86.Планир-е и экон. Обоснование деят-ти организации

Любое п/п в своей структуре имеет опр-й каркас, связ-й все звенья п/п в единую сис-му. Универс. стр-ра выгл. сл-м образом.(схема).

«ВХОД» – сырье, материалы, комплектующие, инф-ция, касающаяся произ-ва.

Э – ожидаемый эк-кий эффект от повыш. кач-ва входа; t- период реал-ции проекта по повыш. кач-ва входа

Под «процессом» поним. технология, новое оборудование, орг-цию произ-ва, оперативное упр-ния и др. процессы и действия, кот. обесп-ют конкурент. ритм работы п/п

;

Э_Пр - ожидаемый эк-кий эффект разработки и внедрения мероприятий по повыш. кач-ва «процессов» в сис-ме за срок (Т);

Под качеством товара поним. Элементы и средства пр-ва, а в качесвте показателей, характериз-их качество выделяют повышение производит-сти, надежности, эколог-сти и др. пок-лей по отн-нию к товару, кот. мы преобретаем для произ-ных целей.

Э_КТов - ожидаемый эк-кий эффект повыш. кач-ва товара за нормат-ный срок его службы;

Эсоп = (Рс-Рн) *Ср, где Эсоп – спутствующий эффект, Рс и Рн – экологический или социальный показатель соответственно старого и нового товара, Ср – стоимость единицы показателя Р. (например экологический эффект: (сброс до внедр – сбросы после внедрения )*цену 1 т сброса, социальный: (кол-во заболеваний до внедрения-колво заболеваний после внедрения)*цена 1 больничного.

Под новым товаром понимают новые элементы пр-ва или обслуживания (орудие труда, с пом кот будет выпуск-ся нов. прод-ция).

Э_нт - ожидаемый эк-кий эф-т приобретения и применения потребителем единицы нов. товара за норма-ный срок его службы (Т); П_it - прогноз полезного эф-та нов. товара по i-й прод-ции в году t;3_Tt - инвестиции на покупку ед-цы товара, его монтаж, пуск, подготовку кадров для обслуживания.

89.Экон. Обоснование управленческих решений и методы их принятия

Конечная цель системы ПМ - максимизация прибыли, за счет: внедрения достижений НТП, ресурсосберегающих технологий, повышение кач-ва производственных товаров, глубоких МК-исследований. С т.зр. покупателя определяющими ф-ми при покупке товара явл.: оптимальное соотношение цены и кач-ва, минимизация прижизненных затрат.

Для расчета ожидаемого экон.эф-та исп-ют принципы: 1. Фактор времени – реал-ся через применение коэфф. дисконтирования Q=1/(1+p)^t и компондирования Q=(1+p)^t, p- ставка дисконта, t – период приведения. 2.применеие к расчетам системного и комплексного подхода – обеспечивается с учетом влияния нашего мероприятия на всю производственную и обеспечивающую с-му. 3.обеспечение многовариантности – позволяет разработать необх-е кол-во вариантов адаптированных к разл-м условиям реал-и проектов. 4.обеспечение сопоставимости вариантов по исходной инф-ии. 5. учет ф-ров неопределенности и рисков (хеджирование – учет рисков позволяет разраб-ть меропр-я по снижению вероятности наступления рисковой ситуации или снижение последствий.).

Упр-кое решение – это результат анализа, прогн-ния, оптимизации, эк-го обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкр. цели сис-мы менедж-та.

Принятие упр-х решений в условиях определенности. Это самый простой м-д, т.к. известно кол-во возможных вар-тов и их исходы. Сущ-т 2 группы вар-тов м-да: N=2: М-ды решения: 1)м-д, основанный на дисконтир-х оценках. Посл-ть действия аналитика: 1. Расчет величины требуемых инвестиций в решении проблем 2.оцениваются действ-ные денеж потоки по рез-там освоения инвестиций 3.в зав-ти от продол-ти проекта рассчит-ся необходим кол-во коэфф-ов дисконтир-я 4. Рассчит-ся все элементы приведенного денеж-го потока 5.рассчит-ся чистый приведенный эффект NPV=∑Pi – Ic Pi-приведенный денеж потоки,Ic – необходимые инвестиции для решения поставленной проблемы) 6.сравниваются значения показателей NPV 7. Вариант с лучшим значением NPV принимается за основу 2) метод основанный на учетных очценках, продолжает 1 метод. Затем рассчит-ся требуемые инвестиции, по годам оценивается прибыль. И где инвестиции окупаются за меньший срок, приним-ся за основу.

N>2: используется м-д линейного программирования. В основе этого метода лежит симплекс метод, кот положен в основу транспортной задачи. Метод предполагает поиск оптимал. варианта посредствам минимизации издержек и максимизации целевой функции (прибыль, рыночная доля…) ∑∑Cij*Xij →min; ∑∑Pij*Xij→max. Затраты i-го ресурса на произв-во j-ой продукции(Cij) должны min-ся, а результат продаж продукции из i-го ресурса должен max-ся.

В условиях риска. Ситуац. риска на практике случ. наиб. часто. Ситуац. когда пред-я приним-я реш-е и при этом рискуют своими сред-ми д. рассматр-ся как комплексная задача, кот сос-т из маркет-ых исследований, анализа произ-ва, ценов-й политики и теор. вероятн исходов вышеуказ-ых элементов. Послед-ть действий аналитика при реш проблем в услов риска такова: 1. прогноз-ть возмож исходы; 2. Кажд исходу присваив-ся соот. вероят-ть(Р_к), где к=1,2,3..; 3. Выбир критерий по кот б делаться окончат вывод. 4. После всех расчетов выбир. вариант с лучшим пок-м критерия.

В услов неопред-ти не позвол примен подходы с максимиз-ей прибыли или др целевой ф-ции из-за того что нет инф-ции для проведения расчетов. В дан случ польз критериями: 1. maxmin(максим-ция min возможной прибыли); 2. minmax(миним-ция max затрат или потерь); 3. maxmax(максим-ция max возможной прибыли).

В производ-х усл-ях для снижения последствий конф-та использ-е теории игр, суть-моделируя производств-е процессы,моделир-ся конф-я ситуация внутри их, затем изуч-ся реаль-я мораль-я, психол-я обстановка в коллективе и разраб.метод погашения конф., либо смещение его центра. Если не удается погасить конф. стандартными методоми примен-ся неформализ-е методы управления по смещ-ю центра конф. на руковод.