Елисеев г. В.
+10
+5
П
В
+
0
Р
-
-5
В —
владелец; Р — руководитель; П —
предприниматель
-10
Управленческая позиция Елисеева Г. В. Вызывает опасения. Скорее всего, в его организации наблюдается «синдром неповоротливого бегемота». Доминирующей является роль владельца, а роль руководителя сильно смещена в отрицательную сторону. Скорее всего, Геннадий Васильевич непоследователен в своих решениях и мотивах, т.к. роли владельца и предпринимателя выражены довольно неярко.
Респонденту можно рекомендовать выстроить ясную долгосрочную картину управления бизнесом, сосредоточившись на формировании команды вовлеченных профессионалов и максимально делегировать им полномочия.
Гавриленко е. В.
+10
+
+5
П
Р
В
0
-
-5
В —
владелец; Р — руководитель; П —
предприниматель
-10
Модель управленческой позиции Гавриленко Е. В. является гармоничной. Здесь мы видим развитую роль руководителя, которая не подавляется ролями владельца и предпринимателя, а скорее наоборот – доминирует над ними. Присутствует незначительное смещение в отрицательную сторону, что, скорее всего, поправимо.
Вызывает беспокойство слабая развитость ролей владельца и предпринимателя. В стратегических вопросах эти роли имеют большое значение.
Евгению Владимировичу можно рекомендовать продолжать в том же духе. Его модель немного не дотягивает до гармоничной. Скорее всего его предприятие ждет успех.
Заключение.
Высокая конкуренция в коммерческой сфере заставляет всех собственников бизнеса задуматься, а правильно ли они управляют бизнесом, где допускают ошибки, и как привести свою организацию к процветанию.
Одной из распространённых ошибок руководителей является, так называемая, ролевая рассогласованность поведения. Любой собственник бизнеса выступает одновременно в трех ролях: владелец, предприниматель и руководитель. И эти роли могут вступать между собой в конфликт, порождая «синдром неповоротливого бегемота».
В данной работе мы попытались выявить и диагностировать патологии в моделях поведения трех руководителей малых предприятий. Для этого была разработана анкета из 30 вопросов (по 10 вопросов на каждую роль) и проведен опрос 3 респондентов.
По результатам опросов были построены графически модели управленческих позиций респондентов.
Далее мы попытались дать оценку построенных моделей и разработать рекомендации по корректировке ролевого поведения.
Полученные в ходе выполнения данной работы навыки и знания будут полезны будущим руководителям и собственникам бизнеса, как руководство по корректировке ролевого поведения для достижения успеха организации.
Список использованных источников.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 511 с.
Зайцев Л.А., Соколова М. И. Организационное поведение. - М.: Экономистъ, 2006. - С. 292.
Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002.
Смит Д. Организационная культура и управление. - М.: Высшая школа, 2006.
Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2005.