
- •Глава 1.Основы финансовой политики предприятия
- •1.1. Понятие «финансовая политика предприятия», ее значение в развитии предприятия
- •1.2. Цели, задачи и направления формирования финансовой политики
- •1.3. Основные этапы финансовой политики предприятия
- •1.4. Субъекты и объекты финансовой политики
- •1.5. Организация информационного обеспечения финансовой политики
- •1.6. Финансовая политика и другие функциональные дисциплины
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2.Долгосрочная финансовая политика предприятия
- •2.1. Классификация источников и форм долгосрочного финансирования деятельности предприятий
- •2.2. Стоимость основных источников капитала
- •Стоимость источника «кредиторская задолженность»
- •2.3. Политика управления структурой капитала, финансовый рычаг
- •Формирование эффекта финансового рычага
- •2.4. Оптимизация структуры капитала
- •2.5. Дивиденды и дивидендная политика
- •Глава 3. Финансовое планирование и прогнозирование
- •3.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования
- •3.2. Методы и модели, используемые в долгосрочном финансовом планировании
- •Предприятие «Альфа». Отчетность за 2005 г.
- •Предприятие «Альфа». Прогнозная отчетность (предварительная) на 2006 г.
- •Предприятие «Альфа». Прогнозная отчетность на 2006 г.
- •Отчет о прибылях и убытках оао «Паллада» за 2005 г.
- •План прибылей и убытков оао «Паллада» на 2006 г., тыс. Руб.
- •3.3. Темпы роста организации: факторы, их определяющие, методика расчета
- •3.4. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия. Модели прогнозирования банкротства
- •1. Коэффициент автономии (equity-to-assets ratio).
- •3. Коэффициент финансовой зависимости (debt-to-assets ratio, d/a):
- •Причины неустойчивого финансового положения предприятий
- •Система показателей а-модели
- •Интерпретация значений z-счета
- •Глава 4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •4.2. Технология бюджетирования
- •I. По масштабам обслуживания хозяйственного процесса:
- •Денежные потоки по видам деятельности в соответствии с российскими и международными стандартами финансовой отчетности
- •4.3. Организация бюджетирования
- •1. Центры затрат
- •2. Центры доходов
- •3. Центры прибыли
- •4. Центры инвестиций
- •Глава 5. Управление текущими издержками и ценовая политика предприятия
- •5.2. Методы дифференциации затрат
- •5.4. Операционный анализ в управлении текущими издержками
- •5.5. Ценовая политика предприятия
- •Список принятых терминов
- •Список использованной литературы
- •Глава 1. Основы финансовой политики предприятия................................
- •Глава 2. Долгосрочная финансовая политика предприятия........................
- •Глава 3. Финансовое планирование и прогнозирование ............................
- •Глава 4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.......
- •Глава 5. Управление текущими издержками и ценовая политика с предприятия ................................................................................
Предприятие «Альфа». Отчетность за 2005 г.
Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
Баланс, тыс. руб. |
||||
Объем продаж |
2000 |
Активы |
1000 |
Собственный капитал |
500 |
Затраты |
1500 |
|
|
Заемный капитал |
500 |
Чистая прибыль |
500 |
Всего |
1000 |
Всего |
1000 |
Предположим, что все переменные связаны напрямую с объемом продаж и текущие соотношения между статьями оптимальны. Также для упрощения в статье «Затраты» отчета о прибылях и убытках мы объединим себестоимость, включая амортизационные отчисления и выплаты процентов по долгу.
Предположим, что в 2006 г. объем продаж возрастет на 20%, с 2000 тыс. руб. до 2400 тыс. руб. Также на 20% увеличатся расходы – с 1500 тыс. руб. до 1500х1,2 = 1800 тыс. руб. Тогда предварительная прогнозная отчетность будет выглядеть так, как представлено в табл. 3.2.
Таблица 3.2.
Предприятие «Альфа». Прогнозная отчетность (предварительная) на 2006 г.
План прибылей и убытках, тыс. руб. |
Прогнозный баланс, тыс. руб. |
||||
Объем продаж |
2400 |
Активы |
1000+200 |
Собственный капитал |
500+100 |
Затраты |
1800 |
|
|
Заемный капитал |
500+100 |
Чистая прибыль |
600 |
Всего |
1200 |
Всего |
1200 |
Из табл. 3.2 видно, что каждая статья отчетности просто увеличена на 20%. Далее следует согласовать полученные отчеты. Как видно из плана прибылей и убытков, чистая прибыль равна 600 тыс. руб., а собственный капитал увеличился только на 100 тыс. руб. Очевидно, что предприятие должно выплатить из чистой прибыли 600 – 100 = 500 тыс. руб., например, дивиденды акционерам. В данном случае компенсирующая переменная – выплата дивидендов.
Предположим, что предприятие не выплатило 500 тыс. руб., тогда вся прибыль (600 тыс. руб.) пойдет на увеличение собственного капитала, который составит: 600 + 500 = 1100 тыс. руб. Из балансового равенства следует, что при сумме активов в 1200 тыс. руб. и собственного капитала в 1100 тыс. руб. заемный капитал должен составить: 1200 – 1100 = 100 тыс. руб. Поскольку обязательства на начало года составляли 500 тыс. руб., предприятие должно выплатить 500 – 100 = 400 тыс. руб. в счет погашения долга.
Таблица 3.3
Предприятие «Альфа». Прогнозная отчетность на 2006 г.
Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. |
Баланс, тыс. руб. |
||||
Объем продаж |
2400 |
Активы |
1200 |
Собственный капитал |
1100 |
Затраты |
1800 |
|
|
Заемный капитал |
100 |
Чистая прибыль |
600 |
Всего |
1200 |
Всего |
1200 |
Окончательный вариант прогнозной отчетности представлен в табл. 3.3.
В данном случае для балансировки активов и пассивов в качестве компенсирующей переменной использован заемный капитал.
Этот пример демонстрирует взаимосвязь между ростом объема продаж и финансовой политикой. Рост продаж увеличивает общие активы потому, что для поддержания более высокого уровня продаж предприятие должно инвестировать в активы (оборотные и внеоборотные). Поскольку увеличены активы, то также будет увеличена и правая часть баланса – пассивы и собственный капитал.
Изменения заемного капитала и собственного капитала зависят от политики фирмы по вопросам финансовой и дивидендной политики. Увеличение активов всегда требует от фирмы решения о финансировании такого роста. В приведенном примере предприятию не потребовалось внешнего финансирования. Однако на практике такое случается крайне редко. Более реалистичную ситуацию рассмотрим далее.
В рассмотренной ранее простой модели планирования каждый элемент активов и пассивов увеличился прямо пропорционально росту объема продаж. Для одних элементов это может быть разумным предположением. Для других (например, долгосрочных обязательств) – нет, так как их объемы часто определяют исходя из общей финансовой политики, проводимой руководством предприятия, а также внешней экономической средой, и не всегда напрямую связаны с уровнем продаж.
Основная идея развития предыдущей модели – разделение лементов баланса и отчета о прибылях и убытках на две группы – те, которые непосредственно зависят от продаж, и те, которые не зависят от них. Прогноз объемов продаж всегда поможет определить, какое финансирование необходимо предприятию для обеспечения заданного роста.
Рассмотрим метод процентной зависимости от объема продаж на основе информации, представленной в примере 3.2.
Пример 3.2. Имеются следующие данные о деятельности ОАО «Паллада» за 2005 г. (см. табл. 3.4).
Таблица 3.4