
- •1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
- •2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
- •Описание целевой картины предприятия.
- •3. Принципы планирования.
- •4. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства.
- •5. Принципы принятия инвестиционных решений: классификация проектов; типы инвестиций, что такое инвестиционный проект, категории инвесторов жилищной сферы.
- •6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
- •7. Технико-экономическое обоснование проекта. Экономический и финансовый аспект проекта.
- •8. Проектный анализ, его разделы.
- •9. Эконом. Анализ проекта
- •Приложение к вопросу № 9.
- •10. Фин. Анализ проекта
- •13.Диагностика деятельности организации
- •14.Виды инвестиций по критерию «объект инвестиций»
- •15.Концепция жизненного цикла городских объектов
- •16.Общее положения производственного планирования строящегося объекта.
- •17. Общие положения производств. Планир. Эксплуатации он.
- •18. Краткосрочное планирование.
- •19. Формирование политики в отношении комплекса.
- •20. Формирование стратегий
- •21. Матрица “доля рынка, рост рынка” (портфельный анализ).
- •22. Модель “привлекательность рынка, преимущества в конкуренции
- •23. Основы планирования в сфере воспроизводства жилого фонда.
- •24. Ревизии на местах.
- •25. Внутр. Планир-е по функц-ным сферам д-ти
- •26.Организация планирования и контроля управление недвижимостью на оперативном уровне
- •27. Административное управление.
- •28.Техническое управление.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •29. Коммерческое управление
- •30. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •31. Планирование изменения вида использования объекта недвижимости
- •32. Особенности управления жильем в России. Организация собственников жилья в России. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
- •33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
- •34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
- •35. Изменение государственной политики по отношению к управлению недвижимостью
- •36. Определение затрат на содержание недвижимости
- •37. Экономика жилой недвижимости
- •38. Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости, составление плана по работе с отходами
33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
Управляющие недвижимостью заключают договоры со специализированными предприятиями на выполнение соответствующих услуг. Отношения заказчика (жилищная организация или органы государственной власти) и подрядчиков определяются на основании заключенного договора. В договоре на содержание недвижимости определяется:
- качество предоставляемых услуг
- способы его оценки
- устанавливаются санкции за возможные нарушения по выполнению договора
- механизм разрешения возможных разногласий
- задачи, права, обязанности и ответственности должны быть четко разграничены
При содержании недвижимости чаще всего заключаются договоры:
- на управление жильем,
- содержание придомовых территорий,
- содержание недвижимости,
- техническое обслуживание и уборка
Договор на содержание недвижимости должен давать ответ на следующие вопросы:
1) кто является сторонами договора
2) где выполняется работа с недвижимостью
3) какая работа с недвижимостью выполняется
4) когда выполняется работа с недвижимостью
5) какие результаты должны быть получены от работы с недвижимостью
6) каковы цены выполняемых работ
7) каков срок действия договора
8) как разрешаются возникшие спорные вопросы
Договор на содержание недвижимости состоит из:
1) вводной части (является титульным листом договора. В ней согласовываются те общие положения, которые касаются всех последующих рабочих задач. Указываются стороны договора, перечень договорных документов, общие условия договора, условия платежа, сроки, задачи, цена услуг, способы разрешения разногласий )
2) основной части (указывается объект договора и всн вопросы, касающиеся механизма содержания недвижимости. Для жилой недвижимости – определяются задачи по управлению нед-тью, текущего ухода и технического обслуживания, содержания придомовых территорий и уборки)
3) приложения (планы работ, необходимый перечень услуг и описания требуемого уровня качества наиболее важных договорных задач, описание продукции, включая описание содержание недвижимости)
34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
Содержание многоэтажного жилого дома включает: обслуживание самого здания и его прилегающей территории. В задаче рассматривается содержание недвижимости и структура затрат. Необходимо ответить, куда идут денежные средства, предназначенные на содержание объекта недвижимости. При изучении структуры затрат необходимо обратить внимание на процесс распределения затрат и на те факторы, которые влияют на формирование затрат.
Для изучения структуры затрат содержания недвижимости и проведения экономического анализа недвижимости рассматриваются два граничных варианта моделей управления недвижимостью:
1) плановое хозяйствование с жесткой централизованной системой управления (плановая экономика)
2) управление недвижимостью в стабильной рыночной экономике
Вариант 1 – Плановая экономика
В управлении недвижимостью такого типа экономической системы производство основывалось на планировании физических, а не экономических показателей. Рыночная связь м/у спросом и предложением отсутствовала, рынок и цены почти не регулировали процесс нового и ремонтного строительства, производства и распределения услуг по содержанию объекта. Переход на самоокупаемость организаций в России и появление конкуренции м/у ними, появление реального рынка и рыночных цен в начале 90-х годов позволило начать формирование рыночных методов, которые стали рассматриваться как фактор повышения эффективности и ответственности в сфере управления недвижимостью.
При плановой экономике пользователи недвижимости и лица, ответственные за ее содержание, не были связаны в прямых экономических отношениях м/у собой. Финансовый процесс в управлении недвижимостью происходил отдельно от реального производственного процесса.
Плата, полученная от пользователей, не покрывала всех производственных затрат. Производители продукции и услуг получали государственную заработную плату независимо от того, насколько эффективно и качественно они выполняли работу. Все это приводило к неэкономичному расходованию ресурсов и низкому качеству содержания недвижимости.
Вариант 2 – стабильная рыночная экономика
Предполагает, что пользователи и собственники недвижимости в полном объеме оплачивают стоимость услуг и продукции, потребляемых в процессе управления недвижимостью, оплачивая за них равновесную рыночную цену. Требуемая продукция и услуги производятся и распределяются, исходя из рыночных условий. На всех стадиях производства продукции и услуг они имеют свою цену, что позволяет контролировать и планировать эффективность управления. На стабильных рынках цены выравниваются. Это касается услуг по содержанию недвижимости.
Обязанность пользователей платить за продукцию и услуги полную рыночную стоимость ведет к тому, что пользователи начинают экономнее расходовать ресурсы, стремятся лучше содержать свои здания. При этом и сами здания проектируются с учетом требований экономичности. По тем же причинам от лица, соответственного за содержание недвижимости, требуется высокий профессионализм. Появляется причина для качественного управления со стороны как владельца, так и пользователя. При этом растет спрос на эффективное управление и содержание недвижимости.
Управление недвижимостью в России в настоящий момент является «гибридным» сочетанием ранее рассмотренных моделей. Часть жилья приватизирована, созданы частные жилищные объединения и организации по содержанию и управлению жилыми объектами – ТСЖ. Производство продукции и услуг, их распределение в области управления недвижимостью лишь частично стали рыночными. Равновесная рыночная цена для всей продукции и услуг еще не определились.