- •Особливості swot-аналізу ринку морозива україни
- •Можливості та загрози для українського ринку морозива
- •Сильні (s), слабкі (w) та нейтральні (n) сторони виробників морозива
- •Сильні та слабкі сторони компаній на ринку морозива
- •Модифікована таблиця результатів swot-аналізу українського ринку морозива
Можливості та загрози для українського ринку морозива
Можливості |
Загрози |
|
Економічна компонента |
||
1. Підвищення купівельної спроможності й рівня доходу |
1. Зниження купівельної спроможності й рівня доходу |
|
2. Сприятливі кліматичні зміни в Україні |
2. Несприятливі кліматичні зміни в Україні |
|
3. Можливість вертикальної інтеграції «вниз» або «вверх» |
3. Наявність більших потужностей у конкурентів |
|
4. Можливість горизонтальної інтеграції |
4. Активна маркетингова діяльність конкурентів |
|
5. Здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки чи їх нові сегменти |
5. Насиченість ринку морозива, уповільнення темпів приросту |
|
|
6. Зростання продажів продуктів-субститутів |
|
|
7. Зростання вимогливості постачальників |
|
Соціокультурна компонента |
||
6. Підвищення якості життя населення |
8. Зниження якості життя населення |
|
7. Зміна потреб та смаків покупців |
9. Зміна потреб та смаків покупців |
|
8. Сприятливі демографічні зміни (підвищення народжуваності, зниження рівня безробіття тощо) |
10. Несприятливі демографічні зміни (зниження народжуваності, підвищення рівня безробіття тощо) |
|
9. Розширення культури споживання морозива |
|
|
Технологічна компонента |
||
10. Можливість створення унікального продукту |
|
|
11. Поява нових технологій виробництва морозива |
|
|
12. Здатність використовувати навики й технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної продукції |
11. Зростання вимогливості покупців до якості та асортименту |
|
Політична компонента |
||
13. Впровадження нових стандартів з якості |
12. Нестабільність політичної ситуації |
|
Міжнародне оточення |
||
14. Збільшення обсягу експорту |
13. Підвищення активності іноземних конкурентів з нижчими витратами та світових лідерів |
|
|
14. Невідповідність світовим стандартам |
|
Виходячи з цього, вважаємо за доцільне ураховувати в подальшому аналізі більш песимістичний варіант, тобто вважати первісним завданням саме подолання загроз.
Переходячи до аналізу сильних та слабких сторін, слід зауважити, що
Таблиця 3 Таблиця 4
Матриця можливостей Матриця загроз галузі
галузі виробництва морозива виробництва морозива
Вірогід-ність настання |
Вплив на фірму |
||
сильний |
помірний |
малий |
|
висока |
ВС: 3, 4, 13 |
ВП: - |
ВМ: - |
середня |
СС: 5, 7, 9, 12 |
СП: 1, 6, 14 |
СМ: - |
низька |
НС: 10, 11 |
НП: 2, 8 |
НМ: - |
Вірогід-ність загрози |
Можливі наслідки |
|||
руйну-вання |
критич стан |
важкий стан |
"легкі удари" |
|
висока |
ВР: - |
ВК: 3, 4, 5 |
ВВ: 6, 9, 11, 12 |
ВЛ: - |
середня |
СР: - |
СК: - |
СВ: 1, 10, 13, 14 |
СЛ: 8 |
низька |
НР: - |
НК: - |
НВ: 2 |
НЛ: 7 |
серед чинників, які формують конкурентні переваги підприємств на ринку морозива, виділяють: налагоджену мережу збуту (58,2%), якість продукції (57,1%), конкурентоспроможні ціни (57,1%), постійне вивчення попиту (37,4%), оновлення асортименту (26,4%), вдосконалення технологій виробництва (19,8%), створення унікальної продукції (13,2 %), вдосконалення дизайну (12,1%), технічних характеристик (11%) та модифікацію продукції (5,5 %) [10], [11]. Ці та інші критерії зведено в таблицю оцінки сильних (S), слабких (W) та нейтральних (N) сторін компаній (фрагмент - табл.5), що входять до однієї стратегічної групи на ринку морозива та конкурентний вплив яких є досить відчутним [12].
Таблиця 5
