1. Методичні розробки практичних занять Практичне заняття

Тема: Розробка цілей, завдань і стратегії організації та методика оцінки обраної стратегії

Мета заняття:

1. Закріпити теоретичні знання щодо стратегічного менеджменту.

2. Визначення місії, обґрунтування стратегічних цілей, задач і програм в конкретному підприємстві АПК.

Підприємством виступає – база практики студента.

Методика розв'язання ситуацій. Розв’язок даного завдання доцільно здійснювати за такою схемою

1. Загальна організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства

Охарактеризувати юридичний статус підприємства та форму власності, його місцезнаходження, історію створення, наявність транспортних артерій і ринків збуту сільськогосподарської продукції, кількість населених пунктів у господарстві, чисельність мешканців. Проаналізувати організаційно-правову форму господарювання і зробити висновки про її переваги і недоліки, розкрити характерні для підприємства.

Здійснити оцінку розміру підприємства за показниками площі сільськогосподарських угідь, величиною авансованого і власного капіталу, чисельністю працівників, обсягом виробництва валової продукції і обсягом продажу, а також визначити його виробничий напрямок та спеціалізацію.

Простежити взаємозв’язок між рівнем використання окремих виробничих ресурсів і результатами господарської діяльності підприємства. На основі визначених економічних показників ефективності виробництва окремих видів продукції обґрунтувати можливі стратегічні рішення підприємства щодо прискореного розвитку (згортання) відповідних галузей.

2. Оцінка факторів зовнішнього середовища підприємства Визначити сутність та основні характеристики зовнішнього середовища організації. Контрольовані й неконтрольовані фактори, їх класифікація та характеристика. З’ясувати, в чому полягає необхідність аналізу зовнішнього середовища як умова функціонування підприємства. Неконтрольовані фактори (політичні, економічні, соціальні та інші) й адаптація підприємства до них.

У процесі виконання завдання виділити найбільш вагомі фактори для характеристики середовищ різних типів щодо досліджуваного підприємства; використати аналітичні методи оцінки середовища; розробити рекомендації для підприємства щодо впливу на сильні та слабкі сторони його діяльності, використання можливостей і усунення (пом’якшення) загроз. При підготовці розділу необхідно провести стратегічний аналіз зовнішнього середовища функціонування об'єкта дослідження із визначенням груп факторів зовнішнього середовища, що суттєво впливають на діяльність організації (табл. 1).

1. Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство

Група факторів	Фактор	Вияв	Можливі
1. Економічні
2. Правові
3. Соціально-демографічні
4....

3. Здійснити стратегічний аналіз внутрішніх факторів підприємства

Вивчити, в чому полягає суть контрольованих факторів середовища організації. Поняття "потенціалу підприємства" (ресурсний, цільовий і функціонально-структурний підходи до оцінки потенціалу). Методи та показники, що використовуються для аналізу внутрішнього середовища підприємства. Стратегії формування внутрішнього середовища організації.

Стратегічний аналіз внутрішніх факторів провести за розгорнутою характеристикою сильних і слабких сторін діяльності досліджу­ваного підприємства (табл. 2).