- •1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
- •2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
- •Описание целевой картины предприятия.
- •3. Принципы планирования.
- •4. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства.
- •5. Принципы принятия инвестиционных решений: классификация проектов; типы инвестиций, что такое инвестиционный проект, категории инвесторов жилищной сферы.
- •6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
- •7. Технико-экономическое обоснование проекта. Экономический и финансовый аспект проекта.
- •8. Проектный анализ, его разделы.
- •9. Эконом. Анализ проекта
- •Приложение к вопросу № 9.
- •10. Фин. Анализ проекта
- •13.Диагностика деятельности организации
- •14.Виды инвестиций по критерию «объект инвестиций»
- •15.Концепция жизненного цикла городских объектов
- •16.Общее положения производственного планирования строящегося объекта.
- •17. Общие положения производств. Планир. Эксплуатации он.
- •18. Краткосрочное планирование.
- •19. Формирование политики в отношении комплекса.
- •20. Формирование стратегий
- •21. Матрица “доля рынка, рост рынка” (портфельный анализ).
- •22. Модель “привлекательность рынка, преимущества в конкуренции
- •23. Основы планирования в сфере воспроизводства жилого фонда.
- •24. Ревизии на местах.
- •25. Внутр. Планир-е по функц-ным сферам д-ти
- •26.Организация планирования и контроля управление недвижимостью на оперативном уровне
- •27. Административное управление.
- •28.Техническое управление.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •29. Коммерческое управление
- •30. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •31. Планирование изменения вида использования объекта недвижимости
- •32. Особенности управления жильем в России. Организация собственников жилья в России. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
- •33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
- •34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
- •35. Изменение государственной политики по отношению к управлению недвижимостью
- •36. Определение затрат на содержание недвижимости
- •37. Экономика жилой недвижимости
- •38. Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости, составление плана по работе с отходами
Описание целевой картины предприятия.
В долгосрочном плане предприятие только тогда сможет успешно продолжать свой путь, когда все три компонента будут сбалансированы при помощи целевой картины.
Целевая картина (миссия предприятия) отражает философию предприятия: что мы хотим достичь, как возникло предпр-ие и для чего оно работает.
Целевые картины должны быть ясно описаны и представлены. Цел. картина необходима для идентификации работников и предпр-ия. Пример цел. картин – наилучшее снабжение населения. При постановке цели может быть намечено снабжение не всего рынка, а его какого-то сегмента.
Цели должны быть конкретно определены и достижимы. В противоположность целевой картине, имеющей кач-ое описание, цели должны быть выражены количественно.
Планир-ие представляет собой проектирование желаемого будущего и эф-ых путей его достижения. Конечным рез-ом этого процесса явл. плановые реш-ия. Плановое реш-ие взаимосвязано с совокупностью организационно-технич-их, экономич-их, финансовых и соц. реш-ий и отражает необх-ые усл-ия для разв-ия предприятия в наст. время и в перспективе.
Планир-ие д-ти предпр-ия осущ-ся для различных периодов д-ти, поэтому выделяют несколько видов планов:
По времени различают краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (> 1 года) и долгосрочные (> 3 лет) планы.
По значимости и перспективности решаемых задач, а также по величине используемых инвестиций различают стратегические, тактические (текущие) и оперативные планы.
По признаку подчиненности (иерархии) различают корпоративные планы; планы юр. самостоят-ых хоз. ед-ц (отделений); планы структурных подразделений; индивид-ые планы работников.
С т. зрения ответственности за формирование и реализацию планов каждому уровню в иерархии упр-ия соответствует свой вид планир-ия.
3. Принципы планирования.
При создании системы планир-ия на предпр-ии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система:
Принцип своевременности – организационное построение системы планир-ия и осуществление процедуры формирования плана должны обеспечивать принятие плановых реш-ий к заданному сроку, т.к. в противном случае тормозится д-ть структурных подразделений по реализации плана и, следовательно, повышается степень неопределенности в своевременном получении конечного рез-та.
Принцип обоснованности – означает необходимость создания усл-ий в системе планир-ия, обеспеч-их повышение обоснованности плановых решений.
Принцип целенаправленности – его необходимо соблюдать при формировании планов и программ развития, учитывая, что финанс. ресурсы, как правило, ограничены. Наличие четкой цели для плановой д-ти позволяет сформировать только такие организационно-финанс. мероприятия, кот-ые обеспеч-ют достижение именно заданной цели.
Принцип комплексности – при принятии плановых реш-ий необходимо одновременно рассматривать все аспекты реализации планового решения.
Принцип экономичности (рациональности) предполагает использ-ие экономич-их критериев при выборе плановых реш-ий из множества возможных вариантов. В качестве критериев использ-ся различные показатели в зависимости от направленности плановых реш-ий.
Принцип информативности обуславливает необх-ть создания системы информац-го обеспечения процесса принятия плановых реш-ий. Информац-ая система должна создавать массивы информации с учетом различных уровней упр-ия.
Помимо перечисленных необходимо учитывать принципы:
Единства (взаимосвязи)
Непрерывности (внесение корректировок изменений от возд-ия внешней и внутр. среды)
Гибкость, точность планов
Участие каждого работника в процессе планир-ия.
Несоблюдение любого из принципов приводит к снижению надежности и эф-ти плановых реш-ий.