Тема 3. Финансовые стратегия и тактика предприятия

Конспект лекций

1. Понятие финансовой стратегии

2. Цели и задачи финансовой стратегии

3. Направления финансовой стратегии

4. Финансовая тактика и ее основные задачи

Финансовая стратегия это совокупность ключевых целей и основных способов их достижения. Стратегией нельзя считать простое определение желаемых целей и возможных способов реализации. Она должна отражать реальные возможности развития предприятия. Поэтому стратегия выражает реакцию на объективные внутренние и внешние условия его деятельности.

Финансовая стратегия – долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия.

В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений предприятия с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и т.д.).

Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов (менеджеров), аналитиков и экспертов для мобилизации финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей.

В рамках стратегии определяют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают текущие управленческие решения.

К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия относят:

• анализ и оценку финансово-экономического состояния;

• разработку учетной и налоговой политики;

• финансовое планирование;

• управление основным капиталом; амортизационную политику;

• управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью;

• управление заемными средствами;

• управление текущими издержками, сбытом продукции, доходами и прибылью;

• финансовую логистику (управление закупками);

• ценовую политику;

• выбор дивидендной и инвестиционной политики;

• оценку достижений предприятия и его рыночной стоимости.

Выбор стратегии не гарантирует получения проектируемого эффекта (дохода) вследствие влияния внешних факторов, в частности состояния товарного и финансового рынков, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства. Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объема продаж, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности и др.

Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (фирмами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на товары, услуги и капитал).

На практическом занятии проводится опрос по контрольным вопросам, заслушиваются и принимаются к защите рефераты, выполненные студентами в качестве самостоятельной работы.

План практического занятия по теме 3 «Финансовые стратегия и тактика предприятия»

5. Понятие финансовой стратегии

6. Цели и задачи финансовой стратегии

7. Направления финансовой стратегии

8. Финансовая тактика и ее основные задачи

Вопросы для самоконтроля

1. Что представляет собой финансовая стратегия?

2. Какие основные тенденции развития финансово-хозяйственной деятельности прогнозируют в процессе разработки финансовой стратегии?

3. Изложите основные цели и задачи финансовой стратегии?

4. Что не гарантирует выбор стратегии?

5. На какие основные решения направлена финансовая тактика?

Рекомендуемая литература 10,11,15,24, 25, 32, 39, 40