Менеджмент організації

1. Державна податкова адміністрація, санітарно-епідеміологічна служба, держпожежогляд належать:

1. До державних органів влади.

2. До факторів зовнішнього середовища непрямої дії.

3. До державних органів контролю.

4. До факторів внутрішнього середовища.

2. На якому з етапів життєвого ціклу організації повинні формуватися адаптаційні властивості?

1. Зрілості.

2. Прискорення росту.

3. Уповільнення росту.

4. Зародження.

3. Елементи управління, що відображають формальний бік підприємства і закріплені наявними адміністративними засобами:

1. «М'які».

2. «Жорсткі».

3. Як «м'які», так і «жорсткі».

4. Прямого і непрямого впливу.

4. Хто здійснює контроль за діяльністю виконавчого органу управління ТОВ?

1. Ніхто не здійснює.

2. Збори учасників товариства.

3. Ревізійна комісія.

4. Спостережна рада товариства.

5. Що визначає лінійні повноваження безпосередньо на підприємстві?

1. Існуючий вертикальний розподіл праці в ієрархії управління.

2. Розміри підприємства.

3. Види діяльності підприємства.

4. Горизонтальний зв'язок між структурними одиницями.

6. У чому виявляється основний зміст класичної концепції розподілу повноважень?

1. Повноваження розподіляються зверху донизу в загальному процесі управління.

2. Повноваження відповідають функціям менеджменту.

3. Повноваження розподіляються знизу догори в ієрархії менеджменту підприємства.

4. Повноваження надаються в обсязі, що може охоплювати керівник.

7. Які основні види службового контролю розрізняють

1. Попередній, поточний, заключний.

2. Попередній та оперативний.

3. Тотальний, вибірковий.

4. Попередній та заключний.

8. За змістом поняття «дисципліна» є адекватним до •

1. Обмеження.

2. Правила.

3. Принципи.

4. Функції.

9. Які заходи можуть бути включені до захисної тактики в антикризовому менеджменті?

1. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

2. Модернізація підприємства, активний маркетинг.

3. Залучення кредитів, збільшення обсягів робочого часу.

4. Впровадження інноваційної та інвестиційної програм.

10. Менеджери якого рівня несуть відповідальність за реалізацію функціональної стратегії підприємства?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Нижчого.

4. Оперативного.

11. Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:

1. Початковому етапі створення підприємства

2. Підготовчому етапі створення підприємства

3. Організаційному етапі створення підприємства

4. Реєстраційному етапі створення підприємства.

12. Яким є основний лейтмотив змін стадій життєвого циклу організації?

1. Організація повинна мати характеристики, які є результатом пристосування до змінності зовнішнього оточення.

2. Організація повинна формувати стратегію прискореного зростання.

3. Організація повинна бути незалежною від впливу зовніш­нього оточення.

4. Організація є неспроможною адаптуватися до змінності зовнішнього оточення.

Менеджмент організації

1. Визначення «самостійна ініціатива, систематична на власний ризик діяльність щодо виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг та заняття торгівлею з метою одержання прибутку» характеризує:

1. Функції підприємства.

2. Типи управління підприємством.

3. Підприємницьку діяльність.

4. Підприємство як об'єкт управління,

2. Яким є основний лейтмотив змін стадій життєвого циклу організації?

1. Організація повинна мати характеристики, які є результатом пристосування до змінності зовнішнього оточення.

2. Організація повинна формувати стратегію прискореного зростання.

3. Організація повинна бути незалежною від впливу зовніш­нього оточення.

4. Організація є неспроможною адаптуватися до змінності зовнішнього оточення.

3. Коли система організації управління підприємством віддає перевагу м'яким елементам, то це обумовлює: