- •1. Основные законы рыночной экономики.
- •5.Инновац-й фактор в индустриальном и постиндустриальном обществе
- •8. Особенности структуры нац-й эк-ки рб, проблемы ее сбалансированности и создания конкурентной среды.
- •14 Причины и соц.-экон. Последствия инфляции.
- •17 Валютные отношения и валютный курс.
- •3. Лесной комплекс Республики Беларусь. Лесное хозяйство как базовая отрасль лесного комплекса. Краткая характеристика лесного фонда.
- •10. Характерные признаки древостоев. Классификация деревьев в лесу.
- •13. Классификация экологических факторов. Лесорастительное районирование.
- •16. Понятие о возобновлении леса. Типология леса.
- •19. Рубки главного пользования. Технология разработки лесосек.
- •22. Рубки ухода за лесом. Организация и технология работ. Охрана труда.
- •28. Лесокультурное дело. Типы лесных культур и лесных плантаций. Технология их создания.
- •31. Уход за лесными культурами. Оценка качества лесных культур.
- •34. Виды лесных пожаров. Тактика и техника их тушения. Методы борьбы с вредителями и болезнями.
- •57.Основные показатели качества продукции
- •60.Организация, виды и методы технического контроля качества
- •12.Групповая динамика
- •15.Формы делового общения
- •18.Организация делового общения.
- •21.Организация групповой дискуссии
- •24.Психологические методы управления персоналом
- •27.Управление конфликтами
- •30.Отбор персонала
- •33.Мотивация и стимулирование персонала
- •36.Оценка персонала и оценка труда персонала предприятия
- •39.Управление развитием персонала предприятия
- •42.Управление деловой карьерой работников предприятия
- •63.Определение и классификация рисков
- •66.Анализ и оценка рисков
- •69.Основные инструменты управления рисками
- •54.Страхование ответственности экологически опасных п/п (экол страх-е). Инструменты управления кредитным риском.
- •62. Современные экономико-математические методы
- •87. Технологии маркетинга на предприятиях.
- •90. Маркетинговые исследования.
- •78.Обеспечение функционирования организации
- •84.Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета
- •81.Разработка производств. Программы организации
- •86.Планир-е и экон. Обоснование деят-ти организации
- •89.Экон. Обоснование управленческих решений и методы их принятия
- •41.Социально-экономическая сущность финансов. Финансы п/п в системе страны.
- •44.Финансовый мд как наука, вид деятельности и система упр-я
- •47. Концептуальные и методологические основы фмд
- •50. Методические основы финансового анализа п/п.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом п/п
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
- •20. Понятие, классификация и структура основных фондов (оф)
- •23. Сущность и состав оборотных средств п/п
- •26. Персонал предприятия: сущность и состав персонала предприятия.
- •29. Сущность и состав издержек (изд-к) п/п.
- •32. Производственная мощность предприятия (пм).
- •35. Прибыль (п) и рентабельность.
- •38. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия.
- •80. Содержание инновац. Мд
- •68. Оценка эф-ти инвестиций в инновац. Сферу.
- •65. Инновац. Пол-ка гос-ва, инновац. Стратегия п/п
- •83. Эколог. Мд в системе инновац. Развития
- •2 Организационные структуры управления.
- •6 Функции и методы управления в соврем. Системе мд.
- •9 Законы менеджмента и управления.
- •45 Управление п/п различных организационно-правовых форм.
- •51 Форм-е стратегич. Видения, миссии и целей орг-ции. Выбор перспективной стратегии разв. Орг-ции. Внеш. И внутр. Анализ фирмы.
- •72 Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.
- •48 Осн. Конкурент. Страт-и: сущ-ть, цели, усл. Прим-я, преим-ва и нед-ки.
- •75 Стратегии диверсификации организаций.
- •40. Производственный и технологический процесс современного лесозаготовительного предприятия и его структура.
- •43. Системы машин для лесосечных и лесоскладских работ.
- •46. Схемы разработки лесосек с сохранением подроста и без сохранения.
- •49 Способы механизированной валки деревьев бригадами, их достоинства и недостатки.
- •55. Трелевка древесины.
- •58. Основы теории производительности машин и оборудования лесозаготовок.
- •61. Типы лесных складов и их особенности.
- •70. Последовательность технологических операций при Механической обработке пиломатериалов.
- •76. Виды склеивания в технологии изделий из древесины. Назначение процесса. Технология.
- •79. Оборудование в технологическом процессе склеивания из древесины.
- •82. Виды и области применения современного лесопильного оборудования.
- •85 Технология и требования, предъявляемые к качеству сушки древесины.
- •88 Оборудование в технологическом процессе сушки.
- •91. Классификация, назначение и требования к сушильным камерам.
- •1.Основные законы рыночной экономики.
2 Организационные структуры управления.
Орг-ная стр-ра упр-я – это совок-ть опред-х упр-ких органов и подраздел-й орг-ции, объедин-х сис-мой связей, обеспеч-щих реал-ию целей или миссии п/п. Орг-ная стр-ра упр-я п/п разраб-ся в соотв-и со стратегией разв-я орг-ции, специфики произв. деят-ти, состояния и темпов разв-я внешн.среды.
Норма упр-ти – это один из осн. показат-ей, использ-х при проектир-и стр-ры упр-я. В зав-ти от конкр-ой величины нормы упр-я формир-ся опред. кол-во ур-ней упр-я в орг-ции и кол-во подраздел-й. Норма упр-ти – это кол-во подчин-ных, кот. м.эфф-но руков-ть 1 менеджер. Норма упр-ти зав-т от след. факторов: *кач-ва раб. (схожесть, сложность, удаленность работ); *кач-во персонала и цели орг-ции (ур-нь подготовки подчин-х, ур-нь профессионализма рук-ля и др).
Линейная стр-ра исп-ся в небольш. орг-циях, где господств-ет функцион-ое раздел-е труда и также в низовых звеньях крупных п/п (технич. ур-нь упр-я, мастера, бригадиры). Особ-ти: совмещение производств-х и управленч-х ф-й рук-ля, широкая специализация МД-ра. «+»: простота построения стр-ры; сосредоточение власти в руках единого рук-ля; эфф-ный контроль со стороны рук-ля за реализ-ей упр-ких реш-й; высок.управляемость. «-»:ограничение в росте компании при отсутствии квалифиц-х сотрудн-в в узких областях деят-ти; перегруж-ть рук-ля из-за реализации всех ф-й упр-я; сниж-е ур-ня инновационности; сниж-е воможн-ей конкуренции.
Функц-ая стр-ра упр-я – стр-ра орг-ции, в кот. исп-ся си-ма функц-го раздел-я труда и прямого подчинения пр-ных подраздел-йфункц-ным рук-лям. Осущ-ся с помощью раб-ков с узкой специал-ей в обл-ти упр-я отдел. ф-ми упр-я деят-ти. «+»:рост компании за счет специализации и повыщ-е кач-ва принимыемых реш-й; экономия при подготовке спец-ов; повыш-е кач-ва обслуж-я произодств-х подраздел-й со стор.функцион-х отделов; возм-ть функцион-х отделов напрямую решать текущ.вопросы. «-»: возможна сверхспецилизация; опред-я изолированность в работе функион-х подразд-й; перегруженность рук-ля инфо.
Линейно-штабная стр-ра – комбиниров-й вариант м/у линейн. и функцион-ми структ-ми и испол-е преимуществ обеих стр-р. «+»:рост орг-ции за счет функц-ной спец-ции; возможно исп-е массового произ-ва; меньше противоречий в реш-ях рук-лей. «-»:соблюдение ур-ня управляем-ти требует увелич-я кол-ва ур-ней упр-я; потеря управл-ти компаний при значит-м увелич-и масштабов деят-ти.
Дивизионные стр-ры – исп-ся крупн. компаниями, в стр-ре кот. выдел-ся несколько отдел. п/п, специализирующ-ся на разн. продуктах, услугах и рынках сбыта. Виды дивиз-х стр-р: продуктовая; региональная; стр-ры, ориентиров-е на потреб-ля. «+»6 возмож-ть неогранич. роста орг-ции; концентрация внимания на рынок; усиление конкурент. преимуществ. «-»: искажение общеорг-ных целей; конфликты по поводу распредел-я рес.; дублирование упр-ких ф-ций.
Проектная стр-ра – временная орг-ция, создаваемая для разраб-ки нов. продукта или нов. технологии; упрощает иерархию; особен-ть – двойное подчин-е. Матричная стр-ра – постоянно действ-щая стр-ра, осущ-я реализацию 1го или неск-х проектов (либо упр-е продуктами). «+»: прямые контакты м/у сотрудн-ми (прямой доступ к инфо); сниж-е ур-ня бюрократизма систем упр-я; исп-е демократиx-х норм; быстрая адаптация к рын. изменениям. «-»: сложность стр-ры; сис-ма двойного подчинения; конфиктные ситуации из-за нечёткого распред-я полномочий; конкуренция м/у функц-ми и проектными рук-лями. Многомерные стр-ры упр-я – орг-ции с множеств.спец-цией стр-рных подраздел-й фирмы, кажд. из кот. функц-т как центр прибыли. П/п-кие стр-ры построены на участии раб-в в упр-и. Венчурные стр-ры упр-я – орг-ции, ориент-ные на разраб-ку нов. технологий, тов. или услуг.
осн-е напр-я повыш-я эф-ности стр-р упр-я:1.упрощ-е орг-ной стр-ры за счёт сокращ-я штата,кол-ва ур-ней упр-я за сч оптимизации норм упр-сти переход от выс-х к более плоским стр-рам упр-я,за сч децентр-ции стр-ры упр-ния. 2.внедр-е в стр-ру механистической орг-ции отд-х подраздел-й или стр-р,постр-х по пр-пу органич стр-ры или орг-ции(напр: отделы МК,исслед-й рынка,НИОКР)3.переход от механистич к органич стр-ре явл наиб координ-ным, революционным измен-ем внутри комп-и,треб-ся налич сильной упр-ской команды,способной реализ-ть реф-мы.4.созд-е смешанной (конгламератной) cтр-ры упр-ния,сочет-щей разл-е виды и типы стр-р упр-я внутри крупн комп-ии,объед-щей мн-во пр-тий.5.формир-е модульных орг-ций(небольших фирм),созд-мых и ликвид-мых крупн комп-ми по мере необх-сти.