- •И.Л.Калюжный учебНое пособие
- •Севастополь
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Понятие антикризисного менеджмента.
- •1.1. Сущность, цель и задачи антикризисного менеджмента.
- •1.2. Экономические кризисы и причины их возникновения.
- •1.3. Классификация кризисов.
- •1.4. Ключевые характеристики оценки кризисов.
- •Глава 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.
- •2.1 Закономерности возникновения экономических кризисов.
- •2.2 Фазы циклов и их характеристики.
- •2.3 Виды кризисов.
- •Глава 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •3.1. Анализ причин появления кризисных ситуаций.
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
- •Глава 4. Кризисы предприятий.
- •4.1. Факторы, влияющие на рискованное развитие предприятий.
- •4.2 Возможность возникновения кризисов на предприятии.
- •4.3. Методы прогнозирования кризисных ситуаций
- •Глава 5. Основные черты антикризисного управления в производственном процессе.
- •5.1 Организация и развитие систем управления в производственном процессе.
- •5.2. Постановка проблем в антикризисном менеджменте.
- •5.3. Особенности антикризисного менеджмента в социально-экономической системе.
- •Глава 6. Диагностика кризисов на предприятии.
- •6.1. Основные параметры диагностирования антикризисного и кризисного состояния предприятия.
- •6.2. Методы диагностики кризисного и антикризисного состояния предприятия.
- •6.3. Методика диагностики кризисного состояния предприятия
- •6.4. Методика диагностики при антикризисном управлении предприятием.
- •6.4.1. Анализ финансового состояния предприятия.
- •6.4.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
- •6.4.4. Заключительные положения
- •Глава 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте.
- •7.1 Роль маркетинга в антикризисном менеджменте.
- •7.2 Особенности формирования маркетинговых стратегий в антикризисном менеджменте.
- •Глава 8. Стратегия в антикризисном менеджменте.
- •8.1 Роль стратегии в антикризисном менеджменте.
- •8.2 Реализация антикризисной стратегии.
- •Глава 9. Риски в антикризисном менеджменте.
- •9.1 Классификация рисков.
- •9.2. Антикризисное управление риском.
- •Глава 10. Инновации в антикризисном менеджменте.
- •10.1 Роль инноваций в антикризисном менеджменте.
- •10.2 Инновационный потенциал предприятия.
- •Глава 11. Инвестиции в антикризисном менеджменте.
- •11.1 Роль инвестиций в антикризисном менеджменте.
- •11.2.Инвестиционная стратегия в антикризисном менеджменте.
- •11.3. Методы оценки эффективности реальных инвестиций.
- •Глава 12. Технология антикризисного менеджмента.
- •12.1 Технологические особенности антикризисного менеджмента.
- •Определения категорий проблем.
- •Условия использования:
- •Достаточность исходной информации.
- •Достоверность исходной информации.
- •Масштаб проблемы.
- •Техническое оснащение.
- •12.2 Алгоритм выведения предприятия из состояния кризиса.
- •Приложение 1.
- •1. Финансовые результаты
- •II. Элементы операционных затрат
- •Приложение 2
- •Звіт про фінансові результати
- •1. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Б 1801001 аланс
- •З Форма №1 - підприємництво Затверджено Наказ Держкомстату України 28.07.2003 р. №237 Квартальна Поштова віт про основні показники діяльності підприємства
- •Литература.
3.3. Причины и последствия кризисов государственного управления.
Кризис государственного управления – особое переломное состояние в развитии и функционировании политической системы общества, государственно-властных структур, характеризуемое нестабильностью, разбалансированностью деятельности политических институтов, снижением уровня управляемости социально-экономическими процессами, обострением политических конфликтов, нарастанием критической активности масс.
Причины кризиса государственного управления:
Обострение экономических и социальных конфликтов, которые приобретают ярко выраженный политический характер с целью изменения политического курса, стратегии и методов управления.
Неспособность государственной власти управлять разрастающимися конфликтами, регулировать социально-экономические процессы и отношения прежними традиционными методами.
Разбалансированность структурно-функциональной системы управления и политических институтов власти; разрыв взаимодействия конструктивных связей с окружающей средой; крах легитимности государственной власти; напряженное состояние общества, грозящее политической катастрофой.
Кризис с такими признаками развивается по следующим этапам:
Первый начальный этап характеризуется возникновением многочисленных конфликтных очагов в самых различных областях общественной жизни.
Второй этап – развитие конфликтных ситуаций в обществе до такой степени, когда они уже не могут быть разрешены путем компромиссов и отражают функциональное расстройство механизмов деятельности государственной власти, общественных институтов, несоответствие структур, форм и методов управления изменившимся социально-экономическим условиям.
Третий этап – развитие и обострение кризиса, включающее распад существующих политических структур, ведущих к обесцениванию государственной власти, утрате государственными органами главного качества – возможности оказывать управляющее воздействие на общественные процессы. В этом случае наступает общесистемный кризис управления.
В действительности нет четкого разделения между этапами, т.к. они часто переплетаются.
В переходный период жизни общества сталкиваются две системы старая и новая, и в этом уже заключена причина конфликтов, которая может привести к кризису системы управления. Конфликты, как крайние противоречия, возникают из-за несвоевременного их обнаружения или неудовлетворительного прогнозирования, или неумелого управления их разрешением и ликвидацией.
Управление подразумевает урегулирование, разрешение, подавление или даже инициирование некоторых конфликтов в интересах общества или отдельных субъектов.
Разрешение конфликтов – это удовлетворение взаимных интересов конфликтующих сторон или подавление одной из сторон. Урегулирование конфликта – это введение его в правовой коридор, подчинение его определенным правилам.
Антикризисное управление означает придание конфликтному процессу формы, обеспечивающей минимизацию потерь. Отсюда стратегическая установка формулируется как прогнозирование конфликта и при необходимости преобразование масштабного конфликта в несколько более мелких, неострых и неопасных.
Согласования противоречий возможны за счет создания механизма передачи снизу вверх «кризисного сигнала». На конфликт можно взглянуть как на сигнализацию о нарастании определенных противоречий и сигналов для формулирования новых целей, новых направлений, корректировки текущей стратегии. Система управления государством или предприятием должна строится на принципах своевременного распознавания и упреждения конфликтных ситуаций.