1. Підприємство: поняття, мета і завдання діяльності, основні контрагенти та функціональні моделі.

Підприємство – це організаційно відокремлена і економічно самостійна основна ланка виробничої сфери народного господарства, що виготовляє продукцію, виконує роботу або надає платні послуги. Кожне підприємство має історично сформовану конкретну; є юридичною особою, має закінчену систему звітності та обліку, системний баланс, розрахунковий рахунок в банку, печатку з власною назвою, а також товарний знак. Кожне підприємство має свою місію, або генеральну мету, тобто чітко окреслену причину його існування. У більшості випадків місією сучасного підприємства можна вважати виробництво продукції для задоволення потреб ринку і одержання завдяки цьому максимально можливого прибутку. На основі місії підприємства формулюються і встановлюються загальні цілі.Головні напрямки діяльності:- вивчення ринку товарів, або ситуаційний аналіз – комплексне дослідження ринку, рівня конкурентноспроможності і ціни на продукцію, інших вимог покупців товару, методів формування попиту і каналів товарообігу, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;- інноваційна діяльність – охоплює науково-технічні розробки, технологічну і конструкторську підготовку виробництва, впровадження технічних, організаційних та інших нововведень, формування інвестиційної політики на найближчі роки, визначення обсягу необхідних інвестицій тощо;- виробнича діяльність – обґрунтування обсягу виготовлення продукції певної номенклатури і асортименту відповідно до потреб ринку, формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції, їх оптимізація відносно виробничих можливостей підприємства, збалансування виробничої потужності і програми випуску продукції на поточний і кожний наступний рік прогнозного періоду, забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами, розробка і дотримання узгоджених у часі графіків випуску продукції;- комерційна діяльність – включає рекламу, організацію збуту продукції, розвиток системи товарних бірж, стимулювання покупців;- післяпродажний сервіс – послуги, що надаються після продажу товару (гарантійне обслуговування,пусконалагоджувальні роботи, забезпечення запчастинами тощо).До інтегрованих напрямків відносяться:- економічна діяльність (стратегічне і поточне планування, облік і звітність, ціноутворення, систему оплати праці, ресурсне забезпечення виробництва, зовнішньоекономічна та фінансова діяльність тощо);- соціальна діяльність.Слід зазначити, що на посаді контрагента так можна трактувати будь-якого суб'єкта громадянського права, має ті чи інші відносини з вихідним підприємством.

2.Підприємництво: сутність, функції, форми та моделі здійснення

Підприємництво - активно- динамічний елемент бізнесу, що характеризується самостійною та ініціативною господарсько-фінансовою діяльністю суб‘єктів усіх форм власності в рамках чинного законодавства на свій ризик і під особисту майнову відповідальність або від імені й під майнову відповідальність юридичної особи для задоволення суспільних потреб.Основні функції підприємницької діяльності: 1. творча – генерування та активне використання новаторських ідей, готовність до виправданого ризику та вміння ризикувати в бізнесі. 2. ресурсна – формування та продуктивне використання власного капіталу, а також інформаційних матеріалів і трудових ресурсів. 3. організаційно-супровідна – практична організація маркетингу, виробництва, продажу та інших господарських справ. Принципи: -підприємець має вільний вибір видів підприємницької діяльності. –підприємець самостійно формує програму діяльності, вибір постачальників і споживачів продукції та залучає різні види ресурсів. –підприємець має право вільно наймати працівників. – підприємницька діяльність здійснюється на власний комерційний ринок. –підприємець має право вільно розпорядж.прибутком, який залишається в нього після сплати всіх податків і збоїв, які передбачені законодавством. –підприємець може самостійно здійснювати зовн.-ек. діяльність та використовувати належну йому частку валютної виручки на свій розсуд.Моделі: 1. класична – орієнтується на найефективніше використання наявних ресурсів підприємства.2. інноваційна – передбачає активне використання переважно інновац. організац.-управлін.,техніко-технолог. і соц.-ек.рішень у сфері різномасштабного бізнесу.