- •1. Основные законы рыночной экономики.
- •5.Инновац-й фактор в индустриальном и постиндустриальном обществе
- •8. Особенности структуры нац-й эк-ки рб, проблемы ее сбалансированности и создания конкурентной среды.
- •14 Причины и соц.-экон. Последствия инфляции.
- •17 Валютные отношения и валютный курс.
- •3. Лесной комплекс Республики Беларусь. Лесное хозяйство как базовая отрасль лесного комплекса. Краткая характеристика лесного фонда.
- •10. Характерные признаки древостоев. Классификация деревьев в лесу.
- •13. Классификация экологических факторов. Лесорастительное районирование.
- •16. Понятие о возобновлении леса. Типология леса.
- •19. Рубки главного пользования. Технология разработки лесосек.
- •22. Рубки ухода за лесом. Организация и технология работ. Охрана труда.
- •28. Лесокультурное дело. Типы лесных культур и лесных плантаций. Технология их создания.
- •31. Уход за лесными культурами. Оценка качества лесных культур.
- •34. Виды лесных пожаров. Тактика и техника их тушения. Методы борьбы с вредителями и болезнями.
- •57.Основные показатели качества продукции
- •60.Организация, виды и методы технического контроля качества
- •12.Групповая динамика
- •15.Формы делового общения
- •18.Организация делового общения.
- •21.Организация групповой дискуссии
- •24.Психологические методы управления персоналом
- •27.Управление конфликтами
- •30.Отбор персонала
- •33.Мотивация и стимулирование персонала
- •36.Оценка персонала и оценка труда персонала предприятия
- •39.Управление развитием персонала предприятия
- •42.Управление деловой карьерой работников предприятия
- •63.Определение и классификация рисков
- •66.Анализ и оценка рисков
- •69.Основные инструменты управления рисками
- •54.Страхование ответственности экологически опасных п/п (экол страх-е). Инструменты управления кредитным риском.
- •62. Современные экономико-математические методы
- •87. Технологии маркетинга на предприятиях.
- •90. Маркетинговые исследования.
- •78.Обеспечение функционирования организации
- •84.Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета
- •81.Разработка производств. Программы организации
- •86.Планир-е и экон. Обоснование деят-ти организации
- •89.Экон. Обоснование управленческих решений и методы их принятия
- •41.Социально-экономическая сущность финансов. Финансы п/п в системе страны.
- •44.Финансовый мд как наука, вид деятельности и система упр-я
- •47. Концептуальные и методологические основы фмд
- •50. Методические основы финансового анализа п/п.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом п/п
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
- •20. Понятие, классификация и структура основных фондов (оф)
- •23. Сущность и состав оборотных средств п/п
- •26. Персонал предприятия: сущность и состав персонала предприятия.
- •29. Сущность и состав издержек (изд-к) п/п.
- •32. Производственная мощность предприятия (пм).
- •35. Прибыль (п) и рентабельность.
- •38. Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия.
- •80. Содержание инновац. Мд
- •68. Оценка эф-ти инвестиций в инновац. Сферу.
- •65. Инновац. Пол-ка гос-ва, инновац. Стратегия п/п
- •83. Эколог. Мд в системе инновац. Развития
- •2 Организационные структуры управления.
- •6 Функции и методы управления в соврем. Системе мд.
- •9 Законы менеджмента и управления.
- •45 Управление п/п различных организационно-правовых форм.
- •51 Форм-е стратегич. Видения, миссии и целей орг-ции. Выбор перспективной стратегии разв. Орг-ции. Внеш. И внутр. Анализ фирмы.
- •72 Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.
- •48 Осн. Конкурент. Страт-и: сущ-ть, цели, усл. Прим-я, преим-ва и нед-ки.
- •75 Стратегии диверсификации организаций.
- •40. Производственный и технологический процесс современного лесозаготовительного предприятия и его структура.
- •43. Системы машин для лесосечных и лесоскладских работ.
- •46. Схемы разработки лесосек с сохранением подроста и без сохранения.
- •49 Способы механизированной валки деревьев бригадами, их достоинства и недостатки.
- •55. Трелевка древесины.
- •58. Основы теории производительности машин и оборудования лесозаготовок.
- •61. Типы лесных складов и их особенности.
- •70. Последовательность технологических операций при Механической обработке пиломатериалов.
- •76. Виды склеивания в технологии изделий из древесины. Назначение процесса. Технология.
- •79. Оборудование в технологическом процессе склеивания из древесины.
- •82. Виды и области применения современного лесопильного оборудования.
- •85 Технология и требования, предъявляемые к качеству сушки древесины.
- •88 Оборудование в технологическом процессе сушки.
- •91. Классификация, назначение и требования к сушильным камерам.
- •1.Основные законы рыночной экономики.
30.Отбор персонала
Набор кадров - с-ма мер для привлечения раб-в в орг-ю, устан-е с ними контакта и инициация их желания подать заявление о приёме на работу. Отбор кадров м произ-ся как из внутр, так и внеш ист-в.
Внутренний отбор произ-ся из внутреннего рынка труда. Объяв-ся за 2 недели до нач. внеш. отбора. Инф-я о внутр отборе распр-ся ч/з интронет (внутр связь) или на доске объявлений с указанием должности и требований. «+»: 1)скорость замещения вакансию; 2)меньше сложностей с адаптацией (раб-к знает п/п и п/п знает раб-ка). 3)возм-ть осущ-ть карьер-й рост внутри орг-и, что явл. мотиватором для многих сотр-в. 4)возм-ть сохр-я общего ур-ня з/п, т.к. кандидаты со стороны треб более выс з/п. «-»: 1)меньше возм-ть выбора. 2)отсут-е притока свежих идей и инф-и о новых техн-х. 3)отсут-е возм-ти обмена опытом с др п/п. 4)проще завоевать призн-е со стор подчин-х ч-ку, к-й пришел со стороны.
Внешний отбор (рекрутмент) - привлечение канд-в на долж-ть со стороны. Этапы отбора:1)подгот работа (подгот заявки, анализ ур-ня з/п на рынке, в орг-и и анализ системы льгот в орг-и); 2)поиск претендентов (реклама в СМИ, интернет, кадр-е аген-ва, центры занят-ти, личные контакты, ВУЗы); 3)формир-е базы данных о канд-х на вакан-е долж-ти; 4)сбор предварительной инф-и о канд-х (предвар собесед, анализ анкет данных, резюме, заполнение формы сведений о кандидате); 5)проверка инф-и о кандидате; 6)оценка кандидата; 7)проверка инф-и о состоянии здор-я; 8)серия послед-х интервью.
М-ды отбора:
1.Предварительный отдор – беседа. Проводит специалист отдела кадров или линейный руководитель.
2.Анкетирование. Заполняется анкета. Число вопросов min,должны относиться к прошлой работе, кладу ума. Вопросы сформулированы в нейтральном стиле и предполагать все возможные ответы.
3.Тесты проводит психолог или менеджер с психологическим образованием. Много информации можно получить налюдая за претендентом во время теста.
4.Личные опросники. Тест Кетелла (определение профессиональной пригодности), тест MMPI (содержить более 500 утверждениий и опред-ет проф. пригодность), опросник Айзенка (опред. Личные кач-ва). Такие тесты могут выявлять уровень выраженности той или иной характеристики и отнести к том или иному типу личности. А также имитационные тесты (имитация буд. работы), интеллектуальные (на внимание и память), межличностные (общение с людьми, конфликтность, способность идти на компромисс).
5.Собеседование позволяет состав первое впечатление о кандидате, сделать анализ об успешной деят-ти и дать прогноз тому, как человек впишется в коллектив. Формы собес:1)беседа по схеме (кандидаты отвечают на вопросы и выбирается лучший); 2)слабо формализ-я беседа (ответ наосновные вопросы, а остальные в ходе беседы); 3)беседа не по схеме (только список тем, которые необходимо затронуть).
Пок-ли эф-ти отбора:1)время,к-е уходит на заполнение вакансии, 2)фин затраты на отбор кадров, 3)прод-ть времени, к-е необх на обучение новых сотруд-в, 4)доля раб-в, не прошедших испыт. срок, 5)время, к-е необх раб-ку, чтобы он вышел на заданный ур-нь произ-ти (для раб-в примерно 3 мес, для выс. ру-ва 1 год), 6)ур-нь наруш труд дисц-ны среди вновь принятых, эф-ть исп-я сырья и мат-в, 7)кол-во жалоб среди новых раб-в.
Затраты на отбор кадров склад из потерь от сниж произв-ти после подачи заявления об уходе и вплоть до ухода, время когда вакансия была пустая, время когда произ-ть нового раб-ка вышла на заданный ур-нь произ-ти.