- •1. Общие рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии»
- •2. Правила ведения деловой игры и принятия управленческих решений
- •3. Последовательность действий на первоначальном этапе деловой игры
- •4. Возможности деловой игры
- •5. Примерная тематика курсовых работ
- •6. Структура и оформление курсовой работы
- •7. Рекомендации по написанию практической части курсовой работы
3. Последовательность действий на первоначальном этапе деловой игры
При первом знакомстве с деловой игрой все студенты выполняют одну и ту же последовательность действий, однако, принимаемые решения в рамках каждого из действий могут варьироваться.
Покупка оборудования. Вам предлагается выбрать одно оборудование из предложенных Вид А, Вид Б или Вид С.
Таблица 1. Характеристика оборудования А
Выбирая тип оборудования, необходимо обратить внимание на его цену (первоначально каждое из предприятий имеет в наличии только 100 тыс. руб.), производственную мощность (максимальное количество единиц выпускаемой продукции за месяц), материалоемкость и количество рабочих, необходимых для работы с данным типом оборудования.
Также возможно перейти в раздел «анализ инвестиционных проектов» и оценить привлекательность того или иного типа оборудования (тип 1/А, тип 2/А, тип 3/А и т.д.) с помощью расчета основных показателей, оценивающих эффективность инвестирования. После выполнения первого этапа необходимо сделать переход в следующий месяц.
Таблица
2. Характеристика оборудования
В
Вид С.
Таблица 3. Характеристика оборудования С
Т
аблица
4. Анализ инвестиционных проектов по
оборудованию
Покупка сырья. Выбирается тип сырья от 1 до 5. Типы сырья отличаются по качеству и, естественно, по стоимости. На начальном этапе деятельности предприятия целесообразно работать на самом дешевом сырье. Выбирая дорогое сырье, вы повышаете конкурентоспособность вашей продукции, но при этом увеличиваете издержки производства. После выбора сырья переходим в следующий месяц.
Таблица 5. Характеристики сырья
Производство продукции. Производство продукции возможно только на третий месяц функционирования предприятия, поскольку при вводе оборудования в эксплуатацию оно проходит ряд стадий:
Доставка Монтаж Эксплуатация
Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3
Рис. 1. Этапы ввода оборудования в эксплуатацию
В процессе производства продукции мы можем менять коэффициент рабочего времени (max 1,5) и количество смен (max 2). Принятое решение можно будет назвать правильным, если в результате проведенных изменений остаток сырья на складе составляет минимальное значение (около 0).
4. Продажа продукции. Осуществляется после перехода на следующий месяц (в нашем случае – в апрель). Вам необходимо установить цену на свой товар. Желательно при установлении цены придерживаться какой-либо стратегии: следования за конкурентом, рыночной агрессии (вы устанавливаете цену выше среднего уровня), политики экономии на издержках, стратегии, направленной на повышение качества своего товара. Цена на Ваш товар ни в коем случае не должна быть ниже его себестоимости, в противном случае Ваше предприятие будет убыточным. Постоянно необходимо отслеживать цены на данный товар среди конкурентов. Для более успешной реализации товара желательно задать расходы на рекламу и ставку комиссионных по сбыту. С каждой новой продажей товара данные расходы можно изменять. После совершения любой операции необходимо делать прогноз финансового потока. Ваше реальное состояние может не совпадать с прогнозным, однако, осуществление прогноза поможет Вам предотвратить подчас нелепые или непродуманные решения. После данного этапа осуществляется переход в следующий месяц, после чего политика принятия решений студентами может быть совершенно различной.
