалізації альтернатив та відчуттів (інтуїції, сподівань) особи, яка їх здійснює.

3. Критерій Лапласа передбачає:

а) досягнення максимального результату, якщо сподівання особи, яка приймає рішення, пов’язані лише з оптимістичним сценарієм розгортання подій;

б) вибір найліпшої альтернативи за умов, коли настання тих чи інших умов їх реалізації є випадковим явищем;

в) оптимізацію не виграшів (прибуток, дохід, обсяг обороту, частка ринку тощо), а втрачених можливостей (неотримані прибуток, дохід, обсяг обороту, частка ринку тощо) або ризиків, котрі намагаються мінімізувати;

г) урахування рівня оптимізму особи, яка приймає рішення, і таким чином досягнення більшого ступеня адекватності алгоритму розрахунків кінцевих результатів реалізації альтернатив та відчуттів (інтуїції, сподівань) особи, котра їх здійснює.

4. Одним із методів статистичної теорії рішень, за допомогою якого керівник вибирає один варіант із декількох, є:

а) «платіжна матриця»;

б) думка журі;

в) «дерево рішень»;

г) метод експертних оцінок.

5. Популярний метод науки управління, що використовується з метою вибору найліпшого напрямку дій з наявних варіантів:

а) «дерево рішень»;

б) думка журі;

в) «платіжна матриця»;

г) метод експертних оцінок.

6. Серед методів прогнозування управлінських рішень розрізняють:

а) програмовані і не програмовані;

б) ігрові та неігрові;

в) кількісні та якісні;

г) математичні та економічні.

7. Одним із сучасних методів для передбачення змін у соціальних настановах людей та стані суспільства вважається:

а) «квіточка рішень»;

б) «дерево рішень»;

в) соціальне прогнозування;

г) вірна відповідь відсутня.

8. До методів прийняття раціональних управлінських рішень належать:

а) метод ділових ігор та аналітично-систематизаційний метод;

б) матриця оцінювання наслідків реалізації рішення та метод теорії ігор;

в) матриця БКГ та SWOT-аналіз;

г) модель регресії та метод експертних оцінок.

Запитання для самоперевірки

1. Розкрийте сутність оптимізації управлінських рішень.

2. Охарактеризуйте на конкретних прикладах застосування наукового підходу з оптимізаційною метою щодо управлінських рішень.

3. Проаналізуйте сутність моделей, їх призначення та види.

4. Охарактеризуйте відомі вам моделі теорії прийняття рішень.

5. Які ви знаєте приклади застосування «дерева рішень»?

6. У чому полягає сутність матриці оцінювання наслідків реалізації рішення?