8. Формирование доходов предприятия

Доход –есть денеж. оценка результатов деят-ти фирмы, в форме денеж. суммы, поступающей в ее непосредственное распоряжение. Она отражает эк. результативность хоз.деят-ти фирмы.

Доходы орг-ций ВВТ признается увеличение эк. выгод в результате поступления активов(д/с и новое имущество) и погашение обязательств приводящих к увеличению капитала орг-ции за исключением вкладов участников. Доходы орг-ции на ВВТс 2008г взависимости от их хар-ра и условий получения делятся: от обычных видов деятельности и прочие поступления.

Доходами от обычных видов деят-ти яв-ся: выручка по осн. деят-ти; поступления от продажи услуг от торгов., промыш. и строител. деят-ти. К доходам от осн. деят-ти относятся поступления за: пассажир. и груз. перевозки буксировка судов; пассажир., груз., грузопассажир. Переправы; предоставление судов в аренду с экипажами; перегрузочные работы в реч. портах общего пользования, а такж на причалах не общего пользования; русловая добыча нерудных строительных материалов.

К прочим доходам: сумма штрафов, пени, неустоек за нарушений условий договоров; прибыль прошлых лет выявленная в отчетном году; активы полученные безвозмездно; поступления связанные с участием в уставном капитале др. орг-ций; поступления от продаж осн. средств и иных активов; прибыль от продажи иностр. валюты; плата за аренду имущества орг-ции, за исключением доходов учитываемых в составе выручки от обычных видов деят-ти; проценты за предоставление в пользование д/с орг-ции.

9. Оценка эффективности деятельности предприятия

Основные направления роста прибыли и повышения уровня рентабельности.

Эффект – рез-т следствия каких либо причин или действий. Экономический эффект – это разница м/у рез-тами экономической деятельности и затратами на достижение этих эффектов. Эффект может характеризоваться как стоимостными так и натуральными пок-лями (например объем пр-ва в натуральном и стоимостном выражении). Экономическая эффективность это способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект. Эффективность пр-ва это реализация программы производства при минимальных производственных затратах и запланированном уровне качества. Достижение эффекта происходит за счет экстенсивных и интенсивных факторов.

Экстенсивные факторы – чисто кол-венное наращивание ср-в пр-ва и рабочей силы при качественной неизменности пр-венных мощностей Интенсивные факторы связаны с качественным совершенствованием пр-ва и рабочей силы.

Прибыль – разница м/у доходами и расходами, т.е. превышение доходов над расходами (П=Д – Р ). Различают прибыль предприятия валовую, расчетную, балансовую, чистую. Прибыль – обобщающий эконмич. показатель работы предприятия. Она яв-ся основным источником стимулирования пр-ва. Для рацион-го использования денеж. средств предприятия, оставшуюся у них прибыль распределяют по назначению использования (фондам: развития пр-ва, премирования и т.д.). Валовая прибыль – валовый (общий) доход за вычетом налога на добавленную стоимость, а также средств, расходуемых предприятием в процессе пр-ва, на приобретение материалов, оплату труда и др. виды расхода средств. Валовая прибыль – чистый доход предприятия за вычетом затрат, относимых на себестоимость продукции. Валовая прибыль распадается на 2 части: одна часть идет в распоряжение вышестоящих организаций (госуд-ва) в виде налогов, др. яв-ся расчетной прибылью предприятия. Из нее (прибыли) производится оплата % за взятие кредита, погашение самих кредитов и отчисления вышестоящим организациям на научно-исследовательские работы. Оставшаяся часть денежных средств яв-ся чистой прибылью предприятия. Чистая прибыль – те средства, которые предприятия расходуют по своему усмотрению. Балансовая прибыль – имеет некоторые отличия от чистой. В нее кроме прибыли от основного и вспомогательного пр-ва включаются еще штрафы и пени, полученные предприятием от др. организаций за невыполнение др. согласованных ранее работ, исключаются штрафы, которые платит предприятие др. организациям за невыполнение своих обязательств.

Прибыль выполняет след. ф-ции:- она отражает конечный финансовый результат, - стимулирующая, - прибыль является одним из источников формирования бюджета разных уровней (налоги).

3 основных источника:1) образуется за счет монопольного положения п/п по выпуску той или иной прод-ции или уникальности продукта.2) связан с пр-венной и предпринимательской деятельностью, эффективность его зависит от знания конъюнктуры рынка.3) исходит из инновационной деятельности предприятия. Здесь предлагается постоянное обновление выпускаемой прод-ции.

Рентабельность - отношение прибыли к расходам, выраженное в %. R= П/ . Она показывает на сколько % прибыль превышает расходы (30% оптимум). Рентабельность продаж = (прибыль от реализации продукции)/(выручка от реализации продукции). Рентабельность средств или их источников = (прибыль от реализации продукции)/(средняя за период величина средств или их источников). Рентабельность средств = (рентабельность продаж) * (оборачиваемость средств или их источников). Эта формула показывает, что прибыльность средств предприятия или их источников обусловлена как ценообразовательной политикой предприятия и уровнем затрат на производство реализованной продукции(рентабельность продаж), так и деловой активностью предприятия, измеряемой оборачиваемостью средств или их источников.

Формула указывает на пути повышения рентабельности средств или их источников (т. е. степени прибыльности используемого капитала):- при низкой стоимости продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов;- низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство или ростом цен на продукцию, т. е. повышением рентабельности продаж.

Коэффициенты рентабельности: Рентабельность продаж.

Рост рентабельности продаж может быть следствием роста цен при постоянных затратах или снижение затрат при постоянных ценах. Рентабельность всего капитала фирмы = (прибыль)/(средний за период итог баланса). Этот показатель отражает эффективность использования всего имущества предприятия. Его снижение свидетельствует о падающем спросе на продукцию и о перенакоплении активов. Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов = (прибыль)/(средняя за период величина основных средств и прочие внеоборотные активы).

Отражает эффективность использования основных средств. Рост этого показателя при условии снижения рентабельности капитала говорит о безубыточном увеличение мобильных средств, что может быть следствием образования излишних запасов товароматериальных ценностей, затоваренности готовой продукции в результате снижения спроса, а также может быть следствием чрезмерного роста дебиторской задолженности или роста денежных средств.

Рентабельность собственного капитала = (прибыль)/(средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу). Изменения данного показателя оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.

Рентабельность перманентного = (прибыль)/(средняя за величина собственных средств предприятия + средняя за период величина долгосрочных кредитов и займов). Отражает эффективность используемого капитала, вложенного на длительный срок.

10. Показатели производительности труда, основные формы заработной платы

Производ-ть труда – важнейший эк. пок-ль, служащий для определения результативности труд. деят-ти как отдельного работника, так и коллектива предл-ия. Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. ПТ, харак-тся след пок-ми:

1/Выработка – показатель, опред-й кол-во продукции, произв-ой в ед-у времени, характ-ет резуль-сть труда.

Существует три метода опре-ния выработки: - Натур. м-д- самый простой и достоверный м-д, когда объем выработанной продукции исчисляется в натур. выражении. - Стоимост. м-д заключается в том, что показатель производ. труда опред. как соотношение произведенной продукции, выраженной в денед. Единицах, к затратам раб. времени. - Труд. м-д при научнообоснованных нормах точно хар-ет динамику производ-ти труда.

2/Трудоемкость – сумма всех затрат труда на про-во единицы продукции на данном пред-ии (T/Q)

з/п – вознограждение работников за труд и его конечные результаты. З/п обеспечивает возможность воспроизводство раб. силы; повышает заинтересованность в развитии про-ва; реализует принцип соц. справедливаости.

Формы и системы з/п представляют собой способы установления зависимости величины з/п от кол-во и качества затраченного труда с помощью совокупности колич. кач. пок-лей, отражающих результаты труда. Основными формами з/п яв-ся: 1. Повременная – мера труда яв-ся отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной сеткой работника или окладом за фактически отработанное время. 2. Сдельная –мерой труда считается выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от кол-ва и качества произвед. продукции, так как при данной системе з/пи начисляется за каждую ед. продукции исходя из установленной сдельной расценки. Выбор сдельной и повременной форму оплаты труда зависит от ряда факторов: хар-ра применяемого оборудования, особенностей технолог. процесса, орг-ции про-ва и труда, требований к качеству продукции, использование труд. и матре. ресурсов.

Повременная и сдельная формы з/п на практике используется в виде различных систем.

- Повременная з/п: 1. простая повременная система оплаты труда –заработок рабочего опред. тарифной ставкой присвоенного ему разряда и кол-вом отработанного времени. 2. повременно-премиальная система – рабочий сверх оплаты в соответсвии с отработанным временем и тарифными ставками получает премию за обеспечение колич. и кач. пок-лей.

- Сдельная з/п: 1. прямая индивидуальная система –заработок рабочего зависит непосредственно от его выработки ; 2. Косвенно-сдельная система – з/п рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех. рабочих которых он обслуживает. 3. сдельно-прогрессивная – выработка рабочего в пределах установленных норм оплачивается по действующим на данной работе прямым сдельным расценкам, а вся дополнит. выработка, полученная сверх этой нормы-по повышенным расценкам. 4. акрдно-сдельная – размер оплаты труда при такой системе устанавливается за весь объем работы; 5. Сдельно-премиальнная – выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расценкам, премии за достиджение установленных индивидуал. или коллектив. показателей.

11. Сущность и функции планирования на предприятии

Пла-ние –это одна из составных частей упр-ния заключающихся в разработке и практическом осуществлении планов, опред. будущее состояние эк. системы,путей способов и ср-в ее достижения. Важнейшие функции план-ния: инцинирование, стимулирование, мотивация и активизация намеченных действий; прогнозирование; оптимизация; координация; безопасность упр-ния; упорядочение; контроль; воспитание и обучение; документирование.

Виды планов: 1. по обязанности плановых решений – директивное (план имеющий обязатльный хар-р, относится к оборонным пред-ия), индикативное план-ние представляет наиболее распространенный в мире, носит направляющий, рекомендательный хар-р и разрабатывается с целью помощи хоз. субъектам. 2. По содержания плановых решений: стратиг. план-ние –ориентировано на долгосрочную перспективу и хар-ет осн. направления развития хоз. субъекта; тактическое план-ние –процесс создания предпосылок по реализации возможностей пред-ия выявленных в ходе стратиг. план-ния; оперативно-календарное планирование его осн. задача состоит в конкретизации пок-лей тактического плана с целью орг-ции повседневной планомерно и ритмичной работы пред-ия и его подразделений; Бюджетирование –составление реального плана доходов и расходов,продажи, движении д/с, уплату налогов и т.д.; Бизнес-планирование. 3. По степени охвата: общее и частное план-ние. 4. По предмету план-ния: целевое, представляет собой процесс определения целей пред-ия; план-ние ср-в, включает план-ние ресурсов, необходимых для тдостижения поставленных целей; программное –это касается к разработке конкретных программ; план-ние действий. 4. По срокам план-ние: перспективные, среднесрочные, краткосрочные.

Роль план-ние в условиях рынка в том, что пред-ие постоянно находится в поиске оптимал. решений по получению макс. прибыли, рынков сбыта, конкуренции товаров и др. Изменения происшедшие в эк. ситуации и повлияли на необходимость план-ния: концентрация капитала; расширение выпуска продукции и изменение ассортимента выпускаемого продукта; интернационализация капитала; научнотех. прогресс; периориентация с про-во на сбыт; развитие акционерной формы собственности; выход на международный рынок; необходимость перераспределения ресурсов.

Неопределенность рын. среды – пред-ие необладает достаточными данными о своем будущем и не в состоянии предугадать все изменения которые могут произойти. План-ние св-ся одним из способов преодоления неопределенности. Уменьшить неопределенность можно следующими способами:

1. Вертикальная интеграция- это означает что плани-ющая орг-ция присоединяет фирму путем слияния или поглащения. Мелкое пред-ие не может поглощать боле крупное.

2. Контроль над спросом – это означает что фирма в состоянии контролировать объем реализуемой продукции путем разнообразного влияния на рынок.

3. Контрактное отношение – их смысл заключается в том, что производитель сначало находит покупателя продукции, а затем производит товар.

4. Предпринимат. сети – в этом случае объединяют фирмы взаимно за интересованные в друг друге на основе взаимного сотрудничества и доверия.

Одним из недостатков плановой деятельности яв-ся необходимость допол. затрат на исследование, орг-ции подразделений, на привлечение доп. персонала. Предел план-ния определен величиной издержек затраченных на осущ. план-ния. Минимальным результатом план-ния яв-ся не допощение грубых ошибок. Правило опред. издержек план-ния точто любые допол. затраты должны давать и дополнит. эк. эффект.

12. Основные принципы и методы планирования

Задачи планирования:

Иметь полную ясность в целях предприятия;

Знать значение параметров внешней среды, на которые невозможно повлиять (природные явления);

Знать все внутренние данные: местоположение предприятия, сотруд­ников, систему сбыта, то, что на планируемый период следует рас­сматривать;

Владеть самой расширенной информацией о тех параметрах, которые могут быть изменены в течение планового периода;

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в эконом.орг-ции. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Принципы:

Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в эконом.орг-ции должно иметь системный характер.

Принцип участия означает, что каждый член эконом.орг-ции становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Т.е. процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

Принцип непрерывности. Его смысл заключен в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации и т.п. принято различать следующие методы внутрифирменного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п.

У каждого из этих методов, судя по их названию, имеется несколько преобладающих признаков или приоритетных требований к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный – на анализе и обобщении опытных данных, нормативный – на применении исходных нормативов и т.д.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутр. И внешней среды. Системный анализ призван найти ответы на определенные вопросы о работе пред-ия и его подразделений, выявить все осн.факторы, мешающие его плановому развитию. Выявление и выбор путей преодоления внутр.факторов, мешающих планированию, должны стать основой планирования развития орг-ции.