
- •Глава 1. Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
- •Глава 2. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •Глава 3. Управління персоналом
- •Глава 4. Основи маркетингової діяльності
- •Глава 5. Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •Глава 6. Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •Глава 7. Менеджмент у міжнародних корпораціях
- •Глава 12. Вирішення міжнародних комерційних спорів
- •Глава 13. Державне управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •Глава 14. Міжнародний розвиток торгових відносин
- •Глава 15. Зовнішньоекономічні відносини України
- •Глава 16. Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз і приєднання до гатт/сот
- •Глава 1 Теоретичні основи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
- •1.1. Зовнішньоекономічна діяльність в україні
- •1.1.1. Суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •1.2. Сутність менеджменту зовнішньоекономічної діяльності
- •1.2.1. Принципи зовнішньоекономічної діяльності
- •1.3. Еволюція поглядів на управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •1.3.1. Класичні концепції міжнародної торгівлі
- •1.3.2. Регулятивні теорії розвитку
- •1.3.3. Сучасні концепції міжнародної торгівлі
- •1.4. Функціональний та предметний підходи в менеджменті
- •1.5. Предмет і завдання курсу
- •Глава 2 Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •2.1. Основні види зовнішньоекономічної діяльності
- •2.1.1. Міжнародна торгівля
- •2.1.2. Міжнародний лізинг
- •2.1.3. Використання активів із-за кордону
- •2.1.4. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності
- •2.1.5. Міжнародні інвестиції
- •2.2. Регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •2.3. Чинники управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •2.4. Організаційна структура управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •2.5. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності через посередників
- •2.6. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності
- •2.7. Ліцензування і франчайзинг
- •Глава 3 Управління персоналом
- •3.1. Сутність управління персоналом
- •3.1.1. Система управління персоналом
- •3.1.2. Стратегія управління персоналом
- •3.2. Структура управління персоналом
- •3.2.1. Планування персоналу
- •3.2.2. Підбір персоналу
- •3.2.3. Оцінювання персоналу
- •3.3. Навчання та підвищення кваліфікації
- •3.4. Атестація і ротація кадрів
- •3.5. Мотивація персоналу
- •3.6. Соціальне партнерство
- •Глава 4 Основи маркетингової діяльності
- •4.1. Маркетингова діяльність
- •4.1.1. Сутність маркетингу
- •4.1.2. План маркетингу
- •4.2. Особливості міжнародного маркетингу
- •4.3. Інструментарій маркетингу
- •4.4. Організаційна структура маркетингової діяльності
- •4.5. Технологія маркетингової діяльності
- •Глава 5 Стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •5.1. Стратегія у зовнішньоекономічній діяльності
- •5.2. Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності
- •5.3. Стратегічне планування
- •5.3.1. Зміст і послідовність стратегічного планування
- •5.3.2. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку
- •5.3.3. Процес стратегічного планування
- •5.3.4. Місія і цілі організації
- •5.3.5. Аналіз зовнішнього середовища
- •5.3.6. Аналіз сильних і слабких сторін організації
- •5.4. Розробка базової стратегії
- •5.4.1. Антидемпінгові розслідування
- •5.5. Стратегія експорту
- •5.6. Стратегія імпорту
- •5.7. Глобальна стратегія
- •5.8. Стратегічний контроль
- •Глава 6 Фінансовий менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
- •6.1. Сутність фінансового менеджменту
- •6.2. Міжнародні розрахунки
- •6.2.1. Банківський переказ
- •6.2.2. Чеки у зовнішній торгівлі
- •6.2.3. Вексель
- •6.3. Міжнародні валютні ринки
- •6.4. Фінансування зовнішньої торгівлі
- •6.5. Ризики у міжнародних розрахунках
- •Глава 7 Менеджмент у міжнародних корпораціях
- •7.1. Транснаціональні корпорації
- •7.2. Особливості функцій менеджменту і планування в міжнародних корпораціях
- •7.2.1. Планування в тнк
- •7.3. Прийняття управлінських рішень у транснаціональних компаніях
- •7.4. Організаційна структура міжнародних корпорацій і культура їх діяльності
- •7.5. Управління персоналом у міжнародних компаніях
- •7.6. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпораціях
- •Глава 8 Міжнародна логістика
- •8.1. Поняття логістики: сутність і значення
- •8.2. Концепція і структура логістики
- •8.3. Логістична система як складова менеджменту
- •8.4. Створення міжнародних логістичних систем
- •Глава 9. Юридичний характер менеджменту. Право і менеджмент
- •Глава 10 Види підприємництва в зовнішньоекономічній діяльності
- •10.1. Форма і організація підприємств
- •10.2. Фізичні особи
- •10.3. Юридичні особи
- •10.3.1. Товариства
- •10.3.2. Товариства з обмеженою відповідальністю. Акціонерні товариства
- •10.3.3. Інші об'єднання
- •10.4. Державні торгові підприємства
- •10.5. Представництва і агентства підприємств
- •Глава 11 Види міжнародних угод торгового характеру
- •11.. Купівля-продаж товару
- •11.1.1. Укладання договору
- •11.1.2. Виконання зобов'язань за договором
- •11.1.3. Наслідки невиконання договору
- •11.1.4. Неможливість виконання
- •11.2. Міжнародні транспортні перевезення
- •11.3. Страхування
- •11.4. Платіж. Правові основи здійснення платежу
- •11.5. Гарантії і фінансування купівлі-продажу
- •11.6. Зберігання товару на складі
- •11.7. Товарообмін. Бартер
- •11.8. Передача технології. Захист інтелектуальної власності
- •11.9. Торгівля послугами
- •11.9.1. Фінансові і банківські відносини
- •11.9.2. Страхові підприємства
- •11.9.3. Юридичні й бухгалтерські послуги
- •11.9.4. Транспортні послуги
- •11.9.5. Телекомунікації
- •11.9.6. Будівництво
- •11.9.7. Гірнича справа
- •11.10. Інвестиції
- •Глава 12 Вирішення міжнародних комерційних спорів
- •12.1. Переговори
- •12.3. Третейський суд
- •12.4. Виконання іноземних судових рішень
- •Глава 13 Державне управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •13.1. Роль права і держави. Обмеження влади держави
- •13.2. Регулювання імпорту
- •13.2.1. Цілі обмеження імпорту
- •13.2.2. Засоби обмеження імпорту
- •1) Кількісні обмеження, квоти і ліцензування імпорту;
- •4) Митні процедури;
- •13.2.3. Міжнародні зусилля щодо зменшення нетарифних обмежень імпорту
- •13.2.4. Кількісні обмеження, квоти і ліцензування імпорту
- •13.2.5. Державні закупки
- •13.2.6. Стандарти на товари
- •13.2.7. Митні процедури
- •13.2.8. Захист вітчизняних виробників від імпорту
- •13.2.9. Обмеження імпорту. Фінансовий контроль
- •13.3. Регулювання експорту
- •13.3.1. Ситуація у світі
- •13.3.2. Регулювання експорту в україні
- •13.4. Регулювання інвестування. Передача технологій
- •13.5. Створення закордонних підприємств і представництв
- •13.6. Регулювання торгівлі послугами
- •Глава 14 Міжнародний розвиток торгових відносин
- •14.1. Найважливіші міжнародні угоди
- •14.1.1. Конвенція юнсітрал про договори міжнародної купівлі-продажу товарів
- •14.1.2. Міжнародні правила перевезення товарів
- •14.1.3. Конвенції про платежі
- •14.2. Головні міжнародні організації
- •14.2.1. Світова організація торгівлі
- •14.2.2. Міжнародний валютний фонд і світовий банк
- •14.2.3. Організація економічного співробітництва і розвитку
- •14.2.4. Європейський союз
- •14.2.5. Меркосур
- •14.2.6. Андський пакт
- •14.2.7. Асоціація країн південно-східної азії (асеан)
- •14.2.8. Карибський спільний ринок (каріком)
- •14.2.9. Європейський банк реконструкції та розвитку
- •14.2.10. Північноамериканська угода про вільну торгівлю (нафта)
- •14.2.11. Конференція оон з торгівлі і розвитку (юнктад)
- •14.2.12. Гууам
- •14.2.13. Організація чорноморського економічного співробітництва
- •14.2.14. Співдружність незалежних держав
- •Глава 15 Зовнішньоекономічні відносини України
- •15.1. Формування відкритої економіки
- •15.2. Тенденції і суперечності розвитку зовнішньої торгівлі
- •15.3. Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії
- •15.4. Механізм реалізації зовнішньоекономічної політики
- •Глава 16 Проблеми економічної інтеграції України в Європейський Союз і приєднання до гатт/сот
- •16.1. Лібералізація міжнародної торгівлі в рамках гатт і сот
- •16.2. Процес інтеграції україни в єс
- •16.3. Митний союз і зони вільної торгівлі
2.1.2. Міжнародний лізинг
Міжнародний лізинг - надання в довгострокову оренду (на термін понад 12 місяців) виробничого устаткування, транспортних засобів, комп'ютерної техніки, складських приміщень. Тим самим орендар, що не володіє валютними коштами для придбання відповідного об'єкта в повну власність, одержує можливість його експлуатації. Відповідно до правил Міжнародного валютного фонду зобов'язання, що випливають із лізингу, не включаються в обсяг зовнішньої заборгованості держави. Тому він знаходить підтримку держави. Крім того, орендні платежі, як правило, належать до операційних витрат і тому не оподатковуються. Орендар проводить орендні платежі за статтею витрат і має можливість після завершення терміну договору викупити предмет оренди за залишковою вартістю у свою власність, а може укласти новий ліцензійний договір на нове, більш сучасне устаткування. Його не цікавить проблема утилізації устаткування, що відслужило свій термін. При цьому мито стягується при придбанні із залишкової вартості, що являє собою значну економію для орендаря.
Корисний досвід міжнародного лізингу накопичений низкою авіаційних компаній України. Зокрема, українсько-ірландське спільне підприємство "Міжнародні авіалінії України" (МАУ) завдяки лізингу трьох "Боїнгів" здійснює рейси більше ніж 20 міжнародними маршрутами. Сам лізинг став можливий завдяки високому авторитету партнера - ірландської компанії "Гіннес Піт Ейвіейшн", що є світовим лідером у сфері послуг з лізингу літаків.
2.1.3. Використання активів із-за кордону
Роялті (royalties) є виплатами за використання активів, що знаходяться за кордоном, наприклад фірмових знаків, патентів, авторських прав або інших видів експертних документів, відповідно до підписаних контрактів, так званих ліцензійних угод (licensing agreements). За допомогою роялті оплачується також франчайзинг (franchising), тобто такий спосіб ведення бізнесу, при якому одна сторона - франшизер (franchiser) продає іншій незалежній стороні - франшизі (franchisee) право на користування своїм фірмовим знаком, що є істотним активом для фран-шизи. Крім того, франшизу на тривалій основі допомагає партнеру в здійсненні господарських операцій, поставляючи напівфабрикати і комплектуючі, надаючи управлінські послуги і технології. Досить часто фірми вдаються до придбання іноземних ліцензій або франчайзингу після того, як вони досягають успіхів в експорті своєї продукції на зовнішньому ринку. Цей крок звичайно припускає прийняття на себе більших зобов'язань у міжнародному плані, ніж експортна діяльність. Відповідальність буває переважно викликана тим, що фірма повинна направити досвідчений технічний персонал за кордон для сприяння ліцензіату або тримачу франшизи, у створенні й адаптації його виробничих потужностей для випуску нового виробу.
2.1.4. Контрактні форми зовнішньоекономічної діяльності
Ця форма ЗЕД є протилежною попередній, оскільки означає здійснення діяльності за кордоном. Комісійні (fees) є нічим іншим, як оплатою за здійснення певної діяльності за кордоном, зокрема: проведення банківських операцій, страхування, оренди або прокату (наприклад фільму "Зоряні війни"), проектно-конструкторських робіт й управлінських послуг. Проектно-конструкторські роботи, як правило, проводяться в рамках операцій "під ключ" (turnkey operations), які передбачають формування на контрактній основі виробничих потужностей, переданих в експлуатацію замовнику після забезпечення їхньої повної готовності до початку експлуатації. Комісійні виплати за управлінські послуги зазвичай є результатом попередньо підписаних контрактів на управління (management contracts) чи досягнутих домовленостей, відповідно до яких одна фірма надає іншій управлінський персонал для загального керівництва або спеціалізованих управлінських функцій.