26. Концепция стратегического менеджмента. - ц

Первоначальная концепция страт, управления базировалась на представлении о том что различные типы поведения организации требуют существенно различных организационных структур управления. 2 стиля организационного поведения: 1 .Прирастной стиль поведения отличается постановкой от достигнутого и направленный на min-цию отклонений от традиционного поведения, 2.Предпринимательский стиль - отличается стремлением к изменению. Этот стиль всегда ищет новые возможности. Если два типа поведения пытаются сочетать в одной фирме, то структуры вступают в конфликт.

Функции: - планирование стратегии (разработка стратегий и бюджетирование), - организация выполнения стратегических планов (формирование будущего потенциала п/п, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития), - координация действии менеджера( формирование и реализация генеральной стратегии и согласование стратегических решений различных уровней, - мотивация (связана с разработкой системы стимула за достижение поставленных стратегических результатов),- контроль (непрерывное наблюдение за процессом реализации стратегических планов.

• Главная цель страт.управления: развитие потенциала и поддержание стратегических особенностей и способностей предприятия к выживанию и эффективному функционированию.

• Сущность страт, управления это формирование и реализация стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и т.д.

• Особенности стратегических решений: 1. инновационный характер, 2. направленность на перспективные цели и возможности, 3. сложность формирования, 4. субъективность оценки, 5. необратимость и высокая степень риска.

26. Формирование миссии и цели организации.

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и его основную цель. В отличии от видения миссия характеризует только «настоящие организации»: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегии на различных организационных уровнях.

Основные компоненты миссии: продукты и услуги которые производят п/п, категории целевых групп потребителей, принимаемые управленческие технологии и функции, конкурентные преимущества, философия бизнеса.

К формир. миссии сущ. 2 подхода:- широкий, - узкий

Правильно сформулированная миссия с общим смыслом несет в себе то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию в которой она была выработана. Цель это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Выделяют 7 ключевых пространств в рамках которых п/п определяет долгосрочные цели: Положение на рынке (лидерство в определенном сегменте рынка) увеличение доли предприятия до определенного размера, Инновации (новшества видения бизнеса) освоение новых рынков, прием новых технологий или способов организации производства, Маркетинг (сюда можно отнести: выход на первое место по продаже определенного товара или создание определенного имиджа у товара), Производство (целью является достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукции),

Финансы. Цель - рациональное их использование, Управление персоналом. Цель - сохранение рабочих мест, обеспечивать приемлемый уровень оплаты труда и улучшение условий труда.

Цели п/п должны обладать рядом характеристик, которые называются критерии качества поставленных целей: Цель должна быть конкретна и измерима, Горизонт планирования (долго> 5лет, средне от 1 до 5, или кратко срочные до 1 г.), Достижимость (они должны не превышать возможностей п/п), Непротиворечивы (действия и решения одной цели не должны мешать достижению другой).

Определение миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия.