9.4. Управление финансами

Под управлением понимается совокупность приемов и ме тодов целенаправленного воздействия на объект для достиже ния определенного результата.

Управление присуще всем сферам человеческой деятел! ности. Одной из важнейших областей управленческой тельности является управление финансами. Под управление!* финансами понимается воздействие на финансовые отноше! ния с целью максимально эффективного распределения (пере­распределения) финансовых ресурсов.

В любой управляемой системе выделяют объекты и су? екты управления, Применительно к финансам объекта управления являются разнообразные виды финансовых отнс шений. Под субъектами понимаются те организационнь структуры, которые осуществляют управление.

В соответствии с классификацией финансовых отношенр по их сферам выделяют три основные группы, которые и пр{ нимаются в качестве объектов управления:

1. финансы предприятий, учреждений и организаций;

2. страховые отношения;

3. государственные финансы;

Им соответствуют следующие субъекты управления:

1. финансовые службы предприятий, учреждений и органик заций;

2. страховые органы;

3) финансовые органы и налоговые инспекции. Совокупность организационных структур, осуществляю-!

щих управление финансами, называется финансовым аппа­ратом.

В управлении финансами можно выделить следующие функциональные элементы: 1) финансовое планирование;

150

2. стратегическое и оперативное управление;

3. Финансовый контроль.

финансовое планирование занимает важное место в систе­ме управления финансами. В ходе финансового планирования хозяйствующий субъект оценивает состояние своих финансо­вых ресурсов, возможности их увеличения, а также наиболее эффективные направления их использования. Финансовое планирование основывается на анализе финансовой информа­ции. Финансовая информация, в свою очередь, основывается на данных бухгалтерской, статистической и оперативной от­четности.

К финансовой информации предъявляются определенные требования, основным из которых является полезность, под которой понимается ее уместность, достоверность, понятность и сопоставимость; наличие необходимых элементов, а также использование определенных принципов (в том числе и огра­ничительных) включения данных в отчетность.

Составными частями финансового планирования являются бюджетное и налоговое планирование.

Стратегическое управление выражается в определении фи­нансовых ресурсов на перспективу, установлении объема фи­нансовых ресурсов на реализацию целевых программ и т.д.

Стратегическое управление финансами в нашей стране осуществляют Государственная Дума, аппарат Президента, Министерство финансов РФ и другие органы государственной власти и управления.

Под оперативным управлением финансами понимается со­вокупность мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и направляе­мых на получение максимального эффекта при минимуме за­трат от перераспределения финансовых ресурсов. Оператив­ное управление финансами сводится к маневрированию финансовыми ресурсами в целях решения конкретных задач текущего периода.

151

Оперативное управление финансами в нашей стране осу! ществляют Министерство финансов РФ, финансовые управле! ния органов местного самоуправления, дирекции внебюджет! ных фондов, страховых организаций, финансовые службе предприятий, учреждений и организаций.

На стадии оперативного управления финансами осущестЛ ляется финансовый контроль, который помогает сопоставите фактические результаты от использования финансовых ресущ сов с плановыми, а также выявить резервы роста финансовый ресурсов и определить пути их наиболее эффективного ищ пользования. Финансовый контроль занимает особое место щ управлении финансами и требует подробного рассмотрения. |