- •1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
- •2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
- •Описание целевой картины предприятия.
- •3. Принципы планирования.
- •4. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства.
- •5. Принципы принятия инвестиционных решений: классификация проектов; типы инвестиций, что такое инвестиционный проект, категории инвесторов жилищной сферы.
- •6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
- •7. Технико-экономическое обоснование проекта. Экономический и финансовый аспект проекта.
- •8. Проектный анализ, его разделы.
- •9. Эконом. Анализ проекта
- •Приложение к вопросу № 9.
- •10. Фин. Анализ проекта
- •13.Диагностика деятельности организации
- •14.Виды инвестиций по критерию «объект инвестиций»
- •15.Концепция жизненного цикла городских объектов
- •16.Общее положения производственного планирования строящегося объекта.
- •17. Общие положения производств. Планир. Эксплуатации он.
- •18. Краткосрочное планирование.
- •19. Формирование политики в отношении комплекса.
- •20. Формирование стратегий
- •21. Матрица “доля рынка, рост рынка” (портфельный анализ).
- •22. Модель “привлекательность рынка, преимущества в конкуренции
- •23. Основы планирования в сфере воспроизводства жилого фонда.
- •24. Ревизии на местах.
- •25. Внутр. Планир-е по функц-ным сферам д-ти
- •26.Организация планирования и контроля управление недвижимостью на оперативном уровне
- •27. Административное управление.
- •28.Техническое управление.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •29. Коммерческое управление
- •30. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •31. Планирование изменения вида использования объекта недвижимости
- •32. Особенности управления жильем в России. Организация собственников жилья в России. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
- •33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
- •34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
- •35. Изменение государственной политики по отношению к управлению недвижимостью
- •36. Определение затрат на содержание недвижимости
- •37. Экономика жилой недвижимости
- •38. Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости, составление плана по работе с отходами
4.Коммерческое управление
Профессионализация управления недвижимостью особенно заметна в этой области оперативного управления. Если раньше управление недвижимостью заключалось в административном и техническом управлении, то в настоящее время важным стало коммерческое управление. Большей частью, новшества в управлении недвижимостью возникли именно в этой области. Коммерческое управление имеет большое значение во всех секторах рынка недвижимости: в жилищном хозяйстве, в торговых и офисных помещениях. Интенсивность и методы управления отличаются от сектора к сектору.
Задача направления и координация управления недвижимостью на оперативном уровне осуществляются в отделе коммерческого управления. В управляющих организациях это выражается в конкретизации функций управляющего.
Управляющий недвижимостью на оперативном уровне отвечает за поддержание контактов с управляющим на тактическом уровне, который как правило, является заказчиком, а также с пользователями. Он координирует оперативное управление и с коммерческой точки зрения управляет администрацией и техническим отделом, независимо от иерархической структуры управления.
Коммерческое управление отражает цели оперативного управления недвижимостью.
В числе конкретных задач оперативного управляющего можно назвать: каждодневную координацию управления, заключение и продление договоров аренды, консультации по вопросам покупки и продажи недвижимости, разработку маркетинговой политики, сбор информации для нужд управления, консультации относительно (необходимости) дополнительных инвестиций или изъятия средств, изменения арендной платы, обработка жалоб пользователей, координация исследований рынка, поддержание связей с жильцами, консультации управляющего на тактическом уровне по вопросам политики в отношении комплекса на основе вышеописанных анализов и выявление будущих тенденций, изменений. Все это направлено на достижение рационального соотношения доходности и риска по всему управляемому имущественному фонду.
29. Коммерческое управление
В настоящее время важным стало коммерческое управление, в отличие то недалекого прошлого (административное и техническое управление), профессионализация управления особенно заметна в области оперативного управления. Коммерческое управление имеет большое значение во всех секторах рынка недвижимости: в жилищном хозяйстве, в торговых и офисных помещениях. Задача направления и координация управления недвижимостью на оперативном уровне осуществляются в отделе коммерческого управления. В управляющих организациях это выражается в конкретизации функции управляющего.
Коммерческое управление отражает цели оперативного управления недвижимостью. Конкретные оперативные задачи:
каждодневная координация управления;
заключение и продление договоров аренды;
консультация по вопросам покупки и продажи недвижимости;
разработка маркетинговой политики;
сбор информации для нужд управления;
консультация относительно (необходимости) дополнительных инвестиций или изъятия средств;
изменение арендной платы;
обработка жалоб пользователей;
координация исследований рынка;
поддержание связей с жильцами;
консультация управляющего на тактическом уровне.
Все это направлено на достижение рационального соотношения доходности и риска по всему управляющему имущественному фонду.