11.4. Планування фонду оплати праці

Важливим важелем регулювання заробітної плати є її планування.

Методика планування фондів оплати праці (ФОП) з використанням прямого розрахунку по нормативах трудомісткості (чисельності працівників) і заробітної плати найбільш поширена в практиці економічних розрахунків, вона дозволяє планувати основний ФОП і заохочувальний як в цілому по підприємству, так і до його структурним підрозділам.

Початковими даними для планування основного фонду оплати праці (його постійної частини) служать:

• чисельність робітників ( ), люд.;

• чисельність керівників, фахівців н інших службовців ( ), люд.;

• середньогодинні тарифні ставки робітників-відрядників і погодинників ( ), грн;

• ефективний плановий фонд робочого часу одного середньооблікового робітника ( ). годину;

• планований відсоток виконання норм ( ) %;

• встановлені оклади керівникам, фахівцям і іншим службовцям ( ), грн;

• розмір основних і додаткових відпусток робітника, дні; • розмір доплат і надбавок %.

Основний фонд оплати праці (ФОП₀) планують в наступному порядку:

1. Визначають основний фонд оплати праці робітників-відрядників ( ) за формулою:

(11.2)

2. Визначають основний фонд оплати праці робітників погодинної оплати ( ) за формулою:

(11.3)

3. Визначають фонд оплати праці керівників, фахівців та інших службовців ( ) відповідно до штатного розкладу або обумовлених в контрактах окладів.

4. Визначають плановий фонд оплати основних і додаткових відпусток для всіх працівників ( ).

5. Залежно від умов праці і інших показників, робітникам, керівникам, фахівцям і іншим службовцям планують фонд доплат і надбавок ( ), який розраховують згідно трудового законодавства, тарифним угодам і колективному договору.

6. Визначають основний ФОП, його постійну частину ( ):

(11.4)

Заохочувальну частину оплати праці (ФОП_З) планують в наступній послідовності.

1. Визначають суму премій робітникам-відрядникам ( ) і суму премій робітникам -погодинникам ( ). При плануванні використовують середній плановий відсоток премій для робітників, розрахований відповідно до положення про преміювання за підвищення ефективності роботи підприємства або його підрозділів:

(11.5)

3. Визначають суму премій керівникам, фахівцям і іншим службовцям ( ) за показники підвищення ефективності роботи підприємства (збільшення прибутку, підвищення якості продукції, зниження собівартості продукції, зростання продуктивності праці, економію матеріальних витрат і ін.). При плануванні використовують середній відсоток премій ( ), який розраховують відповідно до діючого положення про преміювання, або згідно обумовленим в контрактах розмірам премій:

(11.6)

3. Планують резерв фонду оплати праці ( )'. Даний фонд необхідний для стимулювання підрозділів підприємства за організацію нових виробництв, випуск нових видів продукції, підвищення якості продукції і для видачі кредитів на оплату праці підрозділам, що потрапили в скрутні умови.

4. Визначають заохочувальний фонд, його змінну частину:

(11.7)

Визначають фонд оплати праці підприємства або його структурного підрозділу:

(11.8)

3. До планового фонду споживання включають також фонд заохочення, матеріальної допомоги і соціальних пільг(ФПЛ) і фонд оплати дивідендів (ФОД). Розмір цих фондів залежить, перш за все, від прибутковості підприємства, особливостей складу і структури його працівників.

4. Встановлюють загальний плановий фонд споживання:

(11.9)