Тема 8. Організаційне проектування

1. До організаційної структури управління належать:

1. ланки управління на кожному його рівні; розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок;

2. Зміст дисипативної структури:

4. ієрархічні зв'язки.

3. З'єднанням, що звужується є:

1. конвергентне;

4. Широкий діапазон контролю визначається:

1. силою периферійних зв'язків;

5. До принципів цілі належать такі принципи:

4. примату цілі, дерева цілей, цільової адаптації, перманентності цілепокладання.

6. Структура організації — це:

3. логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управ­ління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;

7. Принцип економічності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури по­винні бути мінімальними;

8. Принцип оптимальності організаційної структури означає:

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

9. Принцип оперативності організаційної структури означає:

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

10. Принцип надійності організаційної структури означає:

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

11. Горизонтальні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

12. Вертикальні зв'язки в організації:

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархіч­ні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інфор­мації;

13. Лінійні зв'язки в організації:

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

14. Функціональні зв'язки в організації:

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

15. Виокремлюють такі підходи до проектування організації:

1. бюрократичний та біхевіористичний;

16. Метою організаційного проектування є:

1. створення нової системи;

17. Методом проектування організаційних структур є:

2. експертний метод;

18. Чинником проектування організаційної системи є:

3. зовнішнє середовище;

19. Виберіть підхід до побудови організації:

2. механістичний;

20. Проста структура організації характеризується:

1. переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль;

21. Машинна бюрократія характеризується:

1. наявністю технологічної компоненти як ключового еле­менту структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізму координації діяльності;

22. Професійна бюрократія характеризується:

1. ключовою позицією оперативного центру;

23. Проектування організації — це:

4. процес створення прообразу майбутньої організації.

24. Зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-якими умовами, що обумовлюється сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією, функціональним призначенням, специфічністю реалізації зв'язків— це:

1. інваріантні зв'язки;

25. Зв'язки, які за зміною ситуації змінюють свої характеристики: зміна змістовної насиченості, перехід зв'язків з однієї класифікаційної групи до іншої— це:

2. варіабельні зв'язки;