- •1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
- •2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
- •Описание целевой картины предприятия.
- •3. Принципы планирования.
- •4. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства.
- •5. Принципы принятия инвестиционных решений: классификация проектов; типы инвестиций, что такое инвестиционный проект, категории инвесторов жилищной сферы.
- •6. Основные фазы проекта (объекта) строительства.
- •7. Технико-экономическое обоснование проекта. Экономический и финансовый аспект проекта.
- •8. Проектный анализ, его разделы.
- •9. Эконом. Анализ проекта
- •Приложение к вопросу № 9.
- •10. Фин. Анализ проекта
- •13.Диагностика деятельности организации
- •14.Виды инвестиций по критерию «объект инвестиций»
- •15.Концепция жизненного цикла городских объектов
- •16.Общее положения производственного планирования строящегося объекта.
- •17. Общие положения производств. Планир. Эксплуатации он.
- •18. Краткосрочное планирование.
- •19. Формирование политики в отношении комплекса.
- •20. Формирование стратегий
- •21. Матрица “доля рынка, рост рынка” (портфельный анализ).
- •22. Модель “привлекательность рынка, преимущества в конкуренции
- •23. Основы планирования в сфере воспроизводства жилого фонда.
- •24. Ревизии на местах.
- •25. Внутр. Планир-е по функц-ным сферам д-ти
- •26.Организация планирования и контроля управление недвижимостью на оперативном уровне
- •27. Административное управление.
- •28.Техническое управление.
- •1.Ремонт по жалобам пользователей
- •2.Ремонт при смене съемщиков
- •3. Плановый ремонт
- •4.Коммерческое управление
- •29. Коммерческое управление
- •30. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •31. Планирование изменения вида использования объекта недвижимости
- •32. Особенности управления жильем в России. Организация собственников жилья в России. Переход на частное самоуправление и развитие конкуренции
- •33.Составление договоров на управление жильем и его содержание
- •34. Структура затрат на содержание многоэтажного жилого дома: два варианта моделей управления недвижимостью
- •35. Изменение государственной политики по отношению к управлению недвижимостью
- •36. Определение затрат на содержание недвижимости
- •37. Экономика жилой недвижимости
- •38. Работа с коммунальными бытовыми отходами на объекте недвижимости, составление плана по работе с отходами
1. Сущность, содержание планирования и контроллинга. Цель и задачи планирования и контроллинга.
Упр-ие – это целеустремленное возд-ие на коллектив людей для достижения целей и решения задач.
Функции упр-ия:
планирование
организация
активизация
координация
контроль и учет.
Планирование – проектирование производ-го процесса в пространстве и времени (проект, проектно-сметная док-ия).
Организация – комплекс мер, обеспеч-их своевременное и кач-ое вып-ие строит. работ.
Активизация – комплекс мер, направ-ых на заинтересованность каждого члена коллектива на повышение эф-ти производ-ой д-ти.
Координация – комплекс мер, обеспеч-их увязку взаимодействий различных участников строит. процесса.
Контроль и учет ведет бухгалтерия.
Главной целью планир-ия явл. повышение производительности и эф-ти работ строит. предприятия или управляющей жилищной организации посредством:
целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, связанных с ЭУН
выявление рисков и упр-ие их уровнем
разукрупнение и упрощение процессов
повышение гибкости, приспособляемости к изменениям
систематическая подготовка реш-ий, связанных с определением будущих событий
финансирование систем, методики и организационных структур контроллинга.
Цель контроллинга – производная от цели предприятия.
В широком смысле планир-ие – принятие на основе систематич-ой подготовки управленч-их реш-ий, связанных с будущими событиями. План – это метод достижения некоторой цели. А планир-ие – это процесс разработки плана: фаза постановки проблемы, фаза поиска реш-ия, оценка и его утверждение.
Искусство экономич-го упр-ия – умение предвидеть хоз. и коммерч. ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения затраты/рез-т и, тем самым, обеспечить достижение поставленных целей (получение желаемой прибыли). Контроллинг – механизм этого искусства.
Контроллинг – это упреждающий контроль на основе наблюдения за изменениями объекта. Это концепция, направ-ая на ликвидацию узких мест и ориентир-ая на будущее в соотв-ии с поставленной целью и задачами получения опред-го рез-та.
Назначение контроллинга – предупреждение возникновения кризисных ситуаций.
Контроллинг в сфере н-ти представляет собой систему интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля по установлению, функционированию и развитию объектов н-ти.
2. Целевая картина и постановка целей предприятия. Виды планов.
Модель «Путь предприятия»: рост – развитие – прибыль.
Рост – увеличение пр-ва и продажи изделий, кот-ые определены в программе предприятия. Рост предприятия необходим.
Развитие – новые изделия, формы использ-ия, сервис, новые рещ-ия проблем клиента, новые рынки и каналы сбыта, новые технологии, имидж, организац-ые структуры и процедуры упр-ия, рационализаторские реш-ия и др. Разработка нов. продуктов или диверсификация путем покупки предприятия и их каналов сбыта не должна происходить только тогда, когда станет очевидным спад в развитии продукта, кот-ый прежде был основным.
Прибыль – не только рез-т в конце хоз. года, но и цель.
Эта модель «Путь предприятия» показывает, что между ростом, разв-ем и прибылью должен быть установлен баланс. Но в интересах роста завоевания рынка надо пожертвовать прибылью.