
- •Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
- •Глава 2. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •Глава 3. Управління персоналом
- •Глава 4. Основи маркетингової діяльності
- •Глава 5. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •Глава 6. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •Глава 7. Менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Глава 12. Вирішення міжнародних комерційних спорів
- •Глава 13. Державне управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •Глава 14. Міжнародний розвиток торгових відносин
- •Глава 15. Зовнішньоекономічні відносини України
- •Глава 16. Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз і приєднання до гатт/сот
- •Глава 1 Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
- •1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в україні
- •1.1.1. Суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •1.2. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
- •1.2.1. Принципи зовнішньоекономічної діяльності
- •1.3. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •1.3.1. Класичні концепції міжнародної торгівлі
- •1.3.2. Регулятивні теорії розвитку
- •1.3.3. Сучасні концепції міжнародної торгівлі
- •1.4. Функціональний та предметний підходи в менеджменті
- •1.5. Предмет і завдання курсу
- •Глава 2 Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •2.1. Основні види зовнішньоекономічної діяльності
- •2.1.1. Міжнародна торгівля
- •2.1.2. Міжнародний лізинг
- •2.1.3. Використання активів із-за кордону
- •2.1.4. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності
- •2.1.5. Міжнародні інвестиції
- •2.2. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •2.3. Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •2.4. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •2.5. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності через посередників
- •2.6. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності
- •2.7. Ліцензування і франчайзинг
- •Глава 3 Управління персоналом
- •3.1. Сутність управління персоналом
- •3.1.1. Система управління персоналом
- •3.1.2. Стратегія управління персоналом
- •3.2. Структура управління персоналом
- •3.2.1. Планування персоналу
- •3.2.2. Підбір персоналу
- •3.2.3. Оцінювання персоналу
- •3.3. Навчання та підвищення кваліфікації
- •3.4. Атестація і ротація кадрів
- •3.5. Мотивація персоналу
- •3.6. Соціальне партнерство
- •Глава 4 Основи маркетингової діяльності
- •4.1. Маркетингова діяльність
- •4.1.1. Сутність маркетингу
- •4.1.2. План маркетингу
- •4.2. Особливості міжнародного маркетингу
- •4.3. Інструментарій маркетингу
- •4.4. Організаційна структура маркетингової діяльності
- •4.5. Технологія маркетингової діяльності
- •Глава 5 Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •5.1. Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності
- •5.2. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності
- •5.3. Стратегічне планування
- •5.3.1. Зміст і послідовність стратегічного планування
- •5.3.2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- •5.3.3. Процес стратегічного планування
- •5.3.4. Місія і цілі організації
- •5.3.5. Аналіз зовнішнього середовища
- •5.3.6. Аналіз сильних і слабких сторін організації
- •5.4. Розробка базової стратегії
- •5.4.1. Антидемпінгові розслідування
- •5.5. Стратегія експорту
- •5.6. Стратегія імпорту
- •5.7. Глобальна стратегія
- •5.8. Стратегічний контроль
- •Глава 6 Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •6.1. Сутність фінансового менеджменту
- •6.2. Міжнародні розрахунки
- •6.2.1. Банківський переказ
- •6.2.2. Чеки у зовнішній торгівлі
- •6.2.3. Вексель
- •6.3. Міжнародні валютні ринки
- •6.4. Фінансування зовнішньої торгівлі
- •6.5. Ризики у міжнародних розрахунках
- •Глава 7 Менеджмент у міжнародних корпораціях
- •7.1. Транснаціональні корпорації
- •7.2. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях
- •7.2.1. Планування в тнк
- •7.3. Прийняття управлінських рішень у транснаціональних компаніях
- •7.4. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності
- •7.5. Управління персоналом у міжнародних компаніях
- •7.6. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпораціях
- •Глава 8 Міжнародна логістика
- •8.1. Поняття логістики: сутність і значення
- •8.2. Концепція і структура логістики
- •8.3. Логістична система як складова менеджменту
- •8.4. Створення міжнародних логістичних систем
- •Глава 9. Юридичний характер менеджменту. Право і менеджмент
- •Глава 10 Види підприємництва в зовнішньоекономічній діяльності
- •10.1. Форма і організація підприємств
- •10.2. Фізичні особи
- •10.3. Юридичні особи
- •10.3.1. Товариства
- •10.3.2. Товариства з обмеженою відповідальністю. Акціонерні товариства
- •10.3.3. Інші об'єднання
- •10.4. Державні торгові підприємства
- •10.5. Представництва і агентства підприємств
- •Глава 11 Види міжнародних угод торгового характеру
- •11.. Купівля-продаж товару
- •11.1.1. Укладання договору
- •11.1.2. Виконання зобов'язань за договором
- •11.1.3. Наслідки невиконання договору
- •11.1.4. Неможливість виконання
- •11.2. Міжнародні транспортні перевезення
- •11.3. Страхування
- •11.4. Платіж. Правові основи здійснення платежу
- •11.5. Гарантії і фінансування купівлі-продажу
- •11.6. Зберігання товару на складі
- •11.7. Товарообмін. Бартер
- •11.8. Передача технології. Захист інтелектуальної власності
- •11.9. Торгівля послугами
- •11.9.1. Фінансові і банківські відносини
- •11.9.2. Страхові підприємства
- •11.9.3. Юридичні й бухгалтерські послуги
- •11.9.4. Транспортні послуги
- •11.9.5. Телекомунікації
- •11.9.6. Будівництво
- •11.9.7. Гірнича справа
- •11.10. Інвестиції
- •Глава 12 Вирішення міжнародних комерційних спорів
- •12.1. Переговори
- •12.3. Третейський суд
- •12.4. Виконання іноземних судових рішень
- •Глава 13 Державне управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •13.1. Роль права і держави. Обмеження влади держави
- •13.2. Регулювання імпорту
- •13.2.1. Цілі обмеження імпорту
- •13.2.2. Засоби обмеження імпорту
- •1) Кількісні обмеження, квоти і ліцензування імпорту;
- •4) Митні процедури;
- •13.2.3. Міжнародні зусилля щодо зменшення нетарифних обмежень імпорту
- •13.2.4. Кількісні обмеження, квоти і ліцензування імпорту
- •13.2.5. Державні закупки
- •13.2.6. Стандарти на товари
- •13.2.7. Митні процедури
- •13.2.8. Захист вітчизняних виробників від імпорту
- •13.2.9. Обмеження імпорту. Фінансовий контроль
- •13.3. Регулювання експорту
- •13.3.1. Ситуація у світі
- •13.3.2. Регулювання експорту в україні
- •13.4. Регулювання інвестування. Передача технологій
- •13.5. Створення закордонних підприємств і представництв
- •13.6. Регулювання торгівлі послугами
- •Глава 14 Міжнародний розвиток торгових відносин
- •14.1. Найважливіші міжнародні угоди
- •14.1.1. Конвенція юнсітрал про договори міжнародної купівлі-продажу товарів
- •14.1.2. Міжнародні правила перевезення товарів
- •14.1.3. Конвенції про платежі
- •14.2. Головні міжнародні організації
- •14.2.1. Світова організація торгівлі
- •14.2.2. Міжнародний валютний фонд і світовий банк
- •14.2.3. Організація економічного співробітництва і розвитку
- •14.2.4. Європейський союз
- •14.2.5. Меркосур
- •14.2.6. Андський пакт
- •14.2.7. Асоціація країн південно-східної азії (асеан)
- •14.2.8. Карибський спільний ринок (каріком)
- •14.2.9. Європейський банк реконструкції та розвитку
- •14.2.10. Північноамериканська угода про вільну торгівлю (нафта)
- •14.2.11. Конференція оон з торгівлі і розвитку (юнктад)
- •14.2.12. Гууам
- •14.2.13. Організація чорноморського економічного співробітництва
- •14.2.14. Співдружність незалежних держав
- •Глава 15 Зовнішньоекономічні відносини України
- •15.1. Формування відкритої економіки
- •15.2. Тенденції і суперечності розвитку зовнішньої торгівлі
- •15.3. Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії
- •15.4. Механізм реалізації зовнішньоекономічної політики
- •Глава 16 Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз і приєднання до гатт/сот
- •16.1. Лібералізація міжнародної торгівлі в рамках гатт і сот
- •16.2. Процес інтеграції україни в єс
- •16.3. Митний союз і зони вільної торгівлі
10.3.1. Товариства
Товариства створюються там, де дві або декілька осіб бажають діяти разом, але не бажають або не можуть мати велику організацію і коли вони самі хочуть брати участь у менеджменті. Питання, що порушуються при організації товариства, - про спільні відносини, а також про власність і про права кожного учасника на цю власність, про розподіл прибутку і про вирішення питань користування капіталом.
Згідно з законодавством багатьох країн товариства поділяються на два види:
- повні товариства;
- командитні товариства (societe en commandite, Kommanditgesellschaft, societa in accomanditad).
У повних товариствах усі учасники відповідають за зобов'язаннями товариства усім своїм майном і грошима. Повні товариства створюють, як правило, ті люди, що бажають безпосередньо управляти справами товариства.
У командитних товариствах частина учасників робить внесок, але не бажає брати участі у роботі підприємства, їхня відповідальність обмежена тільки їхніми внесками. Інші ж відповідають за зобов'язаннями товариства всім майном і безпосередньо управляють його справами.
Варто мати на увазі, що в багатьох країнах товариства не є самостійними особами, їхні справи учасники вирішують тільки разом і всі рішення приймаються від імені їх усіх. Капітал, переданий для ведення бізнесу, знаходиться в спільній власності його учасників, а не у власності товариства як самостійної особи.
10.3.2. Товариства з обмеженою відповідальністю. Акціонерні товариства
Підприємства з обмеженою відповідальністю почали розвиватися в Західній Європі, головним чином в Англії, у вісімнадцятому столітті, під впливом індустріальної революції. В цей час виникла потреба у великих обсягах капіталу. Поняття "спільний капітал" ("joint stock") з'явилося в торгових містах Італії в XV-XVI ст. Спільний капітал створювався, як правило, для реалізації одного проекту, наприклад торгового походу. Оскільки такі проекти завжди пов'язувалися з деяким ризиком, вкладники були зацікавлені в тому, щоб обмежити свою відповідальність на випадок невдачі.
З розвитком промисловості цей спосіб використання спільного капіталу для підприємницької діяльності почав розвиватися значно швидше. Але для того, щоб це відбувалося ще успішніше, були потрібні більш сприятливі умови для інвесторів. Обмеження ризику інвесторів створило б такі умови. Інвестори бажали одержати всі переваги участі в підприємстві, але водночас обмежити свою відповідальність тільки тим капіталом, який вони передали для ведення цього підприємства. Щоб зробити це можливим і в такий спосіб залучити капітал до підприємницької діяльності, було необхідно юридичне "винайти" поняття обмеженої відповідальності. Цей юридичний винахід призвів до великого розвитку не тільки промисловості, але й торгівлі.
Крім того, розвиток обмеженої відповідальності сприяв виникненню важливої відмінності між товариствами і підприємствами з обмеженою відповідальністю - останніми управляли спеціально найняті менеджери. Засновники лише зрідка (декілька разів на рік) збиралися і вирішували найбільш принципові питання управління підприємством. На таких підприємствах сам розвиток став залежати саме від здібностей і зусиль менеджерів.
Згодом роль головних менеджерів все більш зростала. На сьогодні її порівнюють з роллю президентів держав, їхня діяльність може впливати на економічний розвиток країн і навіть усього світу (пригадаємо, наприклад, тепер уже колишнього головного менеджера корпорації "Майкрософт" Білла Гейтса).
Сучасна система підприємств з обмеженою відповідальністю з її поділом на "пасивних" вкладників і менеджерів викликає колосальну кількість юридичних суперечок, насамперед у таких питаннях, як відносини між управляючим і учасниками підприємства, між учасниками, що мають більшість у підприємстві, і тими, що знаходяться в меншості. Ці труднощі в різних країнах вирішуються по-різному.
Один спосіб - спробувати врегулювати всі питання в законодавстві. До нього схиляються в країнах "континентального" права (наприклад Німеччина, Франція). Проте практика довела, що врегулювати всі питання в законодавстві неможливо.
В інших країнах (країни "англо-американського" права) з питань внутрішніх відносин на підприємствах з обмеженою відповідальністю є дуже велика судова практика.
Безумовно, існують не тільки великі, але й маленькі підприємства з обмеженою відповідальністю. Вони становлять, по суті, ще один вид товариств, але всі їхні учасники мають обмежену відповідальність. Крім того, форма підприємства з обмеженою відповідальністю краще пристосована для розподілу прибутку між учасниками, особливо в тих випадках, коли частки вкладників нерівні.
З цієї причини в країнах континентальної Європи (за винятком Нідерландів і Скандинавських країн) підприємства з обмеженою відповідальністю поділяють на два види. Наприклад, у Німеччині підприємство з обмеженою відповідальністю може бути:
- "Aktiengesellschaft" (акціонерним товариством), або
- "Gesellschaft тіt beschrankter Haftung [G.m.b.H.]" (товариством з обмеженою відповідальністю).
Норми, що регламентують порядок створення і внутрішні відносини між учасниками підприємств різних видів, відрізняються. До акціонерних товариств ставляться більш жорсткі вимоги.
У Великій Британії є розбіжності між "private company" і "public company". Перші не можуть мати більше 50 засновників і не можуть поширювати акції серед осіб, коло яких визначити заздалегідь нереально.
У США, Нідерландах, Скандинавських країнах усі підприємства з обмеженою відповідальністю створюються і функціонують однаково. Правда, відмінності між "private company" і "public company" все-таки існують, але вони не стосуються порядку створення підприємств і внутрішніх відносин у них.
На практиці всі види підприємств з обмеженою відповідальністю працюють однаково. "Public companies" створюються тоді, коли потрібно залучити значні кошти, які неможливо одержати від декількох засновників.
Спільні підприємства. Для створення юридичної особи необхідна участь, як мінімум, двох осіб (принаймні на початку). Коли ці особи походять з різних країн (наприклад громадяни різних країн або підприємства, зареєстровані в різних країнах), така організація підпадає під спеціальні норми, що встановлюють:
- особливі вимоги до таких юридичних осіб. Наприклад, у багатьох державах, що розвиваються, іноземці не можуть мати більше визначеного відсотка акцій (зазвичай - 49 %) у місцевих підприємствах;
- додаткові права таких юридичних осіб. Це часто відбувається в країнах із перехідною економікою, щоб залучити іноземні інвестиції.