
- •1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
- •2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
- •Описание целевой картины предприятия.
- •3. Принципы планирования.
- •4. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства.
- •5. Принципы принятия инвестиционных решений: классификация проектов; типы инвестиций, что такое инвестиционный проект, категории инвесторов жилищной сферы.
- •6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
- •7. Технико-экономическое обоснование проекта. Экономический и финансовый аспект проекта.
- •8. Проектный анализ, его разделы.
- •9. Эконом. Анализ проекта
- •Приложение к вопросу № 9.
- •10. Фин. Анализ проекта
- •13.Диагностика деятельности организации
- •14.Виды инвестиций по критерию «объект инвестиций»
- •15.Концепция жизненного цикла городских объектов
- •16.Общее положения производственного планирования строящегося объекта.
- •17. Общие положения производств. Планир. Эксплуатации он.
- •18. Краткосрочное планирование.
- •19. Формирование политики в отношении комплекса.
- •20. Формирование стратегий
- •21. Матрица “доля рынка, рост рынка” (портфельный анализ).
- •22. Модель “привлекательность рынка, преимущества в конкуренции
- •23. Основы планирования в сфере воспроизводства жилого фонда.
- •24. Ревизии на местах.
- •25. Внутр. Планир-е по функц-ным сферам д-ти
- •26.Организация планирования и контроля управление недвижимостью на оперативном уровне
- •27. Административное управление.
- •28.Техническое управление.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •29. Коммерческое управление
- •30. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •31. Планирование изменения вида использования объекта недвижимости
- •32. Особенности управления жильем в России. Организация собственников жилья в России. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
- •33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
- •34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
- •35. Изменение государственной политики по отношению к управлению недвижимостью
- •36. Определение затрат на содержание недвижимости
- •37. Экономика жилой недвижимости
- •38. Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости, составление плана по работе с отходами
6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
Процесс реализации инвестиционного проекта происходит на всем его жизненном цикле с получением конкретных результатов по фазам.
Основные фазы проекта (объекта строительства) являются:
1) прединвестиционная или начальная фаза, включающая предварительное изучение жизнеспособности проекта, (общая информация, концепция проекта, анализ рынка, трудовые ресурсы, осуществления проекта, предварительная финансово-экономическая оценка проекта).
2) инвестиционная, состоит из стадий:
- планирование
- реализация
- завершение
Планирование включает разработку структуры проекта, основных его компонентов и подготовку к реализации. На этой стадии определяется:
а) последовательность этапов работ
б) сроки их выполнения и исполнения
в) составляется смета и бюджет проекта
г) выполняются проектные и опытно-конструкторские работы
д) рассчитывается потребность в ресурсах
е) распределяются риски м/у участниками проекта
Стадия реализации включает:
- организацию и проведение торгов,
- заключение контрактов,
- детальное проектирование,
- организацию, выполнение работ и оперативное планирование,
- установление системы контроля за выполнением работ,
- организация и управление за ходом материально-технического обеспечения
На этой фазе осуществляется:
- координация работ
- определяется прогноз, своевременной реализации проекта
- выполняется оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта (времени, стоимости, качество работ по проекту в целом, решение проблем, возникающих в ходе реализации проекта)
Т.о. основное содержание стадии релизации – является выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения поставленных целей.
Стадия завершения включает:
- пусконаладочные работы
- подготовку эксплуатации кадров
- сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию
- реализацию оставшихся ресурсов
После завершения, когда достигнуты конечные цели проекта, осуществляется его закрытие, подводятся итоги и расформировывается команда проекта.
3) эксплуатационная, включающая содержание проекта (передача недвижимости владельцу, работа владельца по управлению недвижимостью, управления недвижимостью со стороны пользователя)
4) ликвидационная, включающая прекращение и изменение жизнедеятельности проекта (реконструкция и демонтаж)
Структура проекта – совокупность взаимосвязанных элементов и связи м/у ними.
При реализации инвестиционного проекта рассматривается 2 группы рисков:
1) инвестиционные (связанные с деятельностью компании по строительству объекта и вводу его в эксплуатацию)
2) предпринимательские (связанные с деятельностью компании и характером его бизнеса по владению и эксплуатации объекта, его ликвидность)
Основные принципы инвестиц. деятельности на рынке недвижимости :
1) выбирают направления и объекты инвестиц. деятельности
2) расчет денежных поступлений (потоков) способных обеспечить реализацию инвестиц. проектов
3) оценивают ожидаемый денеж. потоки в реализации инвестиц. проекта
4) выбирают оптимал. проект руководствуюсь существующими критериями инвест. проекта
5) производят периодическую переоценку инвест. проектов после их принятия с учетом возникающих рисков